Outplacement

Bei Aufhebungsverhandlungen konzentriert sich die Aufmerksamkeit meist auf die Abfindung. Outplacement ist daneben ein Posten, der sich verhandeln lässt und für den Arbeitgeber oft leichter darstellbar ist als eine höhere Einmalzahlung.

Der Wert liegt nicht nur im Geldwert der Beratung, sondern im Zeitgewinn: Wer strukturiert sucht, findet in der Regel schneller — und eine kürzere Übergangszeit ist finanziell oft mehr wert als der verhandelte Aufschlag.

Zu klären ist der Umfang: Wie lange läuft die Begleitung, was ist enthalten, und endet sie mit dem Vertragsabschluss oder früher? Pauschale Zusagen ohne diese Angaben sind wenig wert.

Transfermaßnahmen nach § 110 SGB III setzen eine Betriebsänderung voraus und werden öffentlich mitfinanziert. Outplacement ist dagegen rein privat vereinbart und auch bei Einzeltrennungen möglich.

Ein Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein kommt erst in Betracht, wenn eine Meldung bei der Agentur für Arbeit erfolgt ist. Outplacement kann dagegen bereits vor dem Ausscheiden beginnen.

Die Instrumente schließen sich nicht aus. Wer Outplacement erhält, kann später zusätzlich öffentliche Angebote nutzen — die Beratung endet mit dem vereinbarten Zeitraum, der Anspruch auf öffentliche Leistungen bleibt davon unberührt.

Da der Arbeitgeber zahlt, wählt er in der Regel auch den Anbieter aus. Ein Mitspracherecht lässt sich aber verhandeln — schließlich soll die Beratung der ausscheidenden Person nützen, nicht dem Vertragspartner.

Aufschlussreich ist die Frage nach dem Ende der Begleitung: Läuft sie bis zur Unterschrift eines neuen Vertrags oder endet sie nach einer festen Stundenzahl? Zwischen beidem liegt ein erheblicher Unterschied.

Ebenfalls relevant ist die Branchenkenntnis. Eine Beratung, die den Zielmarkt kennt, liefert brauchbarere Hinweise als eine, die allgemeine Bewerbungsstandards vermittelt.