Agile und klassische Projektmanagement Methoden inkl. Word und DevOps Master

Dieser Kurs bringt drei Kompetenzbereiche zusammen, die in technologienahen Projekten zunehmend zusammengehören: Projektmanagement-Methodik, professionelle Projektdokumentation in Word und Grundlagen von DevOps-Praktiken. Wer Projekte im Softwareumfeld steuert, muss nicht nur zwischen klassischem und agilem Vorgehen wählen können, sondern auch Anforderungen, Verträge und Abschlussberichte sauber dokumentieren und die grundlegende Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb verstehen. Der Kurs vermittelt alle drei Bausteine in eigenständigen, klar voneinander abgegrenzten Modulen.

Modul 1: Klassisches Projektmanagement Dieses Modul vermittelt die Grundlagen des Phasenmodells, wie es zur Steuerung von Projekten mit klar definiertem Ergebnis eingesetzt wird.

• Phasenmodell von der Initiierung über Planung und Durchführung bis zum Abschluss
• Erstellung von Projektstrukturplänen und Ablaufplänen
• Definition von Meilensteinen und deren Kontrolle im Projektverlauf
• Rollen im klassischen Projekt: Projektleitung, Lenkungsausschuss, Projektteam
• Umgang mit Terminen, Ressourcen und Budget in der klassischen Planung
• Abnahmeprozesse und formaler Projektabschluss

Modul 2: Agiles Projektmanagement Aufbauend auf dem klassischen Modell stellt dieses Modul agile Denk- und Arbeitsweisen vor, wie sie besonders in der Softwareentwicklung verbreitet sind.

• Werte und Prinzipien agilen Arbeitens
• Arbeiten in kurzen, iterativen Zyklen statt langer Planungsphasen
• Rollen in agil organisierten Teams und deren Zusammenspiel
• Priorisierung von Anforderungen und laufende Anpassung an neue Erkenntnisse
• Unterschiede zwischen agilem und klassischem Vorgehen anhand konkreter Projektsituationen
• Besonderheiten agiler Steuerung in softwarenahen Projekten mit häufigen Auslieferungen

Modul 3: Word für Projektdokumentation Dieses Modul vertieft die Anwendung von Word speziell für die Dokumentation von Projektinhalten – von Anforderungen bis zum Abschlussbericht.

• Strukturierter Aufbau von Lastenheften und Anforderungsdokumenten
• Einsatz von Formatvorlagen, Gliederungsebenen und automatischen Inhaltsverzeichnissen
• Erstellung wiederkehrender Statusberichte mit einheitlichem Aufbau
• Dokumentation von Änderungen und Versionsständen im Projektverlauf
• Aufbau eines vollständigen Projektabschlussberichts
• Praktische Umsetzung eines Beispieldokuments über den gesamten Projektzyklus hinweg

Modul 4: Grundlagen DevOps Der vierte Baustein führt in die Grundprinzipien von DevOps ein und zeigt, wie sich Entwicklung und Betrieb in modernen Softwareprojekten zusammenschließen.

• Grundbegriffe und Zielsetzung von DevOps als Kultur und Arbeitsweise
• Zusammenspiel von Entwicklungs- und Betriebsteams im Projektverlauf
• Grundprinzipien kontinuierlicher Integration von Codeänderungen
• Grundprinzipien kontinuierlicher Auslieferung von Softwareständen
• Automatisierung wiederkehrender Bau-, Test- und Auslieferungsschritte im Überblick
• Einordnung, wie DevOps-Praktiken klassische und agile Projektsteuerung ergänzen

Modul 5: Verbindung von Methodik, Dokumentation und DevOps Der abschließende Block führt alle drei Bausteine zusammen und zeigt, wie sie sich in einem technologienahen Projekt gegenseitig ergänzen.

• Übertragung eines klassisch geplanten Projekts in eine strukturierte Word-Dokumentation
• Übertragung eines agil organisierten Projekts mit häufigen Auslieferungen in eine passende Dokumentationsform
• Einordnung, an welchen Stellen DevOps-Praktiken die Projektsteuerung sinnvoll ergänzen
• Aufbau eines wiederverwendbaren Vorlagensatzes für Projektdokumente in technologienahen Vorhaben
• Abstimmung zwischen Dokumentationsaufwand und iterativer, häufig auslieferbarer Arbeitsweise
• Analyse typischer Schwachstellen bei der Dokumentation technologienaher Projekte und deren Vermeidung

Der Kurs verzahnt die methodischen Grundlagen aus den ersten beiden Modulen mit der Word-Praxis aus Modul drei und den DevOps-Grundlagen aus Modul vier, bevor das fünfte Modul alle drei Bereiche im Kontext eines technologienahen Projekts zusammenführt. Dadurch entsteht kein loses Nebeneinander dreier Themen, sondern ein Ablauf, der zeigt, wie Methodik, Dokumentation und die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb im selben Projekt ineinandergreifen.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die Projekte im technologienahen Umfeld koordinieren oder leiten und dabei methodisches Wissen, saubere Dokumentation und ein grundlegendes Verständnis von DevOps benötigen. Geeignet ist sie für Quereinsteiger in Projektaufgaben ebenso wie für Personen, die ihre bisherige Praxis strukturieren und um DevOps-Grundlagen erweitern möchten.

• Projektkoordinatorinnen und Projektkoordinatoren in softwarenahen Projekten
• Angehende Projektleiterinnen und Projektleiter ohne formale Vorausbildung
• Personen, die regelmäßig Projektdokumente wie Lastenhefte oder Abschlussberichte erstellen
• Fachkräfte, die von klassischer zu agiler Projektarbeit wechseln oder beides parallel einsetzen
• Mitarbeitende, die die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams besser verstehen möchten

Der Kurs kombiniert die Vermittlung von Projektmanagement-Methodik mit praktischen Übungen am Computer für den Word-Teil sowie einer konzeptionellen Einführung in DevOps-Grundlagen. Klassisches und agiles Vorgehen werden im direkten Vergleich erarbeitet, der Word-Teil nutzt reale Projektdokumente als Übungsgrundlage, und die DevOps-Grundlagen werden anhand nachvollziehbarer Beispiele aus der Softwareentwicklung vermittelt, ohne dass eine eigene Entwicklungsumgebung vorausgesetzt wird.

Der Umfang der Weiterbildung richtet sich nach dem gewählten Anbieter und Zeitmodell; die beiden methodischen Module, das Word-Modul und das DevOps-Modul bilden zusammen mit dem abschließenden Transfermodul den vollständigen Kursaufbau. Die Durchführung ist auf eine kompakte, berufsbegleitend planbare Weiterbildung ausgelegt.

Der Kurs schließt mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab, die die behandelten Inhalte zu klassischem und agilem Projektmanagement, zur Word-Anwendung im Projektkontext sowie zu den DevOps-Grundlagen dokumentiert. Eine standardisierte externe Zertifizierungsprüfung ist nicht Bestandteil dieses Kurses.

Wer Projekte im technologienahen Umfeld koordiniert oder leitet, braucht heute mehr als reines Methodenwissen. Die drei Bausteine dieses Kurses greifen ineinander: Projektmanagement liefert den strukturellen Rahmen, Word-Dokumentation sorgt dafür, dass Anforderungen, Entscheidungen und Ergebnisse nachvollziehbar festgehalten werden, und DevOps-Grundlagen erklären, wie moderne Softwareprojekte Entwicklung und Betrieb näher zusammenbringen. Besonders der DevOps-Baustein schließt eine Lücke, die in klassischen Projektmanagement-Kursen meist fehlt: das Verständnis dafür, warum Softwareprojekte heute häufiger und in kleineren Schritten ausliefern, und wie sich Projektsteuerung darauf einstellen muss. Die praktische Verbindung aller drei Bereiche im fünften Modul sorgt dafür, dass die Teilnehmenden nicht drei getrennte Fähigkeiten erwerben, sondern lernen, sie im selben Projekt gemeinsam einzusetzen. Für den beruflichen Alltag bedeutet das einen Werkzeugkasten, der über reines Methodenwissen hinausgeht: von der Wahl des passenden Vorgehensmodells über die saubere Dokumentation bis zum Verständnis, wie Entwicklung und Betrieb in modernen Projekten zusammenarbeiten. Diese Kombination macht die Weiterbildung besonders für Personen interessant, die in technologienahen Projekten sowohl methodisch als auch dokumentarisch überzeugen müssen.