PRINCE2 Practitioner, Scrum Master & Product Owner + ITIL

Dieses Weiterbildungsprogramm ist das inhaltlich reichhaltigste Paket der agilen Zertifizierungsreihe. Es kombiniert vier Zertifizierungsbereiche: PRINCE2 Practitioner (Axelos), Scrum Master und Scrum Product Owner (beide EXIN Agile Scrum) sowie ITIL Foundation (Axelos) – ergänzt durch Microsoft Project. Der zentrale Unterschied gegenüber den Foundation-Varianten dieser Reihe liegt beim PRINCE2-Level: Practitioner setzt PRINCE2-Foundation-Kenntnisse voraus und trainiert die eigenständige Anwendung der Methode in realen Projektszenarien. Außerdem werden hier beide Scrum-Rollen – Scrum Master und Product Owner – in einem Paket abgedeckt, was alle anderen Kurse dieser Reihe nicht leisten.

Baustein PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Practitioner baut zwingend auf PRINCE2 Foundation auf – wer Foundation bereits besitzt oder im Rahmen dieser Weiterbildung erworben hat, kann auf Practitioner-Niveau übergehen. Während Foundation das Begriffsverständnis testet, prüft Practitioner die Fähigkeit zur eigenständigen Anwendung. Der Kurs hat einen stark szenariobasierten Charakter: Teilnehmer analysieren Fallstudien, wenden PRINCE2-Konzepte auf konkrete Projektsituationen an und begründen ihre Entscheidungen anhand der Methodik.

• Vertiefen der methodischen Vorgehensweise in PRINCE2: Prinzipien konsequent anwenden
• Zusammenhänge zwischen Prinzipien, Themen, Prozessen und Managementprodukten auf Anwendungsebene
• Pragmatische Anwendung von PRINCE2 in einem vollständigen Beispielszenario mit Rollenspielelementen
• Anpassung und Skalierung des Frameworks für unterschiedliche Projekttypen und Unternehmensumgebungen
• Umgang mit Ausnahmen, Eskalationen und Änderungsmanagement nach PRINCE2-Logik
• Prüfungsformat der PRINCE2-Practitioner-Prüfung: objektive Testfragen mit Begründung, Zeitmanagement

Baustein Scrum Master Der Scrum Master ist Prozesshüter und Teamservice-Provider zugleich. Er sorgt dafür, dass Scrum korrekt verstanden und gelebt wird, schützt das Entwicklungsteam vor externen Störungen und arbeitet kontinuierlich an der Beseitigung organisationaler Hindernisse. Im Scrum-Master-Modul wird die Übernahme dieser Rolle trainiert – mit Fokus auf Alltagssituationen in agilen Teams und komplexen Projektsituationen.

• Agiles Denken und die Werte des Agilen Manifests als Grundlage des Scrum-Master-Handelns
• Die Rolle des Scrum Masters: Abgrenzung zu Teamleitung, Product Owner und Management
• Agile Schätzung (Planning Poker, T-Shirt Sizing) und iterative Planung
• Agile Überwachung und Kontrolle: Burndown-Charts, Velocity, Sprint Reviews
• Umgang mit komplexen Projekten und interdependenten Teams in Scrum
• Anwendung agiler Methoden in nicht-IT-Kontexten

Baustein Scrum Product Owner Der Product Owner trägt Produktverantwortung und trifft täglich Entscheidungen über Inhalt, Priorisierung und Richtung des Produkts. Er ist die Stimme der Kunden und Stakeholder innerhalb des Scrum-Teams und die einzige Rolle mit Entscheidungsbefugnis über den Product Backlog. Das Modul trainiert spezifisch die produktstrategische und kommunikative Dimension dieser Rolle.

• Die Rolle des Scrum Product Owners im Spannungsfeld zwischen Team, Stakeholdern und Markt
• Business-Case-Tracking und kontinuierliche Kommunikation des Produktwerts
• Product-Backlog-Pflege: User Stories schreiben, priorisieren und verfeinern
• Akzeptanzkriterien definieren und Sprint Goals formulieren
• Stakeholder-Management und Erwartungssteuerung im agilen Umfeld
• Zusammenarbeit zwischen Product Owner und Scrum Master in der Praxis

Baustein ITIL Foundation ITIL Foundation bildet die Grundlage für IT-Servicemanagement-Rollen und ist in vielen IT-Organisationen als Einstiegsvoraussetzung etabliert. Im ITIL-4-Framework sind agile und DevOps-Konzepte bereits integriert, was die Verbindung zum Scrum-Kontext erleichtert. Das Modul vermittelt die Grundsprache und die konzeptionellen Bausteine, die zur Foundation-Prüfung befähigen.

• Grundbegriffe: Service, Wert, Ergebnis, Output, Kosten, Risiko nach ITIL 4
• Die Servicewertschöpfungskette und ihre sechs Aktivitäten
• Die sieben Grundprinzipien von ITIL 4 und ihre praktische Anwendung
• Wichtige Management-Praktiken: Incident Management, Problem Management, Change Enablement
• Zusammenhang zwischen ITIL-Servicemanagement und Scrum/agiler Produktentwicklung
• Prüfungsaufbau der ITIL-Foundation-Examination

Baustein Microsoft Project Microsoft Project ergänzt die Methodenkompetenz mit dem meistgenutzten Werkzeug für klassische Projektplanung in deutschen Unternehmen. Der Baustein befähigt zur eigenständigen Projektplanerstellung.

• Projektstruktur aufbauen: Vorgänge, Phasen, Meilensteine und Abhängigkeiten
• Ressourcen zuordnen und Kapazitätsauslastung überwachen
• Kritischen Pfad berechnen und Pufferzeiten verstehen
• Basislinien setzen und Abweichungen nachverfolgen
• Berichte und Gantt-Diagramme für Projektbesprechungen erstellen

Dieser Lehrgang richtet sich an erfahrene Berufstätige, die sich umfassend für anspruchsvolle Projektmanagement-Rollen qualifizieren wollen und dabei keine Kompromisse bei der Zertifikatstiefe machen möchten. Der Practitioner-Level setzt PRINCE2-Vorkenntnisse voraus.Für beide Scrum-Bausteine ist die abgeschlossene Scrum-Foundation-Ausbildung Voraussetzung. Für ITIL Foundation sind keine formalen Vorkenntnisse notwendig, obwohl IT-Berufserfahrung das Verständnis der Konzepte beschleunigt. Vor Kursbeginn findet ein Vorgespräch statt, in dem Vorkenntnisse und Lernziel gemeinsam abgeklärt werden.

Der Lehrgang wird im Combined-Learning-Format absolviert: Online-Präsenzsitzungen mit Trainer und eigenverantwortliches Lernen wechseln sich ab. Der Practitioner-Anteil von PRINCE2 erfordert besonders intensive Szenarienarbeit, bei der Teilnehmer Fallstudien analysieren und PRINCE2-Entscheidungen begründen müssen – diese Kompetenz baut sich nur durch wiederholte Übungssequenzen auf. Das Vollzeit-Format ermöglicht die zeitliche Verdichtung, die nötig ist, um vier Prüfungsinhalte in einem handhabbaren Zeitraum zu absolvieren.

Der Lehrgang wird in Vollzeit absolviert und dauert mehr als einen Monat, üblicherweise bis zu drei Monate. Da dieses Paket fünf Bausteine umfasst (PRINCE2 Practitioner, Scrum Master, Scrum Product Owner, ITIL Foundation, Microsoft Project), ist es das umfangreichste der Reihe. Die Lernplangestaltung vor Kursbeginn legt die Stundenverteilung auf die Bausteine fest.

Dieser Lehrgang bereitet auf vier externe Zertifizierungsprüfungen vor: PRINCE2 Practitioner (Axelos/PeopleCert), Scrum Master (EXIN Agile Scrum), Scrum Product Owner (EXIN Agile Scrum) und ITIL Foundation (Axelos/PeopleCert). Alle vier Prüfungen werden von unabhängigen Zertifizierungsstellen abgenommen. Bei Bestehen erhält man die jeweils weltweit anerkannten Herstellerzertifikate; der Träger stellt zusätzlich ein eigenes Lehrgangszertifikat aus.

Mit PRINCE2 Practitioner, Scrum Master, Product Owner und ITIL Foundation in einem Lebenslauf deckt man die drei dominanten Methodenfelder des modernen Projektmanagements vollständig ab: klassische Governance und strukturierter Projektrahmen (PRINCE2 Practitioner), agile Prozessführung und Teamservice (Scrum Master), produktstrategische Verantwortung (Product Owner) und IT-Servicemanagement-Grundlagen (ITIL). Das ist eine Kombination, die in dieser Vollständigkeit selten auf einem einzigen Lebenslauf zu finden ist. Der Practitioner-Level bei PRINCE2 unterscheidet dieses Paket von allen Foundation-Paketen dieser Reihe fundamental. Während Foundation zeigt, dass man das Framework kennt, belegt Practitioner, dass man es anwenden und auf reale Projektsituationen übertragen kann. Für Bewerbungen auf Stellen als Projektmanager oder PMO-Mitglied in PRINCE2-Umgebungen macht dieser Unterschied oft den entscheidenden Ausschlag. Wer beide Scrum-Rollen – Scrum Master und Product Owner – zertifiziert hat, ist in agilen Transformationen und bei kleineren Teams besonders flexibel einsetzbar. In vielen Start-ups und mittelständischen Unternehmen ist eine Person zunächst de facto in beiden Rollen tätig; mit beiden Zertifikaten kann man diese Doppelrolle glaubwürdig ausfüllen und gleichzeitig zeigen, wo die Rollen konzeptionell getrennt werden müssen.