Scrum Master Weiterbildung (Baustein)

Diese Weiterbildung bereitet auf die Rolle des Scrum Master in agilen Projektumgebungen vor und deckt dabei bewusst mehr ab als reines Prüfungswissen für eine externe Zertifizierung: Neben den Grundlagen von Scrum und der Rolle des Scrum Master behandelt sie Teamdynamiken, die Zusammenarbeit bei der Produktentwicklung sowie die praktische Einführung von Scrum in Organisationen, die bislang nicht agil arbeiten. Als eigenständiger Kursbaustein konzipiert, lässt sich die Weiterbildung sowohl für sich allein als auch in Kombination mit weiteren Bausteinen zu einer umfassenderen Qualifizierung nutzen.

Grundlagen von Scrum Der erste Themenblock vermittelt das Scrum-Framework in seiner Gesamtheit als Basis für alle weiteren Inhalte der Weiterbildung.

• Scrum-Theorie und die zugrunde liegenden agilen Prinzipien
• Die Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive
• Die Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Zusammenspiel der drei Scrum-Rollen im Team
• Empirische Vorgehensweise als Grundprinzip von Scrum
• Abgrenzung von Scrum zu klassischen Projektmanagement-Ansätzen

Rolle des Scrum Master Der zweite Themenblock rückt die Rolle in den Mittelpunkt, die dieser Weiterbildung ihren Namen gibt.

• Verantwortlichkeiten und Aufgaben eines Scrum Master im Team
• Der Scrum Master als Servant Leader statt klassische Führungskraft
• Unterstützung des Product Owner bei der Backlog-Arbeit
• Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Selbstorganisation
• Abgrenzung der Scrum-Master-Rolle von der eines klassischen Projektleiters
• Aufbau von Vertrauen als Grundlage wirksamer Unterstützung

Teamdynamiken und -interaktionen Der dritte Themenblock behandelt die zwischenmenschliche Seite der Scrum-Master-Rolle, die im Arbeitsalltag oft ebenso gefordert ist wie das Prozesswissen.

• Stärkung der Selbstorganisation innerhalb des Teams
• Umgang mit Konflikten und Spannungen im Team
• Stärkung einer offenen, effektiven Kommunikation
• Erkennen und Ansprechen von Störungen in der Zusammenarbeit
• Aufbau einer nachhaltigen, vertrauensvollen Teamkultur
• Unterstützung des Teams beim Umgang mit Rückschlägen

Produktentwicklung mit Scrum und Implementierung in Organisationen Der vierte Themenblock verbindet die Zusammenarbeit mit dem Product Owner mit der größeren Frage, wie sich Scrum überhaupt erst in einer Organisation etablieren lässt.

• Rolle des Product Owner und Arbeit mit dem Product Backlog
• Priorisierung von Aufgaben aus Sicht des Scrum Master
• Grundlagen der Schätzung und Planung von Sprints
• Herausforderungen bei der Einführung von Scrum in traditionellen Organisationen
• Unterstützung von Veränderungsprozessen hin zu agilem Arbeiten
• Rolle des Managements in einem Scrum-geprägten Arbeitsumfeld

Ergänzend arbeiten die Teilnehmenden in einem Praxisteil an Übungen, die typische Scrum-Master-Situationen abbilden.

• Simulation eines Sprint Planning für ein Beispielprojekt
• Moderation eines Daily Scrum in einer Übungssituation
• Durchführung einer Sprint Retrospektive an einem Fallbeispiel
• Bearbeitung eines Konfliktszenarios innerhalb eines Teams
• Unterstützung eines Product Owner bei der Priorisierung eines Beispiel-Backlogs
• Identifikation von Hindernissen in einem simulierten Sprintverlauf
• Erarbeitung von Argumenten für die Einführung von Scrum in einer traditionell organisierten Abteilung
• Diskussion der Rolle des Managements in einem Beispielszenario
• Analyse eines Teams mit geringer Selbstorganisation und Ableitung von Förderschritte
• Bearbeitung von Übungsfragen zu Scrum-Theorie, -Rollen und -Artefakten
• Rückschau der eigenen Rolle als Scrum Master anhand eines Praxisfalls
• Erarbeitung eines persönlichen Vorgehens für den Einstieg als Scrum Master im eigenen Umfeld

Die vier Themenblöcke bauen aufeinander auf: von den Grundlagen des Frameworks über die spezifische Rolle des Scrum Master und die zwischenmenschliche Team-Ebene bis zur größeren Frage, wie sich Scrum in einer ganzen Organisation etabliert. Als Kursbaustein konzipiert, deckt die Weiterbildung damit ein vollständiges Bild der Scrum-Master-Rolle ab, lässt sich bei Bedarf aber auch mit weiteren Bausteinen zu einer umfassenderen Qualifizierung kombinieren. Am Ende der Weiterbildung können die Teilnehmenden Scrum-Teams als Scrum Master unterstützen, typische Teamkonflikte moderieren und die Einführung von Scrum in einer bislang klassisch organisierten Abteilung fachlich begleiten.

Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus IT- und Softwareentwicklungsbereichen, die ihre Kenntnisse in agilen Projektmanagementmethoden vertiefen möchten. Sie ist ebenso relevant für Personen, die in ihrer Organisation die Rolle des Scrum Master übernehmen und Projekte effizienter gestalten wollen.

• Projektmitarbeitende, die künftig als Scrum Master in ihrem Team arbeiten möchten
• Fach- und Führungskräfte aus IT- und Softwareentwicklungsbereichen
• Personen, die agile Arbeitsweisen in ihrer Organisation mit aufbauen möchten
• Teammitglieder mit Interesse an teamorientierten, kontinuierlich verbesserten Arbeitsweisen

Die Weiterbildung wird im Fernunterricht angeboten und überwiegend in Teilzeit durchgeführt, vereinzelt auch in Vollzeit, sodass sie sich neben einer bestehenden Berufstätigkeit bearbeiten lässt. Auf die Vermittlung eines Themenfelds wie Scrum-Theorie oder Teamdynamiken folgt jeweils die Anwendung in Übungssituationen und Fallbeispielen, etwa bei der Simulation eines Sprint Planning oder der Moderation eines Konfliktszenarios.

Die Weiterbildung wird überwiegend in Teilzeit im Fernunterricht angeboten, vereinzelt auch in Vollzeit. Als eigenständiger Kursbaustein deckt sie die vier Themenblöcke Scrum-Grundlagen, Rolle des Scrum Master, Teamdynamiken sowie Produktentwicklung und Implementierung ab und lässt sich bei Bedarf mit weiteren Bausteinen zu einer umfassenderen Handlungsschritt kombinieren.

Zur Abschlussbezeichnung liegen für diesen Baustein keine einheitlichen Angaben vor. Teilnehmende erhalten in der Regel ein trägerinternes Zertifikat beziehungsweise eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die die behandelten Themenblöcke zur Scrum-Master-Rolle dokumentiert. Eine externe Zertifizierungsprüfung ist mit diesem Baustein nicht verbunden.

Viele Scrum-Master-Qualifizierungen konzentrieren sich stark auf die Vorbereitung einer externen Prüfung. Diese Weiterbildung geht bewusst einen anderen Weg: Sie vermittelt die Scrum-Master-Rolle in ihrer ganzen Breite, von der Moderation einzelner Events bis zur Frage, wie sich Scrum überhaupt erst in einer Organisation verankern lässt, die bislang klassisch arbeitet. Gerade der eigene Themenblock zur Implementierung von Scrum in Organisationen unterscheidet diese Weiterbildung von reinen Rollenbeschreibungen: Wer nicht nur die Scrum-Events kennt, sondern auch typische Widerstände bei der Einführung agiler Methoden einschätzen kann, ist auf die Realität in vielen Unternehmen besser vorbereitet als mit reinem Prüfungswissen. Als kombinierbarer Kursbaustein lässt sich diese Weiterbildung zudem flexibel in einen größeren Qualifizierungsweg einbetten: Wer bereits über Projekt- oder Teamerfahrung verfügt, kann gezielt die Scrum-Master-Rolle ergänzen, ohne eine vollständige, mehrteilige Weiterbildung durchlaufen zu müssen.