Agile Projektleitung als Scrum Product Owner inkl. Prince2 Foundation

Dieser Kurs verbindet zwei der meistgefragten Qualifikationen im modernen Projektmanagement: die Rolle des Scrum Product Owners und den PRINCE2 Foundation-Abschluss. Wer in Unternehmen Projekte leitet oder koordiniert, bewegt sich heute selten in rein klassischen oder rein agilen Welten. Stattdessen sind hybride Ansätze gefragt, die strukturierte Kontrolle mit iterativer Liefergeschwindigkeit vereinen. Genau diesen Spagat trainiert dieser Kurs: Teilnehmende erwerben das Handwerkszeug für die agile Produktentwicklung als Scrum Product Owner und erlernen gleichzeitig das plangetriebene Rahmenwerk PRINCE2 in der Fassung, die heute in Unternehmen und öffentlichen Auftraggebern weltweit als Standard gilt.

Scrum und die Product-Owner-Rolle Die Grundlage bildet ein intensiver Block zu Scrum als empirischem Prozessrahmen. Teilnehmende lernen, was Scrum von klassischem Projektmanagement unterscheidet, welche Werte und Prinzipien das Framework trägt und wie die drei Rollen Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam zusammenwirken. Der Product Owner steht dabei im Mittelpunkt: seine Verantwortung für die Produktvision, seine Stellung im Sprint-Zyklus und sein Zusammenspiel mit Stakeholdern.

• Scrum-Werte und das agile Manifest
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum-Team
• Sprint-Ablauf: Planning, Daily, Review, Retrospektive
• Definition of Done und Qualitätssicherung im Sprint
• Umgang mit Scope-Änderungen während laufender Sprints

Backlog Management und Priorisierung Wer ein Produkt entwickelt, muss Entscheidungen treffen: Was kommt als nächstes, was wartet, was fällt raus? Dieser Block vermittelt, wie ein Product Backlog strukturiert, befüllt und kontinuierlich gepflegt wird. Unterschiedliche Priorisierungsmodelle erlauben es, aus einem großen Berg an Anforderungen die wertschöpfenden Punkte herauszuarbeiten.

• Product Backlog anlegen und strukturieren
• User Stories schreiben: Format, Akzeptanzkriterien, INVEST-Kriterien
• Priorisierung mit MoSCoW, WSJF und Kano-Modell
• Story-Point-Schätzung und Planning Poker
• Backlog Refinement als kontinuierlicher Prozess

PRINCE2 Foundation: Prinzipien, Themen und Prozesse PRINCE2 ist ein strukturiertes Projektmanagement-Rahmenwerk, das heute in der britischen Öffentlichkeit, in der EU-Verwaltung und in internationalen Unternehmen verbreitet ist. Der Foundation-Level vermittelt das konzeptionelle Verständnis: Warum gibt es ein Business Case? Wie funktioniert die Projektorganisation mit Projektsponsor, Projektmanager und Lieferteam? Wie wird Qualität definiert und kontrolliert?

• Die 7 Prinzipien von PRINCE2 (fortlaufende Business-Rechtfertigung, Lernen aus Erfahrungen, Rollen und Verantwortlichkeiten, Management by Stages, Management by Exception, Fokus auf Produkte, Tailoring)
• Thema Business Case: Begründung, Aktualisierung und Abschluss
• Thema Organisation: Projektsponsor, Senior User, Senior Supplier, Projektmanager
• Thema Qualität: Produktbeschreibungen, Qualitätssicherung und -kontrolle
• Thema Risiko: Risikoregister, Wahrscheinlichkeit-Auswirkungs-Matrix, Maßnahmen
• Thema Pläne: Projekt-, Phasen- und Teamplan
• Thema Fortschritt: Toleranzen, Ausnahmeberichte, Lessons-Log
• PRINCE2-Prozesse von der Projektvorbereitung bis zum Abschluss

Hybrides Projektmanagement in der Praxis Moderne Projekte brauchen oft beides: die Planungssicherheit eines strukturierten Frameworks und die Anpassungsfähigkeit iterativer Methoden. Dieser Block zeigt, wie sich PRINCE2 und Scrum sinnvoll kombinieren lassen. Teilnehmende erkennen, in welchen Unternehmenssituationen welche Methode dominieren sollte und wie Übergänge und Entscheidungspunkte gestaltet werden.

• Gemeinsamkeiten und Unterschiede von PRINCE2 und Scrum
• Produktlieferung mit Scrum-Teams in einem PRINCE2-Projekt
• Reporting von Scrum-Teams an klassische Projektsponsor-Strukturen
• Fallbeispiele aus IT, Produktentwicklung und Unternehmenstransformation
• Risikosteuerung in hybriden Umgebungen
• Stakeholder-Kommunikation über Methodengrenzen hinweg
• Entscheidung: Wann agil, wann klassisch, wann hybrid?
• Vorbereitung auf Zertifizierungsprüfungen für Scrum PO und PRINCE2 Foundation
• Umgang mit häufigen Prüfungsformaten und Fragetypen
• Verknüpfung von Lernstoff und praktischen Anwendungsfeldern
• Lessons Learned aus realen Projekten einordnen
• Karrierewege nach dem Abschluss beider Zertifizierungen

Abschließend verankern Praxisübungen und Fallstudien das Gelernte. Teilnehmende erarbeiten exemplarisch Backlogs, simulieren Sprint-Abläufe und wenden PRINCE2-Templates auf Projektsituationen an.

Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Projekte leiten, koordinieren oder maßgeblich beeinflussen. Besonders profitieren Personen mit ersten Berührungspunkten im Projektmanagement, die sich für eine Doppelqualifikation entscheiden wollen.

• Projektmanager und Projektkoordinatoren, die agile Methoden einführen möchten
• IT-Fachkräfte, die in Produktentwicklung oder Softwareprojekten tätig sind
• Führungskräfte, die ihre Projektarbeit methodisch absichern wollen
• Quereinsteiger mit Projekterfahrung, die eine anerkannte Zertifizierung anstreben
• Personen, die gezielt auf die externe Prüfung zum Scrum Product Owner und PRINCE2 Foundation vorbereitet werden möchten

Der Kurs verbindet Präsenzphasen mit Online-Lerneinheiten und ist als Combined-Learning-Format konzipiert. Theoretische Inhalte zu Scrum und PRINCE2 werden durch interaktive Übungen, Gruppenarbeiten und realitätsnahe Fallstudien ergänzt. Für den Scrum-Teil stehen Simulationen von Sprint-Zyklen im Vordergrund, während der PRINCE2-Block mit strukturierten Fallbeispielen arbeitet, die den Foundation-Prüfungsstil spiegeln. Lehrende kombinieren Wissensvermittlung mit gezielten Aufgaben, die Teilnehmende zum eigenständigen Lösen praxisorientierter Aufgaben anregen. Die Kursmaterialien stehen digital zur Verfügung.

Der Kurs umfasst mehrere Wochen und ist auf Vollzeitbasis ausgelegt. Die genaue Stundenzahl variiert je nach Anbieter. Wer berufsbegleitend lernt, sollte Teilzeitvarianten beim jeweiligen Anbieter erfragen. Die externe Zertifizierungsprüfung für PRINCE2 Foundation und die Scrum-Product-Owner-Prüfung werden nach Abschluss der Lernphasen abgelegt; Prüfungsgebühren und Termine sind beim Anbieter zu erfragen.

Nach dem Kurs legen Teilnehmende extern die PRINCE2 Foundation-Prüfung bei einem akkreditierten Testzentrum ab. Die PRINCE2 Foundation-Zertifizierung ist unbefristet gültig; eine Rezertifizierung ist erst für höhere Level (Practitioner) nach drei Jahren erforderlich. Für den Scrum-Product-Owner-Bestandteil wird ein trägerinternes Zertifikat bzw. eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung ausgestellt. Das PRINCE2-Zertifikat wird von Axelos herausgegeben und ist international anerkannt. Beide Nachweise zusammen belegen eine fundierte Doppelqualifikation im hybriden Projektmanagement.

Der Arbeitsmarkt für Projektmanager verändert sich: Unternehmen suchen nicht mehr ausschließlich nach klassisch ausgebildeten Projektleitern oder reinen Agilisten, sondern nach Personen, die situationsabhängig entscheiden können. Wer sowohl den Scrum Product Owner als auch PRINCE2 Foundation vorweisen kann, signalisiert genau diese Doppelkompetenz. Das macht den Abschluss besonders attraktiv für Bewerbungen in Branchen, die digitale Transformation und strukturierte Steuerung gleichzeitig verlangen. Für erfahrene Projektmitarbeiter bedeutet dieser Kurs eine Systematisierung vorhandenen Wissens. Methoden, die viele bereits intuitiv anwenden, werden mit klaren Frameworks und Fachvokabular unterlegt. Das erleichtert Kommunikation im Team, macht Projekte transparenter gegenüber dem Management und schärft die eigene Rolle. Gleichzeitig öffnet die PRINCE2-Zertifizierung Türen zu internationalen Projekten und Auftraggebern, die diesen Standard explizit fordern. Wer in die Scrum-Welt einsteigt, profitiert davon, dass der Product Owner heute eine der einflussreichsten Positionen in agilen Organisationen ist. Von der Produktvision bis zur Sprint-Planung steuert der PO den Wert, den ein Team liefert. Diese Rolle souverän auszufüllen, mit dem richtigen Werkzeug für Backlog-Entscheidungen und Stakeholder-Kommunikation, ist der direkte Karriereweg für alle, die Produkte und Projekte langfristig prägen wollen.