Agiler Projektmanager/in mit Scrum und Prince 2

Der Lehrgang „Agiler Projektmanager/in mit Scrum und PRINCE2" ist der Einstiegspfad für alle, die Projektmanagement systematisch und methodisch fundiert erlernen wollen — ohne vorherige Kenntnisse in Scrum oder PRINCE2. Während Geschwisterlehrgänge auf höherem Niveau aufsetzen und eine Kombination aus Scrum Master-Zertifizierung und PRINCE2 Practitioner anstreben, konzentriert sich dieser Lehrgang auf das Fundament: Was ist agiles Denken? Wie funktioniert Scrum in der Praxis? Und welche strukturierten Werkzeuge bietet PRINCE2 für die Planung und Steuerung von Projekten? Wer diesen Lehrgang abschließt, kann in Scrum-Teams mitarbeiten, einfache Projekte nach PRINCE2-Prinzipien strukturieren und Brücken zwischen beiden Methoden schlagen.

Agiles Denken und Scrum-Grundlagen Der Einstieg in die agile Welt beginnt nicht mit Prozessdiagrammen, sondern mit einer Frage: Was meinen wir eigentlich, wenn wir von Agilität sprechen? Das Agile Manifest — 2001 von siebzehn Softwareentwicklern formuliert — liefert die Antwort in vier Werte-Paaren und zwölf Prinzipien. Anschließend wird Scrum als das verbreitetste agile Framework eingeführt: Was unterscheidet einen Product Owner von einem Scrum Master? Warum gibt es keine Projektleiterin und keinen Projektleiter mehr? Wie passen Sprints, Backlogs und Reviews zusammen?

• Das Agile Manifest: vier Werte und ihre Bedeutung in der Praxis
• Scrum im Vergleich zu anderen agilen Ansätzen (Kanban, XP) — Gemeinsamkeiten und Unterschiede
• Die drei Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Das Sprint-Konzept: iterative Lieferung in zwei- bis vierwöchigen Zyklen
• Product Backlog und Sprint Backlog: Unterschied und Zusammenspiel
• Definition of Done als gemeinsame Qualitätsvereinbarung

Scrum in der Praxis: User Stories, Planung und Ereignisse Dieser Block vermittelt die handwerklichen Fähigkeiten für den Scrum-Alltag. User Stories als Anforderungsformat stehen im Mittelpunkt: Wie werden sie geschrieben? Was macht eine gute Akzeptanzkriterien-Formulierung aus? Wie werden Backlog-Einträge geschätzt und priorisiert? Die fünf Scrum-Ereignisse werden nicht nur erklärt, sondern geübt — mit Rollenspielen, Zeitboxen und typischen Moderationssituationen.

• User Stories: Format, Kriterien, Antipattern und Backlog-Pflege
• Story Points und Planning Poker: gemeinsame Schätzung als Teamkommunikation
• Sprint Planning: Zieldefinition, Kapazitätsplanung und Task-Breakdown
• Daily Scrum: kurz, fokussiert, informativ — Hindernisse sichtbar machen
• Sprint Review: Lieferung zeigen, Feedback einholen, Backlog aktualisieren
• Retrospektive: konkrete Verbesserungspunkte — nicht nur Stimmungsbarometer

PRINCE2-Grundlagen: Prinzipien, Themen und Projektzyklus PRINCE2 denkt Projekte strukturiert: Es gibt immer einen Business Case, immer eine klare Governance und immer definierte Rollen und Verantwortlichkeiten. Dieser Block führt die sieben Prinzipien, sieben Themen und den Projektzyklus in einer Form ein, die ohne tiefen Vorerfahrungs-Background verständlich ist. Ziel ist nicht die Practitioner-Prüfung (die ein eigener, fortgeschrittener Lehrgang erfordert), sondern ein solides Grundverständnis, das die professionelle Mitarbeit in PRINCE2-geführten Projekten ermöglicht.

• Sieben PRINCE2-Prinzipien: warum sie existieren und was sie im Alltag bedeuten
• Thema Business Case: Warum machen wir dieses Projekt — und wann hören wir auf?
• Thema Risiko: einfache Risikoidentifikation und -priorisierung
• Thema Qualität: Produktbeschreibungen und Abnahme-Checklisten verstehen
• Projektzyklus: von Starting Up über Initiating bis Closing — die großen Phasen
• Rollen nach PRINCE2: Executive, Project Manager, Team Manager und ihre Unterschiede

Praxisblock: Erstes hybrides Projekt planen und steuern Am Ende des Lehrgangs steht ein praktisches Integrationsprojekt, das Teilnehmende durch einen vollständigen Projektzyklus führt: vom ersten Scoping über Backlog-Aufbau und Sprint-Planung bis zur Abschlusspräsentation. PRINCE2-Elemente wie Business Case-Kurzform und einfaches Risikoregister werden dabei in die agile Struktur eingebettet.

• Projektauftrag formulieren und mit dem Team abstimmen
• Initiales Product Backlog aufbauen und erste Sprint-Ziele definieren
• Business Case in Kurzform erstellen: Nutzen, Kosten, Risiken
• Einfaches Risikoregister anlegen und pflegen
• Sprint-Ergebnisse vor einer Stakeholder-Runde präsentieren
• Lessons Learned dokumentieren und Projektabschluss strukturieren
• Projektdokumentation mit digitalen Tools (Jira, Trello, Notion) führen
• Agile und PRINCE2-Elemente im Rückblick bewerten: Was hat funktioniert?
• Teamkommunikation und Konfliktlösungsansätze im Projektalltag
• Eigene Stärken und Entwicklungsfelder als zukünftige Projektmanagerin/Projektmanager einschätzen

Der Lehrgang richtet sich an Personen, die in der Projektarbeit stärker Verantwortung übernehmen möchten und dafür ein methodisches Fundament suchen — ohne dass bereits umfangreiche PM-Vorerfahrung vorhanden sein muss.

• Berufseinsteiger mit wenig oder keiner PM-Erfahrung, die strukturiert ins Projektmanagement einsteigen wollen
• Fachkräfte aus anderen Bereichen (Verwaltung, Marketing, Produktion, Pflege), die Projekte koordinieren und dabei Methodik brauchen
• Assistenz- und Koordinationsrollen, die in Richtung Projektverantwortung wachsen wollen
• Quereinsteiger aus verwandten Berufsfeldern, die den Einstieg in die digitale Projektwelt suchen
• Mitarbeitende, die in agil transformierenden Unternehmen mitwirken und Scrum verstehen müssen

Der Lehrgang setzt auf eine behutsame Einführungsstruktur: Neue Konzepte werden zunächst erklärt, dann in Gruppenübungen ausprobiert und anschließend in Diskussionsrunden kontextualisiert. Scrum-Rituale werden direkt im Lernprozess erlebbar gemacht; PRINCE2-Elemente werden anhand überschaubarer Fallbeispiele eingeführt. Das Format — ob Präsenz oder virtuelles Klassenzimmer — variiert je nach Anbieter. In virtuellen Formaten kommen kollaborative Online-Boards (Miro, Mural) zum Einsatz, die Backlog-Visualisierung und Sprint-Planung digital erfahrbar machen.

Die Gesamtdauer liegt typischerweise bei zwei bis drei Monaten. Vollzeitformate sind dichter, Teilzeitformate erlauben eine langsamer wachsende Lernkurve. Da dieser Lehrgang auf Foundation-Niveau für PRINCE2 einführt (nicht auf Practitioner-Niveau), ist der Gesamtumfang kompakter als bei weiterführenden Kombinations-Lehrgängen.

Nach Abschluss des Lehrgangs wird ein qualifiziertes Zertifikat ausgestellt, das die absolvierten Inhalte und den Umfang des Programms dokumentiert. Das Zertifikat belegt Grundkenntnisse in Scrum und PRINCE2 und eignet sich als Nachweis für Arbeitgeber. Für weiterführende externe Zertifizierungen (PRINCE2 Foundation Prüfung, Professional Scrum Master) sind zusätzliche externe Prüfungen erforderlich, die dieser Lehrgang inhaltlich vorbereitet.

Projektmanagement-Fähigkeiten gehören zu den universell einsetzbaren Kompetenzen im modernen Berufsleben. Ob im IT-Unternehmen, in der Verwaltung oder im produzierenden Gewerbe — überall werden Fachkräfte gesucht, die Projekte koordinieren, Risiken einschätzen und Teams strukturiert führen können. Dieser Lehrgang liefert die methodische Grundlage für genau diese Aufgaben, ohne Vorwissen vorauszusetzen. Der besondere Wert liegt in der Kombination: Wer sowohl Scrum als auch PRINCE2 in Grundzügen beherrscht, kann in Unternehmen tätig werden, die unterschiedliche Projektmanagement-Kulturen leben. Denn die Realität in deutschen Unternehmen ist selten rein agil oder rein klassisch — sie ist hybrid, oft pragmatisch gemischt, und genau dafür qualifiziert dieser Lehrgang. Abschließend: Der Lehrgang ist auch ein strategisch sinnvoller erster Schritt für alle, die langfristig eine Karriere im Projektmanagement anstreben. Wer hier startet, hat den Grundstein für weiterführende Qualifikationen wie PRINCE2 Practitioner, PMI-ACP oder Professional Scrum Master gelegt — und kann diese mit fundiertem Basiswissen deutlich effizienter angehen.