Agile Management Essentials nach PRINCE2

Dieser Essentials-Kurs gibt Führungskräften und Projektverantwortlichen die Grundlagen agilen Managements vor PRINCE2-Hintergrund — ideal als Einstieg vor PRINCE2 Agile Foundation oder als Standalone-Awareness. Themen: 1. Warum Agile? — VUCA-Welt, Markt-Disruption, schnellere Time-to-Market, Customer Centricity, Mitarbeiterbindung in modernen Tech-Teams. 2. Geschichte und Manifest — Agile Manifesto (Snowbird 2001), 4 Werte (Individuals over Processes, Working Software over Documentation, Customer Collaboration over Contract, Responding to Change over following a Plan), 12 Prinzipien. Vorläufer (Toyota Production System, Lean Manufacturing, Light-Weight Methodologies). 3. Agile Methoden im Überblick — Scrum (am verbreitetsten, Time-Boxed Sprints, Roles, Events, Artefakte), Kanban (kontinuierlicher Flow, WIP-Limits, Lean-orientiert), eXtreme Programming XP (TDD, Pair Programming, CI), Lean Startup (Build-Measure-Learn, MVP, Pivot or Persevere), Design Thinking (Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test), DevOps (Culture + Tools für Continuous Delivery). 4. Scaling Agile — SAFe (Scaled Agile Framework — am meisten genutzt in Großunternehmen, Programm-Increment-Planning, ART Agile Release Train), LeSS (Large-Scale Scrum — minimaler Overhead über Scrum), Spotify-Modell (Squads, Tribes, Chapters, Guilds — populär aber kein offizielles Framework), Nexus, Disciplined Agile Delivery DAD. 5. Agile in regulierten/klassischen Umgebungen — Hybrid Approaches, Stage-Gate-Modelle mit agilen Sprints in Phasen, „Wagile" (Waterfall + Agile) Pitfalls. PRINCE2 Agile als Kombination von Governance und Agile. 6. Rolle des Managements in Agile — Servant Leadership (Robert Greenleaf), Stage-Gate-Decisions versus Empowerment, Coaching statt Mikromanagement, Removing Impediments, Vision und Strategy als Hauptaufgabe. Bimodal IT (Gartner — Core stable, Edge innovative). 7. Kultur und Change — Psychological Safety (Amy Edmondson), Diversity & Inclusion in agilen Teams, Conways Law (Org-Struktur spiegelt System-Architektur — daher Team-Designs vor System-Designs), Agile Transformation Roadmaps (Top-Down vs. Bottom-Up). 8. Metriken und Controlling — was Agile-Teams messen sollten (Velocity, Cycle Time, Lead Time, Throughput, Defect Density, Customer NPS, Employee NPS), was nicht (Story Points als Performance-Maß — schlechtes Anti-Pattern), OKRs als moderne Goal-Setting-Methodik. 9. Tools — Jira (Standard), Azure DevOps, GitLab, Asana, Monday.com — Überblick und Auswahlkriterien. 10. Anti-Patterns — Scrum-but, Cargo-Cult Agile (Rituale ohne Verständnis), Fake-Agile (Wasserfall in Sprints), Velocity als Performance-Metric, fehlende Empowerment.