Agiler Coach inkl. Excel und DevOps Foundation

Agile Coaches und Scrum Master, die dauerhaft wirksam sein wollen, brauchen mehr als ein Methodenbuch. Sie müssen Teams durch Veränderungen führen, Kennzahlen lesen und technologische Trends verstehen, die ihren Arbeitskontext prägen. Diese Weiterbildung verbindet drei Kompetenzbereiche, die in modernen Projektumgebungen zusammenwirken: agiles Coaching und Scrum-Methodikwissen für die Teamarbeit, Excel-Kompetenz für die datengestützte Analyse und Kommunikation, und DevOps Foundation als konzeptioneller Einstieg in die Verbindung von Entwicklung, Betrieb und kontinuierlicher Lieferung. Das Ergebnis ist ein Profil, das zwischen agilen Teams, Fachbereichen und IT-Organisation vermitteln kann.

Das erste Modul behandelt agiles Coaching und Scrum-Methodik. Agile Coaches brauchen ein fundiertes Verständnis der Rahmenwerke, mit denen ihre Teams arbeiten – und die Fähigkeit, Reflexionsprozesse zu moderieren, Hindernisse zu identifizieren und die Teamentwicklung zu begleiten. Dieses Modul legt das methodische Fundament.

• Agile Grundprinzipien: Werte, Manifesto, Prinzipien und ihre Implikationen für Teamarbeit
• Scrum im Detail: Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), Events (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive) und Artefakte (Backlog, Increment)
• Coaching-Techniken für Teamentwicklung, aktives Zuhören und systemisches Fragen
• Umgang mit Konflikten, Widerständen und typischen Hindernissen in Scrum-Teams
• Retrospektiven vorbereiten, moderieren und nachbereiten
• Metriken für agile Teams: Velocity, Burn-Down-Charts, Cycle Time und ihre Interpretation

Das zweite Modul vermittelt Excel-Kompetenz für agile und projektbezogene Analysezwecke. Agile Coaches kommunizieren oft über Kennzahlen – sei es im Sprint Review, in der Statuskommunikation mit Stakeholdern oder bei der Visualisierung von Verbesserungsmaßnahmen. Excel ist dafür in vielen Unternehmen das meistgenutzte Werkzeug.

• Excel-Grundlagen: Tabellenstruktur, Zellbezüge, Formeln und Formatierung
• Wichtige Funktionen für Datenauswertung: WENN, SVERWEIS, SUMME, ANZAHL und Varianten
• Pivot-Tabellen erstellen und konfigurieren für mehrdimensionale Auswertungen
• Diagramme und Visualisierungen für Sprintergebnisse und Projektkennzahlen
• Bedingte Formatierung für visuelle Hervorhebungen in Statusübersichten
• Datenimport und -aufbereitung für Reporting-Workflows

Das dritte Modul führt in DevOps Foundation ein. DevOps prägt die Softwarelieferprozesse vieler Unternehmen – und agile Coaches, die in solchen Umgebungen arbeiten, müssen die Grundkonzepte kennen, um mit Entwicklungs- und Betriebsteams sinnvoll kommunizieren zu können. Dieses Modul schafft das konzeptionelle Fundament, ohne eine technische Spezialisierung vorauszusetzen.

• Geschichte und Entstehung von DevOps: Warum DevOps als Antwort auf klassische IT-Silos entstand
• Schlüsselkonzepte von DevOps: Flow, Feedback, kontinuierliches Lernen
• C.A.L.M.S.-Philosophie als Rahmenwerk für DevOps-Kultur, Automatisierung, Lean, Messung und Sharing
• DevOps-Teamstrukturen und transformative Führung in DevOps-Organisationen
• Entwicklung der DevOps-Praktiken: 15 wesentliche Praktiken im Überblick
• Agile Projektleitung und Scrum im Kontext von DevOps-Pipelines
• Grundkonzepte der Cloud-Technologie, Virtualisierung und automatisierter Deployment-Pipelines

Die Praxisaufgaben verbinden alle drei Themenbereiche und spiegeln typische Situationen wider, die Agile Coaches und Scrum Master im Berufsalltag begegnen.

• Retrospektive zu einem fiktiven Scrum-Sprint mit strukturierten Coaching-Fragen moderieren
• Velocity-Daten in Excel auswerten und als Burn-Down-Chart visualisieren
• Sprint-Review-Präsentation mit Pivot-Tabelle und Diagramm für Stakeholder aufbereiten
• Typische DevOps-Begriffe (CI/CD, Deployment-Pipeline, Feature Flags) in einer Teamvorstellung verständlich erklären
• Scrum-Zyklus und DevOps-Lieferprozess gegenüberstellen und Synergien beschreiben
• Reflexionsbogen für Teamentwicklung auf Basis von CALMS-Kriterien ausfüllen
• Excel-Dashboard für Projektstatusbericht mit bedingter Formatierung erstellen
• DevOps-Teamstruktur für ein fiktives Softwareprojekt konzipieren und begründen
• Hindernisse in einem Scrum-Team identifizieren und Coaching-Intervention formulieren
• Roadmap für DevOps-Transformation in einer agilen Organisation skizzieren
• Agile Werte und DevOps-Prinzipien auf ein gemeinsames Teamleitbild übertragen
• Abschlusspräsentation: Konzept für agile Coaching-Einführung mit DevOps-Kontext erstellen

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die eine Rolle als agile Begleitung in Projekten und Organisationen übernehmen wollen und dafür methodisches, analytisches und technologisches Grundverständnis aufbauen müssen.

• Projektleiterinnen und Projektleiter, die in agile Rollen wechseln möchten
• Scrum Master-Kandidaten ohne formale Zertifizierungsvorbereitung
• IT-Koordinatoren und -Fachkräfte, die agile Teamarbeit begleiten sollen
• Fachkräfte, die in DevOps-nahen Organisationen methodisch unterstützen
• Personen, die das eigene Profil um agile Führungskompetenz erweitern möchten

Die drei Themenblöcke werden didaktisch unterschiedlich erschlossen: Scrum und Coaching erfordern interaktive Übungen, Gruppenreflexionen und Rollenspiele, die Teilnehmende aktiv einbinden. Excel-Module bauen auf direkten Rechnerübungen auf, bei denen Aufgaben sofort umgesetzt werden. DevOps Foundation wird konzeptuell und diskursiv erarbeitet. Das Combined-Learning-Format verbindet betreute Phasen mit eigenständigen Lernabschnitten und ermöglicht flexible Vertiefung.

Die Weiterbildung ist als Vollzeitmaßnahme angelegt. Die genaue Dauer hängt vom jeweiligen Anbieter und Durchführungsformat ab. Der Umfang der drei Bausteine – agiles Coaching, Excel, DevOps Foundation – macht mehrere Wochen gemeinsame Lernzeit notwendig, um alle Kompetenzbereiche fundiert zu erarbeiten.

Nach Abschluss der Weiterbildung erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Zertifikat. Das DevOps-Foundation-Modul bereitet auf die internationale DevOps Foundation Zertifizierungsprüfung vor, die separat bei einem akkreditierten Testanbieter abgelegt werden kann. Das offizielle Zertifikat wird nach bestandener externer Prüfung ausgestellt und ist international anerkannt.

Die Kombination aus agiler Coaching-Kompetenz und DevOps-Grundverständnis ist auf dem Markt selten und zunehmend gefragt. Agile Coaches, die lediglich Scrum-Methodik kennen, stoßen in DevOps-geprägten Organisationen an Kommunikationsgrenzen. Wer hingegen weiß, warum Deployment-Pipelines existieren, was C.A.L.M.S. bedeutet und wie Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenarbeiten, kann als echter Brückenbauer zwischen Fachbereichen und IT-Organisation auftreten. Excel bleibt dabei kein vernachlässigbarer Zusatz: In der Praxis werden Kennzahlen aus Sprints, Projekte und Teamleistungen in Tabellenkalkulationen kommuniziert. Wer Velocity-Daten auswertet und als Diagramm präsentiert, spricht die Sprache von Stakeholdern, die agile Prozesse verstehen wollen, aber kein Scrum-Vokabular beherrschen. Diese Transferleistung zwischen Methodik und Datenvisualisierung ist ein unterschätzter Wettbewerbsvorteil. Als Agile Coach mit DevOps-Grundwissen wird man zum Vermittler zwischen zwei Welten, die organisatorisch oft noch voneinander getrennt sind. Die Nachfrage nach Personen, die agile Teamarbeit begleiten und gleichzeitig in DevOps-Kontexten orientiert sind, wächst in dem Maß, in dem Organisationen ihre IT-Lieferprozesse modernisieren. Diese Weiterbildung öffnet die Tür in genau dieses Berufsfeld.