Strategisches Controlling Weiterbildung

Während operatives Controlling den laufenden Betrieb im Blick behält, richtet sich strategisches Controlling auf die langfristige Ausrichtung eines Unternehmens. Diese Weiterbildung vermittelt genau diesen strategischen Blick: Teilnehmende lernen, Planungsprozesse zu initiieren und zu koordinieren, Geschäftsmodelle zu bewerten und mit Instrumenten wie der Balanced Scorecard oder der SWOT-Analyse ganze Unternehmensbereiche zahlengestützt zu steuern. Ergänzt wird dieses strategische Fundament um statistische Auswertungsmethoden und steuerrechtliche Grundlagen von der Körperschaftsteuer bis zu internationalen Doppelbesteuerungsfragen – ein Themenzuschnitt, der sich deutlich von rein operativ ausgerichteten Controlling-Kursen unterscheidet.

Modul 1 – Grundlagen des strategischen Controllings Der Einstieg klärt, was strategisches Controlling von der operativen Steuerung unterscheidet und welche Aufgaben, Instrumente und Leitbilder diesem Aufgabenfeld zugrunde liegen.

• Zielsetzung und Selbstverständnis des strategischen Controllings
• Rollenverständnis der Controller/innen bei strategischen Fragestellungen
• Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling
• Aktuelle Entwicklungen und Anwendungsfelder des strategischen Controllings
• Institutionalisierung und Leitbild des strategischen Controllings im Unternehmen
• Überblick über gängige Controllinginstrumente und -methoden

Modul 2 – Strategische Steuerungsinstrumente für Unternehmensbereiche Im zweiten Modul lernen Sie die zentralen Werkzeuge kennen, mit denen sich ganze Unternehmensbereiche strategisch steuern und überwachen lassen.

• Strategische Planungsprozesse initiieren und koordinieren
• Entwicklung und Bewertung von Geschäftsmodellen
• Methoden der Risikoanalyse und -bewertung
• Aufbau und Einsatz der Balanced Scorecard
• Durchführung einer SWOT-Analyse zur strategischen Positionsbestimmung
• Anwendung von Kennzahlensystemen zur bereichsübergreifenden Steuerung

Modul 3 – Statistik für strategische Entscheidungen Strategische Entscheidungen benötigen eine belastbare Datenbasis. Dieses Modul vermittelt die statistischen Grundlagen, die für fundierte Bewertungen im strategischen Controlling notwendig sind.

• Mittelwert, Varianz und Standardabweichung im strategischen Kontext
• Verteilungen und ihre Bedeutung für strategische Auswertungen
• Wahrscheinlichkeitsrechnung als Grundlage für Risikobewertungen
• Korrelation und lineare Regression zur Analyse strategischer Zusammenhänge
• Normalverteilung und Binomialapproximation
• Stichproben, Hypothesen, Erwartungswerte und Signifikanzniveaus

Modul 4 – Steuerrechtliche Grundlagen für das Controlling Strategische Entscheidungen wirken sich häufig unmittelbar auf die steuerliche Situation eines Unternehmens aus. Dieses Modul vermittelt die dafür notwendigen steuerrechtlichen Grundlagen.

• Einführung in das Steuerrecht mit Bezug zu strategischen Entscheidungen
• Körperschaftsteuer für Kapitalgesellschaften
• Umsatzsteuer und Mehrwertsteuer im unternehmerischen Kontext
• Grundlagen der Einkommensteuer
• Systematik der Einkommens-, Vermögens- und Verbrauchssteuern
• Steuererklärung, Steuerpflicht und internationale Steuerfragen inklusive Doppelbesteuerungsabkommen

Praxisteil – Strategische Steuerung von Unternehmensbereichen Im praxisorientierten Teil führen Sie strategische Controlling-Instrumente, Statistik und steuerrechtliche Grundlagen an konkreten Fallbeispielen zusammen.

• Erarbeitung einer Balanced Scorecard für einen fiktiven Unternehmensbereich
• Durchführung einer vollständigen SWOT-Analyse für ein Fallbeispiel
• Bewertung eines Geschäftsmodells anhand strategischer Kriterien
• Risikoanalyse für eine strategische Investitionsentscheidung
• Statistische Auswertung von Kennzahlen aus mehreren Unternehmensbereichen
• Interpretation von Korrelationen zwischen strategischen Kennzahlen
• Einschätzung steuerlicher Auswirkungen einer strategischen Entscheidung
• Aufbereitung eines Steuerungsberichts für die Geschäftsleitung
• Diskussion unterschiedlicher strategischer Handlungsoptionen im Fallbeispiel
• Rückschau der Grenzen von Balanced Scorecard und SWOT-Analyse in der Praxis
• Vergleich strategischer Kennzahlen über mehrere Perioden hinweg
• Zusammenführung von Controlling-, Statistik- und Steuerthemen in einer Abschlusspräsentation

Der Praxisteil verdeutlicht, dass strategisches Controlling nicht isoliert von Statistik und Steuerrecht betrachtet werden kann: Jede strategische Entscheidung hat zahlenbasierte und steuerliche Konsequenzen, die im Fallbeispiel gemeinsam durchdacht werden. Am Ende der Weiterbildung sind Sie in der Lage, strategische Controlling-Instrumente selbstständig einzusetzen und dabei sowohl statistische als auch steuerrechtliche Aspekte angemessen zu berücksichtigen.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die eine Tätigkeit im Controlling, in der Finanzanalyse oder in der Steuerberatung anstreben oder ihre bestehenden Fachkenntnisse in diesem Bereich erweitern möchten. Besonders geeignet ist der Kurs für alle, die Verantwortung für die strategische Steuerung ganzer Unternehmensbereiche übernehmen wollen.

• Angehende strategische Controller/innen und Finanzcontroller/innen
• Berufserfahrene aus dem operativen Controlling, die in strategische Rollen wechseln möchten
• Personen mit Interesse an Unternehmenssteuerung über Balanced Scorecard und SWOT-Analyse
• Fachkräfte, die steuerrechtliche Zusammenhänge im Controlling-Kontext verstehen müssen
• Betriebswirt/innen mit Schwerpunkt strategische Unternehmensplanung

Der Kurs verbindet konzeptionelle Einheiten zu strategischen Controlling-Instrumenten mit Workshops, in denen Balanced Scorecard und SWOT-Analyse an Fallbeispielen erarbeitet werden. Statistische und steuerrechtliche Inhalte werden jeweils in eigenen Blöcken vermittelt und anschließend mit den strategischen Fragestellungen des Fallbeispiels verknüpft. Diese Struktur stellt sicher, dass Sie die Instrumente nicht abstrakt lernen, sondern direkt auf strategische Steuerungsentscheidungen anwenden.

Die Weiterbildung erstreckt sich über vier inhaltliche Module – strategisches Controlling, strategische Steuerungsinstrumente, Statistik und Steuerrecht – und wird in Form von Combined Learning angeboten, überwiegend in Teilzeit, teils auch in Vollzeit. Der genaue zeitliche Umfang richtet sich nach der gewählten Kursvariante und wird bei der Anmeldung mitgeteilt.

Die Weiterbildung schließt mit einem trägerinternen Zertifikat beziehungsweise einer qualifizierten Teilnahmebescheinigung ab, die die erworbenen Kompetenzen im strategischen Controlling sowie in Statistik und Steuerrecht dokumentiert. Es handelt sich um einen anbieterseitigen Nachweis, nicht um eine staatliche oder berufsständische Prüfung.

Strategisches Controlling entscheidet darüber, ob ein Unternehmen langfristig auf dem richtigen Kurs bleibt – und genau diese Perspektive vermittelt die Weiterbildung mit Instrumenten wie der Balanced Scorecard und der SWOT-Analyse. Statt sich auf operative Tagesgeschäfte zu beschränken, lernen Sie, ganze Unternehmensbereiche zahlengestützt zu steuern und strategische Entscheidungen fundiert vorzubereiten. Die Ergänzung um statistische Methoden stellt sicher, dass strategische Bewertungen nicht auf Bauchgefühl beruhen, sondern auf belastbaren Daten. Die steuerrechtlichen Grundlagen wiederum schärfen den Blick dafür, dass strategische Entscheidungen stets auch steuerliche Konsequenzen haben – ein Aspekt, der in vielen Controlling-Weiterbildungen zu kurz kommt. Mit dieser Kombination positionieren Sie sich für Rollen, die über klassische Kostenrechnung hinausgehen und strategische Verantwortung für Unternehmensbereiche übernehmen. Die erworbenen Kenntnisse in Balanced Scorecard, SWOT-Analyse, Statistik und Steuerrecht lassen sich zudem branchenübergreifend einsetzen.