Digitale Transformation Weiterbildung mit KI-Bezug

Digitale Transformation ist längst keine reine IT-Aufgabe mehr, sondern betrifft Geschäftsmodelle, Führung und Unternehmenskultur gleichermaßen. Diese Weiterbildung vermittelt, wie Unternehmen digitale Strategien entwickeln, technologische Trends wie Cloud, IoT oder künstliche Intelligenz einordnen und daraus konkrete Transformationsvorhaben ableiten. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem gezielten Einsatz von KI: Teilnehmende lernen, wie KI Entscheidungsprozesse, Arbeitsabläufe und digitale Geschäftsmodelle verändert und wie sich dieses Potenzial praxisnah in Transformationsprojekten nutzen lässt. Am Ende steht die Fähigkeit, digitale Strategien nicht nur zu verstehen, sondern aktiv mitzugestalten.

Modul 1 — Digitale Transformationsstrategien: Der Einstieg widmet sich den konzeptionellen Grundlagen digitaler Strategiearbeit. Teilnehmende lernen zentrale Werkzeuge kennen, mit denen sich digitale Geschäftsmodelle systematisch entwickeln und bewerten lassen.

• Konzepte und Grundbegriffe der digitalen Transformation
• Arbeiten mit dem Business Model Canvas
• Entwicklung tragfähiger Value Propositions
• Prinzipien skalierbarer digitaler Geschäftsmodelle
• Abgrenzung digitaler von klassischen Geschäftsmodellen
• Erste Anwendung der Werkzeuge auf ein Beispielunternehmen

Modul 2 — Technologien und Anwendungen: Digitale Strategien setzen ein Verständnis der zugrundeliegenden Technologien voraus. Dieser Block ordnet zentrale Technologietrends ein und zeigt, wie sie sich unternehmerisch nutzen lassen.

• Internet of Things und vernetzte Produkte
• 5G als Enabler neuer digitaler Anwendungen
• Cloud Computing als Infrastrukturgrundlage
• Blockchain und ihre Einsatzfelder jenseits von Kryptowährungen
• Electronic Data Interchange (EDI) im unternehmensübergreifenden Datenaustausch
• Einsatz von künstlicher Intelligenz zur Effizienz- und Innovationssteigerung
• Einordnung neuer Technologien mithilfe des Gartner Hype Cycle

Modul 3 — Unternehmensführung im digitalen Wandel: Digitale Transformation gelingt nur mit passender Führung und Struktur. Dieser Abschnitt behandelt, wie Unternehmen ihren digitalen Reifegrad einschätzen und strategische Weichen stellen.

• Methoden zur Reifegradanalyse digitaler Fähigkeiten
• Make-or-Buy-Entscheidungen bei digitalen Vorhaben
• Entwicklung eines digitalen Leitbilds
• Ableitung strategischer Optionen aus der Reifegradanalyse
• Zusammenführung von Einzelstrategien zu einer integrativen Digitalstrategie
• Rolle von Führungskräften als Treiber der digitalen Transformation

Modul 4 — Implementierung und Szenarien: Strategien müssen am Ende in konkrete Umsetzung münden. Dieser Block verbindet Analyse und Szenarioentwicklung mit der praktischen Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle.

• Analyse von Ausgangssituationen für Transformationsvorhaben
• Entwicklung alternativer Umsetzungsszenarien
• Bewertung von Szenarien nach Chancen und Risiken
• Ableitung konkreter Umsetzungsschritte für digitale Geschäftsmodelle
• Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten im Transformationsprozess
• Einbindung von KI-gestützten Entscheidungshilfen in die Umsetzungsplanung

Praxis-Block — KI und digitale Geschäftsmodelle im Zusammenspiel

• Analyse eines Beispielunternehmens mithilfe des Business Model Canvas
• Bewertung technologischer Trends anhand des Gartner Hype Cycle für ein konkretes Szenario
• Durchführung einer beispielhaften Reifegradanalyse
• Entwicklung eines digitalen Leitbilds für ein fiktives Unternehmen
• Erarbeitung einer Make-or-Buy-Entscheidung für ein digitales Vorhaben
• Konzeption eines KI-gestützten Entscheidungsprozesses für ein Transformationsprojekt
• Einordnung eines Anwendungsfalls für Cloud Computing im Unternehmenskontext
• Entwicklung eines Szenarios für die Einführung von IoT-Anwendungen
• Diskussion von Blockchain-Einsatzmöglichkeiten in einer Beispielbranche
• Erstellung einer integrativen Digitalstrategie aus den erarbeiteten Bausteinen
• Präsentation eines Transformationskonzepts inklusive KI-Einsatz
• Rückschau der Rolle von KI bei strategischen Entscheidungsprozessen

Der Kurs verbindet damit strategisches Denken mit technologischem Grundlagenwissen und aktuellem KI-Bezug. Teilnehmende erhalten nicht nur einen Überblick über Trends, sondern lernen, diese in konkrete unternehmerische Entscheidungen zu übersetzen.

Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die digitale Transformation in ihrem Unternehmen aktiv mitgestalten möchten. Sie ist so aufgebaut, dass auch Personen ohne tiefes technisches Vorwissen einsteigen können.

• Managerinnen und Geschäftsführerinnen mit Digitalisierungsverantwortung
• Fach- und Führungskräfte aus Research and Development sowie Business Development
• Verantwortliche aus Innovation, strategischem Management, Marketing und Vertrieb
• Quereinsteiger*innen mit besonderem Interesse an digitaler Transformation
• Personen, die perspektivisch Transformationsprojekte leiten oder begleiten möchten

Der Unterricht findet im virtuellen Klassenzimmer statt und lebt vom Wechsel zwischen konzeptionellem Input und der Arbeit an konkreten Fallbeispielen. Strategiewerkzeuge wie das Business Model Canvas oder der Gartner Hype Cycle werden nicht nur erläutert, sondern direkt auf Beispielunternehmen angewendet. Die Organisation erfolgt überwiegend in Teilzeit mit einzelnen Vollzeitphasen, wodurch sich die Weiterbildung neben beruflichen Verpflichtungen absolvieren lässt. Durch die enge Verzahnung von Theorie und szenariobasierter Anwendung bleibt der Praxisbezug zu realen Transformationsvorhaben durchgehend im Zentrum.

Die Weiterbildung ist in Themenblöcke gegliedert, die von strategischen Grundlagen über Technologiewissen bis zur konkreten Szenarioentwicklung reichen. Sie wird überwiegend in Teilzeit angeboten, teilweise ergänzt um Vollzeitphasen, sodass sich unterschiedliche zeitliche Rahmenbedingungen abbilden lassen. Der modulare Aufbau erlaubt es, einzelne Themenschwerpunkte vertieft zu bearbeiten, ohne den strategischen Gesamtzusammenhang zu verlieren. Konkrete Zeitumfänge richten sich nach dem gebuchten Kursformat.

Der Kurs schließt mit einem trägerinternen Zertifikat beziehungsweise einer Teilnahmebescheinigung ab, die die erworbenen Kompetenzen im Bereich digitale Transformation und den ergänzenden KI-Bezug dokumentiert. Zusätzlich werden E-Learning-Fähigkeiten und weitere KI-bezogene Soft Skills bescheinigt. Eine extern geprüfte, staatlich anerkannte Abschlussprüfung ist mit dieser Weiterbildung nicht verbunden; im Vordergrund steht der Nachweis der erarbeiteten strategischen und methodischen Kompetenzen.

Unternehmen jeder Größe stehen vor der Frage, wie sie digitale Technologien sinnvoll in ihre Geschäftsmodelle integrieren. Wer diesen Kurs abschließt, kann diese Frage nicht nur theoretisch beantworten, sondern verfügt über konkrete Werkzeuge, um digitale Strategien zu entwickeln, zu bewerten und in Umsetzungsszenarien zu überführen. Der Kurs vermittelt dabei bewusst eine Doppelperspektive: technologisches Grundverständnis für Trends wie Cloud, IoT oder KI auf der einen Seite, strategisches und methodisches Handwerkszeug für Unternehmensführung auf der anderen. Diese Kombination macht Absolvent*innen zu Ansprechpersonen, die zwischen Fachbereich, IT und Geschäftsführung vermitteln können. Für den weiteren Berufsweg eröffnen sich damit Perspektiven als Digital Transformation Manager, Innovationsmanager oder in der Projektleitung digitaler Vorhaben. Auch für Strategieberatung und IT-nahe Beratungsfunktionen liefert der Kurs eine fundierte methodische Grundlage, die über modische Schlagworte hinausgeht.