Agile Management Essentials nach PRINCE2

Diese Weiterbildung bündelt die wichtigsten international anerkannten Methoden und Zertifizierungen im Projektmanagement unter einem Dach. Teilnehmende erwerben fundiertes Wissen in Scrum (Foundation und Master), PRINCE2 (Practitioner), PRINCE2 Agile sowie ITIL Foundation und lernen, wie diese Ansätze in der Praxis kombiniert werden können. Ergänzend wird eine solide Microsoft-Excel-Grundlage aufgebaut, die für die Projektdokumentation und -steuerung im Berufsalltag unerlässlich ist. Der Kurs richtet sich an Personen, die branchenübergreifend agile und klassische Projektmanagementmethoden beherrschen und sich auf die entsprechenden international anerkannten Herstellerprüfungen vorbereiten möchten. Die flexible Modulstruktur ermöglicht eine Anpassung an individuelle Vorkenntnisse und berufliche Ziele.

Das Modul Scrum Foundation legt das Fundament für agiles Arbeiten. Es vermittelt die grundlegenden Konzepte von Scrum, die heute in nahezu allen Branchen und Unternehmensgrößen Anwendung finden, und schafft ein gemeinsames Verständnis von agilen Werten und Prinzipien.

• Einführung in agile Projektmanagementmethoden und das agile Manifest
• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Scrum-Rituale: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Agile Praktiken: User Stories, Backlog-Management, Definition of Done
• Planung, Schätzung (Story Points, Planning Poker) und Überwachung (Burn-down-Charts)
• Fortgeschrittene Konzepte: Skalierung, verteilte Teams, agile Metriken

Das Modul Scrum Master vertieft das Scrum-Wissen und richtet sich explizit auf die Übernahme der Scrum-Master-Rolle aus. Der Fokus liegt auf der Führung durch Facilitation, dem Beseitigen von Hindernissen und der kontinuierlichen Verbesserung des Teams.

• Agiles Denken als Grundhaltung und kulturelle Voraussetzung
• Rolle und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters im Detail
• Agile Schätzung und Kapazitätsplanung in laufenden Projekten
• Überwachung und Steuerung in komplexen, sich verändernden Projekten
• Umgang mit dysfunktionalen Teamdynamiken und Organisationswiderständen
• Anwendung agiler Methoden in unternehmensweiten Transformationsprozessen

Das Modul PRINCE2 Practitioner führt in die strukturierte, prozessorientierte Projektmanagementmethode ein, die international zu den verbreitetsten Projektmanagement-Standards zählt. Neben der Methodik steht die praktische Anwendung in realen Projektszenarien im Vordergrund.

• Vertiefen der methodischen Vorgehensweise in PRINCE2 anhand des Prozessmodells
• Beziehungen zwischen Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten verstehen
• Pragmatische Anpassung von PRINCE2 an die spezifischen Anforderungen eines Projekts (Tailoring)
• Business Case, Qualitätssicherung, Risikomanagement und Konfigurationsmanagement nach PRINCE2
• Prüfungsvorbereitung anhand von Übungsszenarien und Fallstudien
• Simulation von Prüfungsfragen im PRINCE2-Practitioner-Format

Das Modul PRINCE2 Agile zeigt, wie sich PRINCE2 und agile Ansätze wirkungsvoll kombinieren lassen. Teilnehmende lernen, Projekte hybrider aufzustellen und die Stärken beider Welten zu nutzen.

• Verzahnung von PRINCE2 und Scrum, Kanban sowie Lean Start-up
• PRINCE2-Grundprinzipien und -Prozesse im agilen Kontext anwenden
• Flexibilitätsmechanismen: Was wird geliefert vs. wie wird geliefert
• PRINCE2 Agile in der Praxis: Anpassung von Managementprodukten
• Überblick über das PRINCE2-Agile-Zertifizierungsformat
• Einsatzszenarien für hybrides Projektmanagement in verschiedenen Branchen

Praxismodul mit Transferaufgaben aus dem Projektmanagement-Alltag

• Aufbau eines Product Backlog für ein reales Projektbeispiel aus der eigenen Branche
• Durchführung eines simulierten Sprint Planning mit Schätzung und Priorisierung
• Erstellung eines PRINCE2-Projektmanagementplans mit allen relevanten Managementprodukten
• Analyse eines Projektszenarios und Entscheidung zwischen klassischem und agilem Vorgehen
• Kombination von PRINCE2-Rahmen mit Scrum-Liefermechanismus in einem Fallbeispiel
• Excel-basiertes Projektcontrolling: Meilensteinplan, Ressourcenplanung, Statusbericht
• Risikomatrix in Excel erstellen und priorisieren
• ITIL-Service-Lifecycle-Konzepte auf ein IT-Projekt anwenden
• Vorbereitung auf EXIN-Agile-Scrum-Prüfung anhand von Musterprüfungen
• Retrospektive-Formate moderieren und Ergebnisse dokumentieren
• Stakeholder-Kommunikationsplan nach PRINCE2-Vorgaben entwickeln
• Change-Management-Szenarien identifizieren und strukturiert angehen

Die Methodeninhalte werden durch praxisorientierte Excel-Schulungen ergänzt, die Projektmanagern erlauben, Planungs- und Steuerungsaufgaben mit verbreiteten Office-Werkzeugen effizient umzusetzen. Das modulare Format ermöglicht es, Teilnehmende mit unterschiedlichen Vorkenntnissen gezielt dort abzuholen, wo sie stehen, und Schritt für Schritt auf die Zertifizierungsprüfungen vorzubereiten.

Diese Weiterbildung ist auf Fach- und Führungskräfte ausgerichtet, die professionelle Projektmanagementkompetenz aufbauen oder ausbauen möchten. Dazu zählen alle, die in Projekten Verantwortung tragen oder übernehmen wollen.

• Projektmanager und Projektleiter, die ihre Methodik erweitern und zertifizieren möchten
• Führungskräfte, die agile Transformationsprozesse in ihren Teams oder Organisationen begleiten
• PMO-Mitarbeiter, die standardisierte Prozesse und hybride Methoden einführen wollen
• Consultants und Berater, die Projektmanagement-Know-how als Dienstleistung anbieten
• Programm-Manager mit übergreifender Verantwortung für mehrere Projekte oder Initiativen

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format angeboten und verbindet Präsenztraining, virtuelle Klassenzimmer und Selbstlernphasen. Erfahrene Trainer mit Zertifizierungen in den jeweiligen Methoden begleiten die Teilnehmenden durch praxisnahe Übungen, Fallstudien und Prüfungssimulationen. Der Unterricht orientiert sich an realen Projekterfahrungen und fördert die unmittelbare Anwendung des Gelernten. Gruppenarbeiten, Rollenspiele und Diskussionen ergänzen Frontalinput und Selbststudium. Lehrmaterialien werden in digitaler Form bereitgestellt.

Die Weiterbildung erstreckt sich über mehr als einen Monat bis zu drei Monate und wird je nach Modulauswahl und individuellem Lernplan angepasst. Vollzeit- und Teilzeitformate stehen zur Verfügung. Die Dauer einzelner Module variiert; bei vollständiger Buchung aller Module ist ein umfangreicheres Zeitbudget einzuplanen. Flexible Starttermine ermöglichen eine Einplanung in persönliche und berufliche Zeitpläne.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Teilnehmende ein Lehrgangszertifikat. Wer die Prüfungen ablegt, kann international anerkannte Herstellerzertifikate erlangen: EXIN Agile Scrum (Foundation, Scrum Master), PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile sowie ITIL Foundation by Axelos. Diese Zertifikate sind branchenübergreifend anerkannt und belegen das systematische Beherrschen anerkannter Projektmanagement-Standards.

Projektmanager mit kombinierten Kenntnissen in agilen und klassischen Methoden sind auf dem Arbeitsmarkt stark gefragt. Die Kombination aus Scrum, PRINCE2 und ITIL vermittelt eine Methodenkompetenz, die in der Praxis wirklich zählt: Wer sowohl ein Scrum-Team führen als auch ein PRINCE2-konformes Projektmanagement aufsetzen kann, findet Einsatzmöglichkeiten in Unternehmen aller Branchen und Größen. Die Zertifizierungen sind auf dem Lebenslauf sichtbare Qualitätsnachweise, die in vielen Stellenausschreibungen explizit verlangt werden. Das hybride Profil aus klassischem und agilem Vorgehen spricht gezielt die wachsende Realität vieler Unternehmen an: In der Praxis werden agile und klassische Methoden selten isoliert eingesetzt; wer beides kennt und kombinieren kann, ist für Arbeitgeber besonders wertvoll. Der Kurs bereitet gezielt auf den Übergang von der reinen Fachrolle zur Projektmanagement-Verantwortung vor. Bei AZAV-Zertifizierung des Bildungsträgers ist diese Maßnahme i. d. R. über Bildungsgutschein förderbar. Je nach Situation sind auch Qualifizierungschancengesetz, Berufsförderung der Bundeswehr, Leistungen zur Rehabilitation und Teilhabe sowie Förderungen der Deutschen Rentenversicherung als Finanzierungsquellen möglich. Eine frühzeitige Beratung durch Agentur für Arbeit oder Jobcenter klärt die individuellen Möglichkeiten.