Agile Certificate PRINCE2 Practitioner, Scrum Product Owner mit Zertifizierung & Microsoft Project

Dieser Kurs richtet sich an Fachkräfte, die bereits PRINCE2 Foundation und Scrum Foundation absolviert haben und nun auf Fortgeschrittenen-Niveau weitermachen. Das Programm verbindet PRINCE2 Practitioner nach Axelos mit dem Scrum-Product-Owner-Zertifikat nach EXIN und einer Vertiefung in Microsoft Project. Im Unterschied zu Einstiegsprogrammen steht hier das angewandte Können im Mittelpunkt: PRINCE2 wird in komplexen Projektszenarien praktisch eingesetzt; der Product Owner trägt im Scrum-Team die Produkt- und Business-Case-Verantwortung. Wer dieses Programm abschließt, kombiniert strategisches Governance-Know-how mit operativer Produktverantwortung im agilen Team.

PRINCE2 Practitioner — Angewandte Methodik auf Fortgeschrittenen-Niveau Das Practitioner-Modul setzt das PRINCE2-Foundation-Wissen voraus und verlangt, die Methode nicht nur zu kennen, sondern eigenständig in Projektsituationen anzuwenden. Der Kurs arbeitet mit einer durchgehenden Case Study, an der alle Tailoring- und Anwendungsentscheidungen erprobt werden.

• Vertiefen der methodischen Vorgehensweise in PRINCE2 über alle sieben Themen und sieben Prozesse
• Analyse der Wechselwirkungen zwischen PRINCE2-Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten
• Pragmatische Anwendung von PRINCE2 in einem realistischen Beispielszenario (Practitioner Case Study)
• Tailoring-Entscheidungen im PRINCE2-Framework nachvollziehbar begründen
• Übungen im Objective-Test-Format der PRINCE2-Practitioner-Prüfung
• Kritische Reflexion häufiger Fehler bei der PRINCE2-Implementierung in der Unternehmenspraxis

Scrum Product Owner — Strategische Produktverantwortung im agilen Team Der Scrum Product Owner ist die Stimme des Kunden im Scrum-Team und trägt die Produkt- und Ergebnisverantwortung. Dieses Modul geht weit über das Foundation-Wissen hinaus und trainiert strategische Produktführung im agilen Rahmen. Voraussetzung ist Scrum-Foundation-Niveau.

• Die Rolle des Scrum Product Owner im Scrum-Team und in der Organisation verstehen
• Produktvision entwickeln und als verbindliche Leitlinie für das Scrum-Team formulieren
• Product Backlog methodisch aufbauen, User Stories schreiben und Akzeptanzkriterien definieren
• Priorisierungsstrategien (MoSCoW, Kano-Modell, wirtschaftlicher Wert) anwenden
• Business Case Tracking im agilen Umfeld — Nutzen kontinuierlich messen und kommunizieren
• Stakeholder-Management als Product Owner — Erwartungen ausbalancieren und Entscheidungen vertreten

Microsoft Project — Makroplanung im PRINCE2-Kontext Im Kontext von PRINCE2 Practitioner wird Microsoft Project als Planungswerkzeug für die Makro-Steuerung eingesetzt — für die Terminplanung auf Projekt- und Lieferebene, während Scrum die Mikro-Steuerung in Sprints übernimmt.

• Erweiterte Projektplanung in Microsoft Project — Meilensteine, Baselines, kritischer Pfad
• Ressourcenplanung und Auslastungsanalyse für komplexe Projekte
• Abweichungsberichte und Earned-Value-Analyse in Microsoft Project durchführen
• Integration von Microsoft Project in die PRINCE2-Steuerungsebene
• Kommunikation von Projektfortschritt und Abweichungen an das Project Board
• Schnittstellen zwischen klassischer Terminplanung und agilen Sprint-Boards gestalten

Praxisübungen und Anwendungsszenarien — Lernen an realen Projektsituationen Das Programm legt besonderen Wert darauf, dass Practitioner-Niveau und Product-Owner-Rolle nicht isoliert trainiert, sondern in realen Zusammenhängen erprobt werden. Beide Zertifizierungen setzen voraus, dass Gelerntes situationsgerecht transferiert werden kann.

• Durchgehende Fallstudie, in der PRINCE2-Practitioner-Entscheidungen und Product-Owner-Aufgaben parallel anfallen
• Erstellung eines vollständigen Product Backlog zu einem vorgegebenen Projektszenario
• PRINCE2-Tailoring-Dokumente für dasselbe Szenario erarbeiten und im Team diskutieren
• Business-Case-Tracking über mehrere Sprints hinweg in Microsoft Project visualisieren
• Simulation eines Scrum Sprint Planning mit Product-Owner-Rolle und Practitioner-Steuerungsrahmen
• Prüfungsübungen im Objective-Test-Format (PRINCE2 Practitioner) und EXIN-Format (Scrum Product Owner)
• Analyse von Zielkonflikten: Wenn PRINCE2-Governanceerwartungen und Scrum-Agilität in Spannung geraten
• Entwicklung persönlicher Methodenkompetenz für hybride Projektrealitäten
• Diskussion realer Unternehmensszenarien, in denen Product Owner und PRINCE2-Projektmanager zusammenarbeiten
• Feedback-Schleifen zur Qualität des Product Backlog und zu PRINCE2-Dokumenten
• Übungen zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit aus Sicht des Product Owner
• Zusammenfassung und Reflexion des individuellen Lernwegs auf Fortgeschrittenen-Niveau

Beide Zertifizierungen — PRINCE2 Practitioner by Axelos und Scrum Product Owner by EXIN — gelten als fortgeschrittene Nachweise, die in Stellenausschreibungen für erfahrene Projektmanagerinnen und Product Owner zunehmend explizit gefordert werden.

Dieses Programm richtet sich an Fachkräfte, die bereits Foundation-Level-Kenntnisse in PRINCE2 oder Scrum haben und sich auf die nächste Karrierestufe vorbereiten.

• Zertifizierte PRINCE2-Foundation- und Scrum-Foundation-Absolventinnen und -Absolventen
• Projekterfahrene Fachkräfte mit Interesse an Produkt- und Programm-Steuerung
• IT-Projektleiter, die strategische Produktverantwortung übernehmen möchten
• Scrum-Team-Mitglieder, die in die Product-Owner-Rolle wechseln wollen
• Senior-Koordinatoren, die mit internationalem Zertifikat ihre Kompetenz belegen wollen

Das Fortgeschrittenenprogramm arbeitet stark fallstudienbasiert. Die Unterrichtsmethodik wechselt zwischen Input-Phasen, in denen neue Konzepte eingeführt werden, und intensiven Übungsphasen, in denen vorhandenes Wissen auf neue Situationen übertragen wird. Der Combined-Learning-Ansatz in Vollzeit ermöglicht es, die Inhalte in einem konzentrierten Zeitraum zu durchdringen. Kleingruppen-Diskussionen und Peer-Feedback sind fester Bestandteil, weil das Practitioner-Niveau ausdrücklich die Fähigkeit trainiert, methodische Entscheidungen zu begründen und zu verteidigen.

Das Programm wird in Vollzeit durchgeführt und dauert mehr als einen Monat bis zu drei Monate. Als Aufbauprogramm ist es zeitlich kompakter strukturiert als Einstiegsprogramme, da Grundlagen als bekannt vorausgesetzt werden. Die konkrete Laufzeit hängt vom Anbieter und der gewählten Durchführungsform ab.

Nach bestandenen Prüfungen erhalten Absolventinnen und Absolventen das PRINCE2-Practitioner-Zertifikat von Axelos und das Scrum-Product-Owner-Zertifikat von EXIN. Das trägerinterne Lehrgangszertifikat von New Horizons wird allen Teilnehmenden nach Abschluss ausgestellt. PRINCE2 Practitioner erfordert nach drei Jahren eine Rezertifizierung. Das EXIN-Zertifikat ist ohne zeitliche Befristung gültig. Microsoft Project hat keine eigene Prüfung in diesem Paket, aber die Kenntnis des Werkzeugs wird durch das Lehrgangszertifikat abgedeckt.

Die Kombination aus PRINCE2 Practitioner und Scrum Product Owner ist auf dem deutschen Arbeitsmarkt besonders wertvoll, weil sie zwei vollständig unterschiedliche Karrierepfade kreuzt. Der PRINCE2 Practitioner qualifiziert für die Führung strukturierter, plangesteuerter Projekte auf Unternehmensebene; der Scrum Product Owner qualifiziert für die Steuerung iterativer Produktentwicklung auf Teamebene. Wer beides nachweisen kann, ist für hybride Organisationen, die klassisches Projektportfolio-Management und agile Entwicklungsteams gleichzeitig betreiben, besonders attraktiv. In der Praxis sieht diese Doppelrolle häufig so aus: PRINCE2 steuert das Projekt auf Makroebene (Meilensteine, Governance, Reporting an das Project Board), während der Product Owner auf Mikroebene sicherstellt, dass das Entwicklungsteam kontinuierlich das wertvollste liefert. Wer beide Perspektiven einnehmen kann, schließt die häufig diskutierte Brücke zwischen klassischem Projektmanagement und agiler Lieferung. Microsoft Project rundet das Profil mit einem unverzichtbaren Praxiswerkzeug ab. Das Qualifizierungschancengesetz kann bei nachgewiesener Förderfähigkeit die Investition in diese Weiterbildung erheblich senken — besonders relevant für Arbeitnehmende in Unternehmen mit Kurzarbeit oder Transfergesellschaften.