IT Projektmanagement : Senior Agiler Projektmanager (Projektmanagement) mit KI

Dieser Lehrgang richtet sich an Projektmanager:innen, die bereits Grundkenntnisse in agilen Methoden mitbringen und diese gezielt auf ein fortgeschrittenes Niveau heben wollen. Im Fokus stehen die Skalierung agiler Frameworks auf größere Teams und Organisationen, fortgeschrittene PRINCE2-Kenntnisse auf Practitioner-Niveau sowie der gezielte Einsatz von KI-Werkzeugen im Projektmanagement-Alltag. Praxisorientierte Übungen mit MS Project und Excel verbinden die Theorie mit den Anforderungen realer Projekte.

Fortgeschrittene agile Strategien und skalierte Frameworks Das erste Modul baut auf vorhandenen Grundkenntnissen auf und führt direkt in die komplexen Herausforderungen ein, die in Senior-Rollen entstehen. Wenn mehrere Teams parallel an verwandten Produkten arbeiten, reicht ein einzelner Scrum-Zyklus nicht mehr aus — skalierte Ansätze werden notwendig.

• Prinzipien und Werte des agilen Manifests im Senior-Kontext: von der Reflexion zur strategischen Anwendung
• Skalierte Scrum-Frameworks im Überblick: SAFe (Scaled Agile Framework) und LeSS (Large-Scale Scrum)
• Unterschiede und Einsatzgebiete skalierter Frameworks
• Agile Metriken für Programm-Ebene: Velocity, Cycle Time, Cumulative Flow
• Stakeholder-Kommunikation auf Programm- und Portfolioebene
• Umgang mit sich ändernden Anforderungen bei laufenden Multi-Team-Sprints

Komplexes Backlog-Management und Ressourcenoptimierung In diesem Abschnitt steht die Bewältigung hoher Anforderungskomplexität im Vordergrund. Teilnehmende lernen, wie Product Backlogs bei vielen parallelen Anforderungen strukturiert bleiben und wie Kapazitäten über mehrere Teams hinweg geplant werden.

• Fortgeschrittene Backlog-Priorisierung: WSJF in der Praxis, Kosten des Verzugs berechnen
• Epic- und Feature-Breakdown-Techniken für große Projekte
• Kapazitätsplanung über mehrere Teams mit MS Project
• Ressourcenoptimierung bei Engpässen und sich überschneidenden Sprintplänen
• ScrumBan als Übergangs- und Hybrid-Modell in Transformationsprojekten
• Agile Reporting für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien

PRINCE2 auf Practitioner-Niveau und PRINCE2 Agile Dieser Block vertieft das PRINCE2-Wissen auf Anwenderebene. Teilnehmende lernen, wie PRINCE2 in der Praxis tailored — also auf konkrete Projekte zugeschnitten — wird, und wie das Framework mit agilen Ansätzen kombiniert werden kann.

• PRINCE2-Tailoring: welche Elemente angepasst werden dürfen und wann das sinnvoll ist
• Business Case Management über den gesamten Projektlebenszyklus
• Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Änderungssteuerung in PRINCE2-Projekten
• PRINCE2 Practitioner-Konzepte: Nachweis der Projektmethodik gegenüber Auftraggeber:innen
• PRINCE2 Agile: Integration agiler Liefermethoden in den PRINCE2-Rahmen
• Rezertifizierungsrhythmus und Gültigkeitsdauer des PRINCE2 Practitioner-Zertifikats

KI im Projektmanagement Das Thema KI wird in diesem Lehrgang nicht als Buzzword behandelt, sondern konkret auf den Einsatz in Projekten bezogen. Teilnehmende lernen, welche KI-Werkzeuge im Projektalltag tatsächlich Mehrwert schaffen und wie kritisch deren Einsatz begleitet werden muss.

• Überblick aktueller KI-Werkzeuge für Projektplanung, Risikoanalyse und Kommunikation
• KI-gestützte Entscheidungsunterstützung in der Sprint-Planung
• Automatisierte Reporting- und Metriken-Analyse mit KI-Tools
• Chancen und Grenzen von KI bei der Anforderungsanalyse
• Governance und Ethik beim Einsatz von KI in Projekten

Praxisorientierte Toolarbeit: MS Project und Excel auf Fortgeschrittenenstufe

• Programm-Roadmaps und Meilensteinpläne in MS Project erstellen
• Mehrere parallele Sprints in einer MS-Project-Struktur abbilden
• Ressourcen-Auslastungsdiagramme und Kapazitäts-Forecasts erstellen
• Excel-basierte Agile-Metriken-Dashboards für das Senior-Stakeholder-Reporting
• Fallstudie: Agile Transformation eines mittelgroßen Projekts unter PRINCE2-Governance
• Fallstudie: KI-Werkzeug-Auswahl und -Integration in einen bestehenden Projektprozess
• Kritische Auswertung von KI-generierten Projektzeitplänen
• Risikoregister mit KI-Unterstützung befüllen und aktuell halten
• Präsentation von Programm-Status auf C-Level mit datengestützten Argumenten
• Agile Retrospektiven auf Programm-Ebene strukturieren und auswerten
• Lessons-Learned-Prozesse institutionalisieren
• Transferplanung: eigene Projekte auf das erlernte Framework übertragen

Der Praxisteil ist so gestaltet, dass Teilnehmende die im Kurs erlernten Konzepte direkt auf laufende oder geplante Vorhaben aus ihrem eigenen Berufsumfeld anwenden können.

Dieser Kurs richtet sich ausdrücklich an erfahrene Projektmanager:innen mit soliden Grundkenntnissen in agilen Methoden, die eine Senior-Rolle anstreben oder bereits in einer solchen tätig sind.

• Projektmanager:innen mit mehrjähriger agiler Erfahrung
• Scrum Master oder Product Owner, die in eine Agile-Coach- oder Senior-PM-Rolle wechseln wollen
• IT-Projektleiter:innen, die PRINCE2 auf Practitioner-Niveau zertifiziert werden möchten
• Programm-Manager:innen, die skalierte Frameworks für Multi-Team-Szenarien benötigen
• Fachkräfte, die KI gezielt in ihre Projektprozesse integrieren wollen

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format durchgeführt und kombiniert digitale Lernmodule mit interaktiven Live-Sessions. Die Fallstudien sind bewusst komplex gehalten und spiegeln reale Herausforderungen aus Programm- und Senior-Projektmanagement wider. Teilnehmende werden angehalten, eigene Projektfälle einzubringen, um die Transferleistung zu stärken. Vollzeit- und Teilzeitdurchführung sind möglich.

Die Kursdauer hängt vom gewählten Durchführungsformat ab. Der Lehrgang steht bundesweit online zur Verfügung und deckt mehrere Zertifizierungsmodule ab, was einen entsprechenden Lernaufwand erfordert.

Teilnehmende erwerben eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Der Lehrgang bereitet auf externe Zertifizierungsprüfungen vor, darunter Scrum Foundation, Scrum Master, PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner sowie PRINCE2 Agile. Diese Prüfungen werden bei akkreditierten Zertifizierungsstellen abgelegt. Das PRINCE2 Practitioner-Zertifikat muss nach drei Jahren rezertifiziert werden, während das Foundation-Zertifikat unbegrenzt gültig bleibt.

Dieser Lehrgang schließt eine Lücke, die viele erfahrene Projektmanager:innen kennen: Sie beherrschen die Grundlagen von Scrum, stoßen aber an Grenzen, sobald Projekte komplexer werden, mehr Teams beteiligt sind oder Governance-Anforderungen aus dem Senior-Management kommen. Mit skalierten Frameworks, PRINCE2 Practitioner und einem strukturierten KI-Einsatz werden diese Grenzen systematisch überwunden. Die Integration von KI-Werkzeugen ist bewusst kritisch angelegt — nicht als Versprechen, sondern als Kompetenz. Teilnehmende lernen, wo KI im Projektalltag tatsächlich Zeit spart, wo sie zur Qualitätssicherung beiträgt und wo menschliche Urteilskraft unverzichtbar bleibt. Das ist genau die Differenzierung, die Senior-Rollen erfordern. Wer den Kurs abschließt und die optionalen Zertifizierungsprüfungen ablegt, verfügt über ein Profil, das im deutschen und internationalen Projektmanagement-Markt nachgefragt ist: agil skaliert, strukturiert durch PRINCE2 und offen für KI-gestützte Arbeitsmethoden.