Agiler Projektmanagement Experte inkl. DevOps Foundation

Dieser Lehrgang richtet sich an Personen, die bereits mit den Grundlagen agiler Arbeitsweisen vertraut sind und ihr Wissen zu einem fundierten Expertenprofil ausbauen möchten. Im Zentrum stehen vertiefte Scrum- und Kanban-Praxis, Ansätze zur Skalierung agiler Methoden auf größere Organisationseinheiten sowie eine international anerkannte DevOps-Foundation-Zertifizierung. Der Lehrgang verbindet damit drei Ebenen agiler Kompetenz: das Team, die Organisation und die technische Schnittstelle zwischen Entwicklung und Betrieb.

Der Lehrgang gliedert sich in vier Themenblöcke, die aufeinander aufbauen und ein vertieftes, praxisorientiertes Kompetenzprofil im agilen Projektmanagement erzeugen. Modul 1 – Vertiefte agile Rahmenwerke: Scrum und Kanban Aufbauend auf grundlegendem Methodenwissen vertieft dieser Block die praktische Anwendung von Scrum und stellt Kanban als ergänzenden Ansatz gegenüber.

• Vertiefte Sprint-Mechanik und Umgang mit komplexen Backlogs
• Kanban-Prinzipien: Flusssteuerung, Work-in-Progress-Limits, Durchlaufzeiten
• Vergleich von Scrum und Kanban anhand konkreter Projektszenarien
• Kombination beider Ansätze in hybriden Arbeitsweisen
• Umgang mit Konflikten und Blockaden im agilen Teamalltag
• Vertiefte Retrospektiven-Techniken zur kontinuierlichen Teamverbesserung

Modul 2 – Agile Skalierung in der Organisation Während Grundlagenkurse meist auf ein einzelnes Team fokussieren, behandelt dieser Block, wie agile Arbeitsweisen über mehrere Teams und Abteilungen hinweg koordiniert werden.

• Herausforderungen der Skalierung agiler Methoden auf Organisationsebene
• Koordination mehrerer agiler Teams innerhalb eines gemeinsamen Projekts
• Rollen und Gremien in skalierten agilen Strukturen
• Abstimmung von Abhängigkeiten zwischen Teams
• Kommunikationsstrukturen für teamübergreifende Zusammenarbeit
• Typische Stolpersteine bei der Einführung agiler Skalierung

Modul 3 – Führung, Kennzahlen und Zielsteuerung Agiles Projektmanagement auf Expertenniveau erfordert auch ein Verständnis für Führung und Steuerung. Dieser Block vermittelt entsprechende Konzepte praxisnah.

• Servant Leadership als Führungsprinzip in agilen Teams
• Aufbau und Nutzung von DORA-Metriken zur Prozessbewertung
• Interpretation von Kennzahlen für kontinuierliche Verbesserung
• OKR-Methodik: Zielformulierung und Nachverfolgung
• Verknüpfung von Teamzielen mit übergeordneten Organisationszielen
• Balance zwischen Steuerung und Selbstorganisation im Team

Modul 4 – DevOps Foundation Der vierte Block widmet sich der technischen Schnittstelle zwischen Entwicklung und Betrieb und bereitet inhaltlich auf eine anerkannte Herstellerzertifizierung vor.

• Grundidee und Kulturansatz von DevOps
• Zusammenspiel von Entwicklung, Qualitätssicherung und Betrieb
• Continuous Integration und Continuous Delivery im Detail
• Automatisierung als zentrales Prinzip moderner Softwarebereitstellung
• Verbindung von DevOps-Praktiken mit agilen und skalierten Arbeitsweisen
• Inhaltliche Vorbereitung auf die DevOps-Foundation-Zertifizierungsprüfung

Praxis-Block – Agiles Expertenwissen im Zusammenspiel Der praktische Teil des Lehrgangs führt die vier Themenblöcke in realitätsnahen Szenarien zusammen, die typische Herausforderungen größerer agiler Organisationen abbilden.

• Simulation eines skalierten Projekts mit mehreren zusammenarbeitenden Teams
• Anwendung von Scrum- und Kanban-Elementen je nach Teamkontext
• Aufbau eines OKR-Zielsystems für das simulierte Projekt
• Auswertung von Prozesskennzahlen im Verlauf der Übungsphase
• Einordnung von DevOps-Praktiken in die skalierte Projektstruktur
• Rollenspiele zu Servant-Leadership-Situationen im Teamalltag
• Bearbeitung von Fallbeispielen aus unterschiedlichen Branchenkontexten
• Moderation teamübergreifender Abstimmungsrunden in Kleingruppen
• Diskussion typischer Skalierungsprobleme anhand realistischer Szenarien
• Vertiefungsübungen zu einzelnen DevOps-Kernkonzepten
• Feedback-Runden zu Führungsverhalten in simulierten Teamsituationen
• Abschließende Zusammenführung aller vier Themenblöcke in einem Gesamtszenario

Der hohe Praxisanteil sorgt dafür, dass die Teilnehmenden nicht nur einzelne Konzepte isoliert lernen, sondern verstehen, wie vertiefte Methodik, organisationale Skalierung, Führung und DevOps-Denken im realen Projektalltag größerer Organisationen ineinandergreifen.

Der Lehrgang richtet sich an Personen, die bereits über agile Grundkenntnisse verfügen und ihre Kompetenzen auf Expertenniveau ausbauen möchten. Angesprochen sind insbesondere Personen im Rahmen des Qualifizierungschancengesetzes, auch in Verbindung mit Kurzarbeit oder im Kontext von Transfergesellschaften. Wer bereits als Scrum Master oder in einer agilen Projektrolle gearbeitet hat, findet hier den nächsten methodischen Schritt.

• Erfahrene Scrum Master, die ihr Methodenrepertoire erweitern möchten
• Agile Projektmanagerinnen und -manager mit Interesse an Skalierungsthemen
• Agile Coaches, die Teams über mehrere Organisationseinheiten hinweg begleiten
• IT-Projektleitende, die DevOps-Verständnis mit agiler Führungskompetenz verbinden möchten
• Release-Managerinnen und -Manager in komplexeren Projektstrukturen

Die vier Themenblöcke werden mit unterschiedlichen methodischen Schwerpunkten vermittelt: vertiefte Scrum- und Kanban-Inhalte über Simulationen komplexer Projektsituationen, Skalierungsthemen über Fallbeispiele aus größeren Organisationskontexten, Führungs- und Kennzahlenthemen über Rollenspiele und Auswertungsübungen, DevOps Foundation über strukturierte Konzeptvermittlung mit Prüfungsbezug. Theorie und praktische Anwendung wechseln sich durchgehend ab, sodass jeder neue Begriff möglichst rasch an einem konkreten Szenario erprobt wird, statt nur abstrakt eingeführt zu werden.

Der Lehrgang deckt vier ineinandergreifende Themenblöcke ab, deren Umfang so bemessen ist, dass vertiefte Methodik, Skalierungsthemen, Führungskompetenz und die DevOps-Foundation-Vorbereitung ausreichend Raum erhalten. Die genaue zeitliche Aufteilung richtet sich nach dem individuellen Kursangebot des jeweiligen Anbieters. Da der Lehrgang auf vorhandenem Grundwissen aufbaut, liegt der zeitliche Schwerpunkt auf den vertiefenden und praxisnahen Übungsanteilen und weniger auf grundlegender Begriffsvermittlung.

Der Lehrgang schließt mit einem international anerkannten Herstellerzertifikat im Bereich DevOps Foundation sowie einem Lehrgangszertifikat des Kursanbieters ab, das die vertieften Kompetenzen im agilen Projektmanagement dokumentiert. Die DevOps-Foundation-Zertifizierung erfolgt über eine externe Prüfungsstelle. Für die Skalierungs- und Führungsthemen der Module eins bis drei ist keine gesonderte externe Prüfung vorgesehen; sie fließen in das Lehrgangszertifikat ein.

Der Lehrgang schließt die Lücke zwischen grundlegendem agilem Methodenwissen und der Fähigkeit, agile Arbeitsweisen in größeren, komplexeren Organisationsstrukturen wirksam einzusetzen. Genau diese Fähigkeit unterscheidet Expertinnen und Experten von Einsteigerinnen und Einsteigern im agilen Projektmanagement: Während Grundlagenwissen ein einzelnes Team befähigt, braucht die Koordination mehrerer Teams zusätzliches Wissen über Abhängigkeiten, Kommunikationsstrukturen und geeignete Führungsformen. Durch die Kombination aus vertiefter Methodik, Skalierungswissen, Führungskompetenz und technischem DevOps-Verständnis entsteht ein besonders vielseitiges Kompetenzprofil, das in modernen, agil arbeitenden Organisationen auf mehreren Ebenen gleichzeitig einsetzbar ist — im Team, zwischen Teams und an der Schnittstelle zur technischen Umsetzung. Wer nach diesem Lehrgang in eine Organisation zurückkehrt, kann nicht nur einzelne Sprints moderieren, sondern auch bei der Frage mitreden, wie mehrere Teams sinnvoll zusammenarbeiten und wie ihr Fortschritt über Kennzahlen sichtbar gemacht wird. Mit dem international anerkannten DevOps-Zertifikat und dem Lehrgangsnachweis verfügen die Teilnehmenden am Ende über einen belastbaren Qualifikationsnachweis, der sich für anspruchsvollere Positionen im agilen Projekt- und Prozessmanagement einsetzen lässt — etwa als Ansprechperson für Skalierungsfragen innerhalb eines größeren Projektportfolios oder als Bindeglied zwischen mehreren agilen Teams und der technischen Betriebsseite.