Agile Certificate Scrum Master & Product Owner mit Zertifizierungen

Dieser Lehrgang vermittelt beide zentralen Führungsrollen des Scrum-Frameworks in einem gebündelten Kurs: Scrum Master und Product Owner. Während der Scrum Master die agile Arbeitsweise im Team verankert, moderiert und Impediments beseitigt, trägt der Product Owner die Produktverantwortung und steuert die Priorisierung. Beide Rollen ergänzen sich, unterscheiden sich aber fundamental in Aufgaben und Perspektive. Wer beide kennt und versteht, erfasst die Gesamtdynamik agiler Teams auf einer anderen Ebene und kann flexibler eingesetzt werden. Voraussetzung ist ein abgeschlossener Scrum Foundation-Kurs. Der Lehrgang schließt mit der internationalen EXIN Agile Scrum-Zertifizierungsprüfung ab.

Modul 1 — Scrum Master: Grundlagen agilen Denkens und Rollenverständnis Das Scrum-Master-Modul beginnt mit dem konzeptionellen Rahmen: Was macht agiles Denken aus, wie entstand das Agile Manifest und was unterscheidet Scrum von klassischen Plan-Build-Test-Zyklen? Der Scrum Master ist kein klassischer Teamleiter, sondern ein Servant Leader, der dafür sorgt, dass das Team ohne externe Hemmnisse arbeiten kann. Dieses Modul legt das Fundament für alle weiteren Inhalte im Kurs.

• Agiles Manifest: die vier Werte und zwölf Prinzipien in der Praxis konkret verstehen
• Rolle des Scrum Masters als Servant Leader, Moderator und Impediment Remover
• Abgrenzung zu klassischen Projektmanagerrollen: was der Scrum Master nicht ist
• Verantwortlichkeiten gegenüber dem Scrum-Team, dem Product Owner und der gesamten Organisation
• Umgang mit Widerstand bei der Einführung agiler Arbeitsweisen
• Scrum Events moderieren: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive

Modul 2 — Scrum Master: Planung, Schätzung, Überwachung und komplexe Projekte Nach dem Grundlagenmodul vertiefen die Teilnehmer die operativen Werkzeuge des Scrum Masters. Wann und wie werden Schätzungen durchgeführt? Wie werden Fortschritt und Kapazität für alle Beteiligten transparent gemacht? Wie geht man mit unvorhersehbarer Komplexität um?

• Agile Schätzung: Story Points, Planning Poker und Velocity im Team kalibrieren
• Sprint-Planung: Kapazität berechnen, Commitment festlegen, Sprint Goal gemeinsam formulieren
• Burn-down-Charts erstellen, interpretieren und für Sprint-Retrospektiven nutzen
• Komplexe Projekte: Stacey-Matrix und Cynefin-Framework als Orientierungshilfe
• Anwendung agiler Methoden in nicht-softwarebezogenen Projektkontexten
• Impediments identifizieren, priorisieren und systematisch beseitigen

Modul 3 — Product Owner: Rolle, Backlog und Produktführung Das Product-Owner-Modul lehrt die Produktverantwortung im Scrum-Team. Der Product Owner ist die Stimme des Kunden innerhalb des Teams und trägt die Entscheidungsgewalt darüber, was als nächstes gebaut wird und warum. Dieses Modul vermittelt die Grundlagen der Produktführung, die gezielte Backlog-Arbeit und die Priorisierung aus Business-Perspektive.

• Rolle des Scrum Product Owners: Mandat, Verantwortung, Grenzen der Entscheidungsfreiheit
• Product Backlog aufbauen, pflegen und im Refinement-Meeting strukturiert verfeinern
• Business Case Tracking im agilen Umfeld: ROI-Entscheidungen transparent kommunizieren
• User Stories schreiben: Akzeptanzkriterien, INVEST-Kriterien, Definition of Done
• Priorisierungsmethoden im Vergleich: MoSCoW, Kano-Analyse, Business Value Scoring
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern: Erwartungsmanagement, Feedback in den Backlog integrieren
• Abgrenzung zwischen Sprint Backlog und Product Backlog in der täglichen Praxis

Dieser Lehrgang richtet sich an Fachkräfte mit bestehendem Scrum Foundation-Abschluss, die beide Kernrollen des Scrum-Frameworks erlernen und sich formal zertifizieren lassen möchten. Besonders geeignet ist der Kurs für Projektmanager, die in agile Rollen wechseln wollen, für Business Analysten, die Produkt- oder Teamverantwortung anstreben, sowie für IT-Fachleute, die in Scrum-Teams tätig sind und ihre Methodenkompetenz in beiden Rollen vertiefen wollen.

• Projektmanager, die von klassischen in agile Strukturen wechseln
• Business Analysten mit Interesse an Product-Owner- oder Scrum-Master-Funktionen
• IT-Fachleute in bestehenden Scrum-Teams ohne formale Rollenausbildung
• Teamleiter und Abteilungsleiter, die agile Transformationen begleiten
• Fachleute, die ihr EXIN Agile Scrum-Zertifizierungsportfolio erweitern wollen

Der Lehrgang findet im Combined Learning-Format statt — Online-Lernphasen wechseln sich mit betreuten Präsenz- oder Live-Online-Einheiten ab. Im Scrum-Master-Modul werden Moderationstechniken und Retrospektiven in Rollenspielen und Gruppenübungen geübt. Im Product-Owner-Modul arbeiten die Teilnehmer an realistischen Backlog-Szenarien und Priorisierungsübungen mit konkreten Fallbeispielen. Das Lernformat ist sowohl als Vollzeit- als auch als Teilzeitvariante verfügbar.

Der Lehrgang dauert mehr als einen Monat bis zu drei Monaten. Vollzeit- und Teilzeitvarianten sind möglich. Das EXIN Agile Scrum-Examen ist im Kursumfang enthalten und deckt die Inhalte beider Rollen ab.

Nach erfolgreichem Bestehen der Prüfungen werden international anerkannte EXIN Agile Scrum-Zertifikate ausgestellt — je nach Prüfungsstruktur für Scrum Master und Product Owner getrennt oder als kombiniertes Zertifikat. Zusätzlich stellt der Bildungsträger ein Lehrgangszertifikat aus. Das EXIN-Zertifikat belegt die geprüfte Qualifikation in beiden Scrum-Rollen.

Wer beide Scrum-Rollen kennt, versteht die Gesamtdynamik agiler Teams auf einer anderen Ebene. In der Praxis entstehen häufig Reibungen zwischen Scrum Master und Product Owner, weil Verantwortlichkeiten unklar sind, Prioritätsentscheidungen und Teamschutz kollidieren oder keiner wirklich versteht, was den anderen antreibt. Eine Person, die beide Rollen erlebt und durchdrungen hat, kann solche Spannungen auflösen und als Vermittler fungieren. In kleinen Teams oder Start-ups werden Scrum Master und Product Owner oft durch dieselbe Person oder im engen Wechsel besetzt. Wer beide Perspektiven mitbringt, ist flexibler einsetzbar und kann Nachwuchsmitglieder in beiden Rollen entwickeln. Das EXIN-Zertifikat belegt diese Kompetenz unabhängig geprüft und sichtbar für Arbeitgeber. Für Fachleute, die in klassischen Projektmanagement-Rollen tätig waren und in agile Strukturen wechseln wollen, bietet dieser Lehrgang eine effiziente Route: Beide Rollen werden in einem zusammenhängenden Curriculum vermittelt, ohne dass zwei separate Kurse belegt werden müssen — zeitlich und wirtschaftlich vorteilhaft, zumal die Synergie zwischen den Modulen das Lernen vertieft.