Agile Projektleitung nach Scrum inkl. Excel und DevOps Foundation

Diese Weiterbildung richtet sich an alle, die agile Projektleitung nicht nur methodisch beherrschen, sondern auch praktisch ausüben wollen – mit dem Handwerkszeug, das im Alltag wirklich gebraucht wird. Das Programm verbindet Scrum als operativen Rahmen für agile Projekte mit den Grundlagen von DevOps Foundation, die für die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und IT-Betrieb unverzichtbar sind, und mit Excel als Werkzeug für Planung, Tracking und Reporting. Das Ergebnis ist ein Qualifikationsprofil, das methodische Theorie mit konkreten Arbeitstechniken verbindet.

Modul 1 – Agile Projektleitung mit Scrum: Scrum gibt agilen Projekten einen klaren Rhythmus: Sprint-Planung, tägliches Alignment, Lieferung, Überprüfung, Verbesserung. Das Modul vermittelt nicht nur das Rahmenwerk, sondern die praktische Fähigkeit, Scrum-Teams zu begleiten und Projekte darin zu steuern. Besonderes Gewicht liegt auf der Rolle der Projektleitung als Enabler statt als klassischem Anweisungsgeber.

• Scrum-Werte und agiles Mindset in der Projektleitung leben
• Product Backlog anlegen, Items formulieren und mit dem Product Owner abstimmen
• Sprint Planning vorbereiten und kapazitätsorientiert durchführen
• Daily Scrum als Impediment-Radar nutzen, nicht als Statusmeeting
• Sprint Review mit Stakeholdern durchführen und Feedback strukturieren
• Retrospektiven moderieren und Maßnahmen konsequent verfolgen

Modul 2 – DevOps Foundation: DevOps beschreibt die kulturellen und technischen Praktiken, mit denen Entwicklung und IT-Betrieb enger zusammenarbeiten, um Software schneller, stabiler und zuverlässiger bereitzustellen. Für agile Projektleiterinnen ist DevOps-Grundwissen wichtig, um technische Diskussionen zu moderieren und Entscheidungen mit Blick auf Deployment-Zyklen und Betriebsstabilität zu treffen. Das Modul vermittelt konzeptionelles DevOps-Wissen und bereitet auf die DevOps-Foundation-Prüfung vor.

• DevOps-Kultur: Zusammenarbeit, Verantwortungsteilung und gemeinsame Ziele von Dev und Ops
• Continuous Integration: Codeänderungen automatisch zusammenführen und testen
• Continuous Delivery und Deployment: Release-Pipelines und Deployment-Strategien verstehen
• Infrastructure as Code: Infrastruktur automatisiert bereitstellen und verwalten
• Monitoring und Feedback-Schleifen für stabile Produktionssysteme
• Sicherheit in DevOps-Pipelines (DevSecOps-Grundprinzipien)

Modul 3 – Excel für Projektmanagement: Excel bleibt in vielen Organisationen das meistgenutzte Werkzeug für Projektplanung und -reporting – auch dann, wenn daneben agile Tools wie Jira oder Azure Boards im Einsatz sind. Das Modul vermittelt Excel-Kenntnisse, die direkt auf agile Projektarbeit zugeschnitten sind: von der Sprint-Velocity-Auswertung bis zum Management-Dashboard.

• Projektpläne mit Gantt-Darstellungen in Excel aufbauen
• Burndown-Charts für Sprint- und Release-Ebene erstellen
• Velocity-Tabellen aufbauen und Prognosen ableiten
• Pivot-Tabellen für Aufgaben- und Statusübersichten nutzen
• Bedingte Formatierungen für Ampel-Dashboards einsetzen
• Daten aus externen Quellen importieren und konsolidieren

Praxis-Block – Integrierte Anwendung Die drei Module greifen in durchgehenden Praxissequenzen ineinander. Scrum-Projektszenarien werden mit Excel-Werkzeugen ausgewertet und mit DevOps-Perspektive kommentiert, sodass die Verbindung zwischen agilem Vorgehen, technischen Abläufen und datenbasierter Steuerung sichtbar wird.

• Sprint-Planung für ein fiktives IT-Projekt durchführen und in Excel tracken
• Burndown-Chart für einen laufenden Sprint in Echtzeit aktualisieren
• DevOps-Pipeline für eine Beispielanwendung konzeptionell beschreiben
• Projektrisiken in einer Excel-Matrix strukturieren und priorisieren
• Management-Dashboard mit Velocity, Fertigstellungsgrad und Risikoampel aufbauen
• Retrospektive für ein Sprint-Ergebnis moderieren und Maßnahmen in Excel dokumentieren
• CI/CD-Zyklus in ein agiles Sprint-Modell einbetten
• Statusbericht für ein Steering Committee mit Excel-Diagrammen aufbereiten
• Backlog-Refinement-Meeting strukturieren und Ergebnisse protokollieren
• DevOps-Kennzahlen (Deployment Frequency, Lead Time) interpretieren
• Eskalationspfad für ein blockiertes Sprint-Item ausarbeiten
• Kombiniertes Projektmodell (Scrum + DevOps Foundation) für ein reales Vorhaben skizzieren

Das Programm ist modular aufgebaut; einzelne Module können bei Bedarf ergänzt oder umgestellt werden. Die Kombination aus agilem Vorgehen, technischem Verständnis und Datenkompetenz macht das Qualifikationsprofil besonders für IT-nahe Projekte attraktiv.

Das Programm richtet sich an Fachkräfte, die agile Projektleitungsrollen übernehmen wollen oder bereits ausüben und ihr Profil um DevOps-Grundwissen und Excel-Kompetenz erweitern möchten.

• Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger in IT-Projektleitungsrollen
• Scrum Master, die ihre Kompetenz im Bereich Projektsteuerung ausbauen wollen
• Projektkoordinatorinnen und -koordinatoren in Softwareentwicklungs-Umgebungen
• IT-Fachkräfte, die in agile Lead-Rollen wechseln
• Fachkräfte aus dem kaufmännischen Bereich mit Interesse an technischen Projekten

Der Kurs verbindet live moderierte Einheiten (Präsenz oder Online) mit praktischen Übungsphasen, in denen Teilnehmende Inhalte direkt anwenden. Excel-Module werden am Rechner geübt; DevOps-Konzepte werden anhand von Diagrammen, Beispiel-Pipelines und Fallstudien erarbeitet; Scrum-Ereignisse werden live simuliert. Das Format erlaubt es, methodisches Wissen und praktische Fertigkeiten parallel zu entwickeln. Vollzeit- und Teilzeitrhythmen sind möglich.

Das Programm erstreckt sich über mehrere Wochen. Die Gesamtdauer hängt vom gewählten Zeitrhythmus ab. Alle Prüfungen sind in den Ablauf integriert. Der modulare Aufbau ermöglicht individuelle Schwerpunktsetzungen.

Für die Zertifizierungsprüfungen (Scrum, DevOps Foundation) werden Teilnehmende gezielt vorbereitet; die Prüfungen finden bei akkreditierten Stellen statt. Nach Abschluss erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Zertifikat sowie eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die das gesamte Programm dokumentiert.

Agile Projektleitung erfordert heute mehr als Methoden-Know-how. Wer Sprint-Ergebnisse nicht in aussagekräftigen Berichten darstellen kann, verliert Stakeholder. Wer nicht versteht, wie Deployment-Pipelines funktionieren, kann technische Diskussionen nicht moderieren. Dieses Programm schließt beide Lücken: Excel-Kompetenz für datenbasiertes Reporting und DevOps-Grundwissen für die technische Gesprächsebene. Die Kombination aus Scrum, DevOps Foundation und Excel ist kein zufälliges Bündel, sondern spiegelt den Alltag agiler IT-Projekte wider: iteratives Vorgehen, technische Lieferketten und die Notwendigkeit, beides verständlich zu kommunizieren. Wer alle drei Bereiche beherrscht, kann zwischen Teams, Technik und Management vermitteln – ohne für jede Frage eine Spezialistin hinzuziehen zu müssen. Excel mag unspektakulär wirken, ist aber in vielen Organisationen das pragmatischste und am weitesten verbreitete Reporting-Werkzeug. Das Modul vermittelt genau die Excel-Techniken, die für agile Projektarbeit relevant sind – nicht allgemeine Tabellenkalkulation, sondern Burndown-Charts, Velocity-Auswertungen und Management-Dashboards, die im echten Projektalltag gebraucht werden.