Change und Scrum mit Leadership – Zertifizierung

Wer Veränderungsprozesse in Organisationen führt, braucht neben methodischem Change-Wissen auch die Fähigkeit, Teams durch Unsicherheit zu führen, ohne auf klassische Weisungsbefugnis zurückzugreifen. Diese Weiterbildung verbindet deshalb Change Management mit dem Scrum-Rahmenwerk – inklusive Vorbereitung auf die Zertifizierung Professional Scrum Master I (PSM I) – und einem Leadership-Modul, das Führungsprinzipien für Phasen tiefgreifender Veränderung vermittelt. Teilnehmende lernen, Veränderungsprozesse strukturiert zu begleiten, sie mit agilen Methoden in überschaubaren Zyklen umzusetzen und Teams in unsicheren Phasen mit Vertrauen statt mit Kontrolle zu führen.

Der erste Baustein vermittelt, wie Menschen und Organisationen typischerweise auf Veränderung reagieren, und schafft damit die Grundlage für die spätere Führungsarbeit in Veränderungsprozessen.

• Psychologische Reaktionen auf Veränderung und Unsicherheit
• Etablierte Phasenmodelle des Change Managements
• Ursachen und Formen von Widerstand in Organisationen
• Rollen von Führungskräften in unterschiedlichen Veränderungsphasen
• Kommunikationsstrategien für Phasen hoher Unsicherheit
• Verankerung von Veränderungen nach Abschluss des akuten Wandels

Der zweite Baustein vermittelt das Scrum-Rahmenwerk als strukturierendes Vorgehen für Veränderungsvorhaben und bereitet auf die PSM-I-Zertifizierung vor.

• Werte und Grundprinzipien des Scrum-Rahmenwerks nach dem aktuellen Scrum Guide
• Rollen (Accountabilities) von Product Owner, Scrum Master und Developers
• Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
• Nutzung von Scrum-Elementen zur schrittweisen Umsetzung von Veränderung
• Aufgaben des Scrum Masters als Prozesshüter in unsicheren Phasen
• Vorbereitung auf typische Prüfungsfragen der PSM-I-Zertifizierung

Der dritte Baustein widmet sich Führungsprinzipien, die speziell in Phasen tiefgreifender Veränderung tragen, wenn klassische Anweisung an ihre Grenzen stößt.

• Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis in Veränderungsprozessen
• Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit während des Wandels
• Umgang mit Angst, Unsicherheit und offenem Widerstand im Team
• Transparente Kommunikation als zentrales Führungsinstrument
• Stärkung der Eigenverantwortung trotz unklarer Rahmenbedingungen
• Selbstführung und eigene Belastbarkeit in Veränderungsphasen

Der vierte Baustein führt die drei Perspektiven zusammen und zeigt, wie sich ein Veränderungsvorhaben von der ersten Ankündigung bis zur nachhaltigen Verankerung konsequent führen lässt.

• Verzahnung von Change-Phasenmodellen mit Sprint-Zyklen
• Führungskommunikation entlang von Sprint Reviews und Retrospektiven
• Umgang mit Rückschlägen und Vertrauensverlust im Veränderungsverlauf
• Aufbau eines eigenen Führungsverständnisses für Veränderungssituationen
• Positionierung gegenüber Management und betroffenen Teams
• Rückschau der eigenen Rolle als Change- und Scrum-Führungspersönlichkeit

Ein Praxisblock führt Change Management, Scrum und Leadership in konkreten Übungen zusammen.Am Ende der Weiterbildung können Teilnehmende Veränderungsprozesse psychologisch einordnen, mit dem Scrum-Rahmenwerk strukturiert umsetzen und Teams durch unsichere Phasen mit Vertrauen statt mit Kontrolle führen.

Dieser Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrungen im Bereich Leadership um fundierte Methodiken des Change Managements und des agilen Arbeitens zu erweitern.

• Führungskräfte, die Teams durch Veränderungsprozesse begleiten
• Angehende Scrum Master mit Interesse an der Führungsdimension von Wandel
• Change Manager:innen, die ihre Arbeit um agile Umsetzungskompetenz ergänzen möchten
• Personen, die Leadership-Erfahrung mit Change- und Scrum-Wissen verbinden möchten

Der Kurs verbindet die Analyse realer Change-Situationen mit Scrum-Übungen und Führungsrückschauen: Auf eine Fallstudie zu Widerstand oder Unsicherheit folgt jeweils die Übertragung in einen Sprint-Zyklus und anschließend die Frage, wie sich das eigene Führungsverhalten in genau dieser Situation bewähren müsste. Coaching-Rollenspiele stehen dabei im Zentrum, statt Führung nur theoretisch zu behandeln.

Die Weiterbildung deckt die drei Bausteine Change Management, Scrum (PSM I) und Leadership in Veränderungsprozessen in einem zusammenhängenden Curriculum ab. Der zeitliche Umfang variiert je nach Anbieter und individuellem Vorwissen der Teilnehmenden.

Die Weiterbildung bereitet auf die externe, international anerkannte Zertifizierungsprüfung Professional Scrum Master I bei Scrum.org vor und schließt zusätzlich mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung in Agile Leadership ab.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt darin, dass Change Management nicht nur als Methodik, sondern als Führungsaufgabe verstanden wird. Wer Veränderungsphasen nur nach Lehrbuch plant, aber Teams in Momenten der Unsicherheit nicht führen kann, verliert schnell das Vertrauen der Betroffenen – und ohne dieses Vertrauen laufen selbst methodisch saubere Change-Pläne ins Leere. Die Ergänzung um Scrum sorgt dafür, dass Führung in Veränderungsphasen nicht nur aus Kommunikation besteht, sondern an einem konkreten, überschaubaren Umsetzungsrhythmus ansetzt. Teams, die in kurzen Zyklen sichtbare Fortschritte erleben, tragen Veränderung erfahrungsgemäß williger mit als Teams, die auf ein fernes Endziel vertröstet werden, dessen Erreichen sie selbst kaum beeinflussen können. Für den weiteren beruflichen Weg eröffnet diese Kombination Perspektiven als Change Manager:in, Scrum Master oder in Führungsrollen innerhalb von Veränderungsprojekten. Die erworbenen Kompetenzen werden durch eine international anerkannte Scrum-Zertifizierung sowie eine Qualifikation in Agile Leadership belegt, die für Führungsrollen in agilen und veränderungsintensiven Organisationen gleichermaßen relevant ist.