Scrum PSM I mit PRINCE2 Agile & Change – Zertifizierung

Dieser Kurs verbindet drei Bausteine, die im klassischen wie im agilen Projektmanagement zusammengehören: die Vorbereitung auf die international anerkannte Professional-Scrum-Master-I-Prüfung bei scrum.org, das Rahmenwerk PRINCE2 Agile, das strukturierte Projektsteuerung mit agilen Arbeitsweisen verbindet, sowie Change Management für die Begleitung organisatorischer Veränderungsprozesse. Ergänzend kommt der praktische Umgang mit dem Projektmanagement-Tool Asana hinzu. Wer den Kurs abschließt, kann Projekte nicht nur nach einem einzelnen Rahmenwerk steuern, sondern situativ zwischen Scrum, PRINCE2 Agile und Change-Management-Ansätzen wechseln.

Modul 1 – Scrum-Grundlagen und Vorbereitung auf die PSM-I-Prüfung Der erste Baustein vermittelt das Scrum-Rahmenwerk in der Tiefe, die für die externe Zertifizierung benötigt wird.

• Werte, Rollen und Ereignisse des Scrum-Rahmenwerks
• Aufbau und Pflege von Product Backlog und Sprint Backlog
• Ablauf von Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
• Empirische Prozesssteuerung als Grundprinzip von Scrum
• Bearbeitung von Übungsfragen zur gezielten Vorbereitung auf die PSM-I-Prüfung
• Typische Prüfungsformulierungen und Fallstricke im Scrum Guide

Modul 2 – PRINCE2 Agile als Steuerungsrahmen Der zweite Baustein stellt PRINCE2 Agile vor, das die sieben PRINCE2-Prinzipien mit agilen Arbeitsweisen verbindet.

• Die sieben Prinzipien von PRINCE2 als gemeinsame Grundlage
• Themen und Steuerungsebenen von PRINCE2 im Projektverlauf
• Verbindung von PRINCE2-Governance mit agilen Arbeitsweisen
• Rollen und Verantwortlichkeiten in PRINCE2-Agile-Projekten
• Umgang mit Toleranzen und Steuerungsentscheidungen in agilen Phasen
• Abgrenzung von PRINCE2 Agile zu reinem Scrum

Modul 3 – Change Management in Projekten Der dritte Baustein ergänzt die beiden Rahmenwerke um die Fähigkeit, Veränderungsprozesse, die mit neuen Projektmethoden einhergehen, aktiv zu begleiten.

• Grundprinzipien des Change Managements in Organisationen
• Phasen typischer Veränderungsprozesse
• Umgang mit Widerständen gegenüber neuen Arbeitsweisen
• Kommunikationsstrategien für Veränderungsprozesse
• Einbindung von Stakeholdern in Change-Vorhaben
• Verbindung von Change Management mit agiler und klassischer Projektsteuerung

Modul 4 – Projektorganisation mit Asana Der vierte Baustein vermittelt den praktischen Einsatz eines Tools, mit dem sich sowohl klassische als auch agile Projektstrukturen abbilden lassen.

• Einrichtung von Projekten und Aufgaben in Asana
• Abbildung von Sprints und Backlogs in der Tool-Oberfläche
• Nachverfolgung von Fortschritt und Zuständigkeiten
• Nutzung von Asana zur Unterstützung von Change-Vorhaben

Praxisteil – Anwendung an einem Beispielprojekt

• Simulation eines Projekts mit wechselnden PRINCE2- und Scrum-Phasen
• Bearbeitung eines vollständigen Übungsfragensatzes zur PSM-I-Prüfung
• Anwendung der PRINCE2-Prinzipien auf eine vorgegebene Projektsituation
• Entwicklung eines Change-Kommunikationsplans für ein Beispielvorhaben
• Abbildung des Beispielprojekts in Asana von der Planung bis zur Nachverfolgung
• Diskussion, wann PRINCE2 Agile und wann reines Scrum die passendere Wahl ist
• Rückschau typischer Widerstände und deren Bearbeitung im Beispielprojekt
• Zusammenführung aller drei Rahmenwerke in einer abschließenden Fallstudie

Die Reihenfolge der Module ist bewusst gewählt: Scrum liefert das agile Grundverständnis, PRINCE2 Agile zeigt, wie sich dieses Verständnis mit klassischer Projektgovernance verbinden lässt, und Change Management sorgt dafür, dass die Einführung neuer Methoden in einer Organisation nicht an fehlender Akzeptanz scheitert.

Der Kurs eignet sich, um bestehende Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Methodenkenntnisse aus Scrum, PRINCE2 Agile und Change Management zu erweitern. Angesprochen sind insbesondere Personen, die in Projekten arbeiten, in denen weder ein rein klassisches noch ein rein agiles Vorgehen ausreicht.

• Projektmanager/innen, die klassische und agile Methoden kombinieren möchten
• Angehende Scrum Master mit Interesse an strukturierter Projektgovernance
• Change Manager/innen, die Methodenwissen für Projektumgebungen ausbauen wollen
• Teamleitungen, die Veränderungsprozesse in Projekten aktiv gestalten müssen

Die vier Bausteine werden nacheinander erarbeitet: zunächst Scrum mit Fokus auf die PSM-I-Prüfung, dann PRINCE2 Agile als ergänzender Steuerungsrahmen, anschließend Change Management und schließlich der praktische Einsatz von Asana. Durchgehend wechseln sich Theorieeinheiten mit Übungsfragen und Fallbeispielen ab, sodass die drei Methodenwelten nicht nebeneinanderstehen, sondern am gemeinsamen Beispielprojekt zusammengeführt werden.

Der Kurs gliedert sich in vier Themenblöcke zu Scrum/PSM I, PRINCE2 Agile, Change Management und Asana, ergänzt um einen Praxisteil mit einer zusammenfassenden Fallstudie. Jeder Block erhält ausreichend Raum für Theorie, Übungsfragen und praktische Anwendung, bevor der nächste Baustein darauf aufbaut.

Der Kurs bereitet auf die international anerkannte Prüfung Professional Scrum Master I bei scrum.org vor und schließt zusätzlich mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab, die die Kursinhalte zu PRINCE2 Agile und Change Management ausweist. Die PSM-I-Prüfung selbst wird eigenständig bei scrum.org abgelegt.

Der besondere Wert dieses Kurses liegt darin, dass er Scrum nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel mit einem strukturierten Steuerungsrahmen wie PRINCE2 Agile und mit Change-Management-Kompetenz vermittelt. In der Praxis scheitern viele agile Einführungen nicht am fehlenden Methodenwissen, sondern daran, dass Governance-Anforderungen und Widerstände im Team nicht mitgedacht werden. Wer alle drei Bausteine durchläuft, kann je nach Projektumfeld entscheiden, ob ein eher klassisch strukturiertes PRINCE2-Vorgehen, ein reines Scrum-Team oder eine Mischform aus beidem sinnvoller ist, und versteht gleichzeitig, wie sich diese Entscheidung gegenüber dem Team und weiteren Stakeholdern kommunizieren lässt. Für die eigene Laufbahn bedeutet die Kombination aus einer international anerkannten Scrum-Zertifizierung, PRINCE2-Agile-Wissen und Change-Management-Kompetenz ein Profil, das sowohl in stark regulierten, klassisch gesteuerten Organisationen als auch in agil arbeitenden Teams einsetzbar ist – eine Flexibilität, die reine Scrum- oder reine PRINCE2-Qualifikationen für sich genommen nicht bieten. Gerade in größeren Organisationen, in denen Projektportfolios weiterhin nach klassischen Meilensteinen und Budgetfreigaben gesteuert werden, während einzelne Teams agil arbeiten, ist diese Zweisprachigkeit in der Praxis oft entscheidender als die Tiefe des Wissens in nur einem der beiden Rahmenwerke. Wer sowohl die Sprache der Governance-Gremien als auch die Sprache selbstorganisierter Teams spricht, kann zwischen beiden Welten vermitteln, statt Reibungsverluste einfach hinzunehmen. Change Management liefert dafür das dritte, oft unterschätzte Element: Selbst ein methodisch sauber aufgesetztes PRINCE2-Agile-Vorgehen scheitert in der Praxis regelmäßig daran, dass Beteiligte die neue Arbeitsweise nicht mittragen. Wer gezielt an Kommunikation, Beteiligung und dem Umgang mit Widerständen arbeitet, erhöht die Wahrscheinlichkeit deutlich, dass ein neues Vorgehen im Projektalltag tatsächlich ankommt und nicht nach wenigen Sprints wieder in alte Muster zurückfällt.