Digitale Transformation, Change Management, Scrum – Kurs

Diese Weiterbildung verbindet vier eigenständige, aber inhaltlich aufeinander bezogene Themenblöcke: digitale Geschäftsmodelle und Transformation (mit Bezug zu Blockchain-/DLT-basierten Konzepten), Change Management, agiles Projektmanagement mit Scrum sowie strategisches Marketing Management. Ergänzt wird das Programm durch Grundlagen des klassischen Projektmanagements und rechtliche Aspekte im digitalen Raum. Ziel ist es, digitale Transformationsprozesse in Unternehmen sowohl inhaltlich zu verstehen als auch methodisch – mit Scrum, Change-Management-Werkzeugen und Marketingstrategien – aktiv zu gestalten.

Modul 1 – Digitale Geschäftsmodelle und Transformation: Dieser Block führt in die Grundlagen der digitalen Transformation ein und zeigt, wie neue Technologien bestehende Geschäftsmodelle verändern.

• Neue digitale Geschäftsmodelle und deren Erfolgsfaktoren
• Führung der digitalen Transformation im Unternehmenskontext
• Management von KI-Initiativen in Unternehmen
• Neue Geschäftsmodelle durch additive Fertigung sowie DLT- und Blockchain-basierte Konzepte
• Digitalisierung in der Logistik auf dem Weg zu Logistik 4.0
• Planung und Durchführung von Digitalisierungsprojekten

Modul 2 – Change Management: Veränderungsprozesse gelingen nur, wenn sie strukturiert geplant und kommuniziert werden. Dieser Block vermittelt die dafür notwendigen Modelle und Werkzeuge.

• Grundlagen und Definition des Change Managements
• Steuerung und Planung von Veränderungsprozessen
• Verschiedene Change-Management-Modelle im Vergleich
• Rolle der Führungskräfte im Veränderungsprozess
• Kommunikation als zentrales Element des Change Managements
• Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen

Modul 3 – Agiles Projektmanagement mit Scrum: Im Zentrum steht das agile Rahmenwerk Scrum mit seinen Rollen, Artefakten und Ereignissen.

• Einführung in Scrum und agile Grundprinzipien
• Rolle und Aufgaben des Scrum Master
• Zusammenarbeit im Scrum Team
• Sprint Planning als zentrales Planungsereignis
• Rolle des Product Owner
• Sprint Backlog, Sprint Goal, Product Backlog und Product Goal

Modul 4 – Strategisches Marketing und Management: Dieser Block überträgt Marketingprinzipien auf den digitalen Kontext und ergänzt sie um rechtliche Aspekte.

• Wesentliche Aspekte des Marketings und Marketingstrategien
• Customer Relationship Management (CRM)
• Prozessablauf des Marketingmanagements sowie Marketingkonzeption
• Marketingorganisation und Controlling, Marketing-Audit
• Rechtliche Aspekte im Online-Marketing, bei Webseiten und Onlineshops
• Social-Media- und Influencer-Marketing sowie rechtliche Fallstricke im Online-Marketing

Ergänzend werden Grundlagen des klassischen Projektmanagements vermittelt: Projektarten, Standards und Normen, Aufgaben einer Projektleitung sowie die Phasen Initialisierung, Planung und Steuerung von Projekten. Diese Inhalte verbinden die eher methodisch-agilen Scrum-Inhalte mit einer klassischen Projektmanagement-Perspektive und schaffen so ein vollständigeres Bild der Projektarbeit in digitalen Transformationsvorhaben. Die vier Hauptblöcke werden nicht isoliert unterrichtet, sondern konsequent auf die digitale Transformation als verbindendes Thema bezogen: Change Management wird im Kontext digitaler Veränderungsprozesse behandelt, Scrum an Beispielen aus digitalen Projekten geübt, und Marketingstrategien werden mit Blick auf digitale Kanäle und deren rechtliche Rahmenbedingungen entwickelt. Am Ende jedes Blocks werden die erarbeiteten Konzepte anhand von Fallstudien und kleineren Projektaufgaben angewendet, sodass Theorie und Praxis eng verzahnt bleiben.

Der Kurs richtet sich an Personen, die eine Tätigkeit im Bereich der Digitalisierung von Prozessen und Abläufen, bei Blockchain-nahen Geschäftsmodellen oder im agilen Business Development anstreben oder ihre bestehenden Fachkenntnisse in diesem Bereich gezielt erweitern möchten.

• Fach- und Führungskräfte, die digitale Transformationsprojekte in ihrem Unternehmen mitgestalten wollen
• Projekt- und Prozessverantwortliche, die agile Methoden wie Scrum strukturiert erlernen möchten
• Personen mit Interesse an Change Management im Umfeld digitaler Veränderungsprozesse
• Marketingverantwortliche, die ihre Kenntnisse um digitale und rechtliche Aspekte erweitern wollen

Die vier Themenblöcke werden jeweils mit einer Mischung aus fachlichem Input, Fallstudien und projektbasierten Übungsaufgaben vermittelt, sodass die Konzepte der digitalen Transformation, des Change Managements, von Scrum und des Marketing Managements direkt an praxisnahen Szenarien erprobt werden. Die enge Verzahnung der Blöcke ermöglicht es, dieselbe Fragestellung – etwa ein Digitalisierungsprojekt – nacheinander aus organisatorischer, methodischer und marketingstrategischer Perspektive zu betrachten.

Das Programm ist als mehrteiliges Curriculum angelegt, das die vier Themenblöcke sowie ergänzende Projektmanagement-Grundlagen in einem zusammenhängenden Ablauf vermittelt. Der Umfang ist so bemessen, dass sowohl die inhaltliche Tiefe der einzelnen Fachgebiete als auch deren praktische Anwendung in Fallstudien und Übungsprojekten Platz finden.

Der Kurs schließt mit einer Scrum.org-Prüfung samt entsprechender Zertifizierung sowie einem trägerinternen Zertifikat beziehungsweise einer Teilnahmebescheinigung für die übrigen Programmteile ab. Die Scrum.org-Zertifizierung ist eine anerkannte externe Prüfung, während die weiteren Inhalte durch den Kursanbieter bestätigt werden.

Diese Weiterbildung schließt eine Lücke, die viele klassische Einzelkurse offenlassen: Sie verbindet das "Warum" der digitalen Transformation mit dem "Wie" ihrer Umsetzung. Wer versteht, welche neuen Geschäftsmodelle durch Digitalisierung, additive Fertigung oder Blockchain-Technologien entstehen, aber keine Methoden zur Steuerung von Veränderung und Projekten kennt, bleibt bei der Umsetzung stecken. Genau hier setzt die Kombination aus Change Management, Scrum und klassischem Projektmanagement an. Der Marketingblock ergänzt diese Perspektive um die Außensicht: Digitale Transformation betrifft nicht nur interne Prozesse, sondern auch, wie ein Unternehmen am Markt auftritt, mit Kunden kommuniziert und rechtssicher digitale Kanäle nutzt. Die Verbindung von CRM, Marketingstrategie und rechtlichen Grundlagen im Online-Marketing macht diesen Teil besonders praxisnah für alle, die Digitalisierung nicht nur intern, sondern auch marktseitig mitgestalten. In der Summe entsteht ein breit aufgestelltes Kompetenzprofil: Wer diese Weiterbildung abschließt, kann digitale Transformationsprozesse fachlich einordnen, mit Scrum agil steuern, mit Change-Management-Werkzeugen begleiten und marketingseitig sowie rechtlich fundiert nach außen vertreten. Diese Kombination ist gerade in Unternehmen gefragt, die Digitalisierungsvorhaben nicht als reines IT-Projekt, sondern als organisationsweite Veränderung verstehen.