IT Projektmanagement: Senior Agiler Projektmanager m/w/d (Projektmanagement)

Erfahrene agile Projektmanager stehen vor anderen Herausforderungen als Einsteiger: komplexe Teamgefüge, umfangreiche Product Backlogs mit hunderten von User Stories, Skalierungsentscheidungen für mehrere parallele Teams und die Notwendigkeit, langfristige Produktvisionen mit kurzzyklischer Sprint-Planung zu verbinden. Dieser Kurs ist als Aufbaukurs für genau diese Situation konzipiert. Fortgeschrittene agile Methoden, Skalierungsstrategien, Ressourcenplanung mit MS Project und die Steuerung großer Product Backlogs bilden den Kern des Programms.

Modul 1 — Fortgeschrittene agile Arbeitsweisen und Teamführung Wer auf Senior-Niveau agile Projekte leitet, muss nicht mehr die Grundlagen erklären — sondern Teamdynamiken verstehen, motivieren und steuern. Dieses Modul befasst sich mit den menschlichen und organisatorischen Aspekten erfahrener Projektleitung in agilen Umgebungen.

• Prinzipien und Werte des Agilen Manifests auf Führungsebene interpretieren
• Reife agiler Teams erkennen und gezielt weiterentwickeln
• Konfliktmoderation in IT-Teams: Ursachen, Eskalationsmuster, Interventionsstrategien
• Umgang mit Widerstand gegen agile Transformation in klassischen Organisationen
• Remote und hybride Teamführung in verteilten agilen Projekten
• Coaching vs. Managing: Rollenverständnis auf Senior-Niveau

Modul 2 — Skaliertes Scrum und agile Frameworks auf Unternehmensebene Kleine Scrum-Teams zu führen ist eine Sache — mehrere solcher Teams zu koordinieren eine andere. Dieses Modul vermittelt die wichtigsten Skalierungsframeworks und zeigt, wie agile Prinzipien auf Program- und Portfolio-Ebene transferiert werden.

• SAFe (Scaled Agile Framework): Agile Release Trains, PI Planning, Lean Portfolio Management
• LeSS (Large-Scale Scrum): Grundprinzipien, Multi-Team-Sprints, Koordinationsmechanismen
• Abgrenzung von SAFe und LeSS: Anwendungskontext und typische Fehler
• Program Increment als Planungshorizont für mehrere Teams
• Abhängigkeitsmanagement zwischen parallel laufenden Scrum-Teams
• Skalierte Retrospektiven und Lessons-Learned-Prozesse in großen Projekten

Modul 3 — Komplexes Backlog-Management und Produktvision In großen IT-Projekten werden Product Backlogs schnell unübersichtlich. Dieses Modul zeigt, wie strukturierte Backlog-Pflege auf Senior-Niveau funktioniert — von der Produktvision über Epic-Ebenen bis hin zu Release-Plänen.

• Hierarchische Backlog-Strukturen: Epics, Features, User Stories, Tasks
• Priorisierungsmethoden für komplexe Backlogs: WSJF, Cost of Delay, Kano-Modell
• Produktvision entwickeln und in eine mehrmonatige Roadmap überführen
• Release-Planung und -Steuerung über mehrere Sprints hinweg
• Stakeholder-Anforderungen in verwertbare Backlog-Einträge transformieren
• Backlog-Qualitätssicherung: INVEST-Kriterien, Akzeptanzkriterien, Definition of Ready

Modul 4 — Ressourcenplanung und Tool-Einsatz auf Senior-Niveau Auf Senior-Ebene werden Ressourcen nicht mehr auf Sprint-Ebene verwaltet, sondern auf Quartal und Programmebene. MS Project und Excel werden hier als Werkzeuge für strategische Planung und Reporting eingesetzt.

• MS Project für die Ressourcenplanung mehrerer agiler Teams
• Kritischer Pfad und Kapazitätsplanung in Hybrid-Projekten
• Verbindung von Scrum-Sprint-Daten mit klassischen MS-Project-Plänen
• Fortschrittsberichte auf C-Level und Portfolioebene erstellen
• Excel-Dashboards für Velocity, Kapazität und Burndown über mehrere Teams
• Automatisierung und Standardisierung von Reporting-Templates

Modul 5 — Praxisanwendung: Steuerung komplexer IT-Projekte Das abschließende Modul überführt alle Inhalte in realistische Praxisszenarien, die typische Aufgaben eines Senior Agilen Projektmanagers abbilden.

• Fallstudie: Steuerung eines IT-Projekts mit drei parallelen Scrum-Teams
• Konfliktmoderation zwischen Product Ownern mit konkurrierenden Prioritäten
• PI Planning Simulation: mehrere Teams, ein gemeinsamer Inkrement-Plan
• Roadmap-Präsentation für strategische Stakeholder ohne Scrum-Hintergrund
• Krisenmanagement: Was tun, wenn Sprints systematisch scheitern?
• Ressourcenengpass-Analyse und Optionen zur Kapazitätssicherung
• Retrospektive auf Programm-Ebene: Muster erkennen und strukturiert adressieren
• Onboarding neuer Scrum-Teams in ein laufendes Skalierungs-Setup
• Abschlussübergabe eines komplexen Projekts an den Betrieb
• Lessons-Learned-Dokumentation für komplexe IT-Vorhaben
• Abschlusspräsentation: eigene Senior-PM-Rolle definieren und positionieren
• Strategische Weiterentwicklungsplanung nach Kursende

Dieser Kurs richtet sich an erfahrene IT-Projektmanager und agile Praktiker, die ihre Kompetenzen auf das nächste Level heben wollen.

• Scrum Master mit mehrjähriger Erfahrung, die in Programm-Management-Rollen wachsen wollen
• Product Owner, die größere Produktportfolios und skalierte Teams verantworten
• IT-Projektleiter, die von klassischem PM zunehmend in hybride oder agile Umgebungen wechseln
• Agile Coaches, die Organisationen bei agiler Transformation begleiten
• Senior-Berater und -Consultants im IT-Umfeld, die skalierte agile Projekte steuern

Der Kurs ist als Combined-Learning-Format konzipiert und wird überwiegend in Vollzeit durchgeführt, da komplexe Fallstudien und Skalierungs-Simulationen von konzentrierten Arbeitsphasen profitieren. Live-Unterricht, geführte Gruppenarbeiten und realistische Praxisszenarien wechseln sich ab — Frontalunterricht bleibt auf das Wesentliche begrenzt.

Das Format ist überwiegend auf Vollzeitdurchführung ausgelegt; Teilzeitvarianten sind ebenfalls verfügbar. Die Kursdauer ist auf die Komplexität der behandelten Themen abgestimmt und umfasst typischerweise mehrere Wochen.

Wer den Kurs abschließt, erhält eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die die erworbenen Senior-Level-Kompetenzen in agilen Projektmanagement-Methoden dokumentiert. Der Kurs bereitet auf weiterführende Zertifizierungen (Scrum Master, Scrum Product Owner, PRINCE2 Practitioner) vor — die Prüfungen werden bei den jeweils zuständigen externen Stellen abgelegt.

Agile Projekterfahrung allein reicht auf Senior-Niveau nicht mehr aus — gefragt sind Führungsstärke, strategisches Denken und die Fähigkeit, mehrere Teams auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Dieser Kurs vermittelt genau die Werkzeuge und Denkmodelle, die für diese Verantwortung notwendig sind: von der Produktvision bis zur Retrospektive auf Programmebene. Die Skalierungsframeworks SAFe und LeSS öffnen eine Tür in Projekte und Organisationen, die über das einzelne Scrum-Team hinausgehen. Wer versteht, wie PI Planning funktioniert, wie man Abhängigkeiten zwischen Teams managt und wie Backlog-Hierarchien auf Unternehmensebene strukturiert werden, ist in der Lage, IT-Programme zu führen — nicht nur einzelne Projekte. Die Kombination aus agiler Methodenvertiefung, strategischer Ressourcenplanung mit MS Project und praxisnahen Skalierungs-Szenarien macht diesen Kurs zu einer gezielten Vorbereitung auf anspruchsvolle Senior-Rollen: IT-Programm-Manager, Head of Agile, Agile Coach auf Unternehmensebene oder Senior-Berater in der agilen Transformation sind typische Entwicklungspfade nach diesem Aufbaukurs.