Agiles Projektmanagement mit Kanban und Jira – Kurs

Kanban ist nicht nur eine Methode zur Aufgabenvisualisierung, sondern ein vollständiges Rahmenwerk für agiles Projektmanagement: von der Aufnahme neuer Anforderungen über die laufende Steuerung bis zum Abschluss und zur Übergabe. Dieser Kurs richtet sich an Personen, die Kanban als Steuerungsinstrument für Projekte nutzen wollen – der Fokus liegt auf dem Projektmanagement-Zyklus selbst: Wie werden Projekte mit Kanban und Jira geplant, wie Ressourcen zugeordnet, Fortschritt gemessen, Risiken sichtbar gemacht und Ergebnisse an Stakeholder berichtet? Der Unterschied zu reinen Kanban-Board-Kursen liegt darin, dass hier der gesamte PM-Lebenszyklus mit all seinen Steuerungsaufgaben im Vordergrund steht.

Kanban als Projektmanagement-Rahmen Kanban wurde ursprünglich für Produktionsprozesse entwickelt, hat sich aber als flexibles Framework für Wissensarbeit und Projektsteuerung etabliert. Dieses Modul legt den konzeptionellen Rahmen fest: Was ist Kanban aus Projektmanagement-Sicht – und was ist es nicht?

• Kanban-Grundwerte: Transparenz, Balance, Kollaboration, Kundenorientierung
• Unterschied zwischen Kanban als Board-Werkzeug und Kanban als PM-Framework
• Wann eignet sich Kanban, wann Scrum, wann klassisches Projektmanagement?
• Projektphasen in einem Kanban-System strukturieren (Backlog, In Progress, Review, Done)
• Epics und Projektmeilensteine in Jira anlegen und verfolgen
• Rollenbild im Kanban-Projekt: Service Delivery Manager, Service Request Manager, Risk Manager

Jira als Projektsteuerungszentrale Jira ist die am weitesten verbreitete Plattform für agiles Projektmanagement. Dieses Modul zeigt, wie Jira nicht nur als Ticketsystem, sondern als vollständige Projektsteuerungsumgebung eingerichtet wird.

• Jira-Projekttypen für Kanban-Projekte einrichten und konfigurieren
• Work-Item-Hierarchie aufbauen: Initiative, Epic, Story, Subtask
• Abhängigkeiten zwischen Issues und Epics visualisieren und verwalten
• Ressourcenzuweisung und Kapazitätsplanung in Jira
• Labels, Komponenten und Versionen für strukturiertes Reporting nutzen
• Automatisierungen für Statusübergänge und Benachrichtigungen einrichten

Fortschrittscontrolling und Stakeholder-Reporting Agile Projekte brauchen kein weniger verbindliches Reporting als klassische – sie brauchen ein anderes. Dieses Modul zeigt, wie aussagekräftige Statusberichte aus Jira-Daten erzeugt und für unterschiedliche Zielgruppen aufbereitet werden.

• Cumulative Flow Diagram lesen und für PM-Entscheidungen nutzen
• Control Chart und Cycle-Time-Analyse für Lieferverlässlichkeit auswerten
• Velocity-Reports im Kontext von Kanban-Projekten einordnen
• Statusberichte und Dashboards für Auftraggeber und Steering Committees erstellen
• Eskalation von Risiken und Blockaden: wann und in welcher Form berichten
• Abschlussbericht und Lessons-Learned-Dokumentation in Jira anlegen

Praxisblock – agiles PM-Projekt von der Initiierung bis zum Abschluss Die Übungseinheiten simulieren einen vollständigen Projektzyklus mit Kanban und Jira.

• Projektauftrag in Jira abbilden: Projektziel, Scope, Rollen
• Backlog strukturieren und priorisieren
• Erstes Projektboard konfigurieren – Swimlanes und Kapazitätsgrenzen setzen
• Aufgaben zuweisen, Kapazitäten prüfen, erste Woche planen
• Blockaden im Board erkennen und dokumentieren
• Statusbericht für Auftraggeber nach zwei Wochen Projektlaufzeit erstellen
• Scope-Change erfassen und neu priorisieren
• Cumulative Flow Diagram auswerten und Engpass identifizieren
• Projektabschluss vorbereiten: offene Items, Übergaben, Restaufwand klären
• Retrospektive strukturieren und Ergebnisse dokumentieren
• Lessons-Learned-Karte in Jira anlegen
• Abschlusspräsentation: Projektverlauf, Ergebnisse, Learnings

Dieser Kurs richtet sich an Fachleute, die Projekte eigenverantwortlich steuern oder in Projektteams eine koordinierende Rolle übernehmen möchten.

• Projektmanagerinnen und Projektmanager, die auf agile Methoden umsteigen oder Kanban strukturiert einführen möchten
• IT-Projektleiterinnen und Projektleiter, die Jira gezielt für das Projektcontrolling nutzen wollen
• Teamkoordinatorinnen und -koordinatoren, die Projekte ohne formale PM-Zertifizierung steuern
• Personen, die sich auf PM-Rollen in agilen Organisationen vorbereiten
• Agile Coaches und Scrum Master, die Kanban-Projekte außerhalb des Sprint-Kontexts kennenlernen wollen

Der Kurs arbeitet mit einem simulierten Projektkontext, der sich durch alle Einheiten zieht. Die Teilnehmenden übernehmen PM-Verantwortung für ein fiktives Projekt und durchlaufen alle Phasen von der Initiierung bis zum Abschluss. Jira-Übungen sind in jeden Modulblock integriert; theoretische Einheiten sind kurz und direkt mit der Praxisarbeit verzahnt. Das Format erlaubt Teilzeit-Teilnahme.

Der Kurs ist für Teilzeit-Teilnahme ausgelegt und kann neben einer beruflichen Tätigkeit oder einer anderen Weiterbildung absolviert werden. Vollzeiteinstiege sind möglich; der genaue Stundenrahmen richtet sich nach dem gewählten Anbieter. Drei Anbieter bieten unterschiedliche Startzeitpunkte.

Nach Abschluss des Kurses wird ein trägerinternes Lehrgangszertifikat ausgestellt, das agiles Projektmanagement mit Kanban und Jira als Kompetenznachweis dokumentiert. Der Kurs kann als Vorbereitung auf weiterführende PM-Zertifizierungen (z. B. PMI-ACP oder Kanban-Zertifizierungen) genutzt werden, die separat abgelegt werden.

Viele Projekte werden mit agilen Methoden begonnen, ohne dass die zugrunde liegende Steuerungslogik klar ist. Kanban als PM-Framework schließt diese Lücke: Es gibt Antworten auf Fragen, die Scrum offenlässt – wie koordiniert man parallele Arbeitsstränge, wie macht man Fortschritt ohne Sprints sichtbar, wie berichtet man an Auftraggeber, die keine Burndown-Charts kennen. Wer Jira nach diesem Kurs nutzt, tut dies nicht als Aufgabenliste, sondern als Steuerungsinstrument: Fortschritt messen, Kapazitäten überwachen, Risiken eskalieren, Abschlussdokumentationen anlegen. Das ist der Unterschied zwischen Jira als digitaler Haftnotiz-Wand und Jira als vollwertigem PM-Cockpit. Dieser Kurs schafft eine solide Grundlage, auf der weiterführende PM-Zertifizierungen aufgebaut werden können. Er ist aber auch für Personen wertvoll, die keine Zertifizierung anstreben, sondern einfach zuverlässig liefern wollen – mit der Methode, die zu ihren Projekten passt. Denn Projektmanagement-Kompetenz zeigt sich nicht im Zertifikat, sondern in der Fähigkeit, Projekte trotz wechselnder Anforderungen, begrenzter Ressourcen und konkurrierender Prioritäten erfolgreich ins Ziel zu führen. Genau das trainiert dieser Kurs: strukturiert denken, transparent berichten, konsequent steuern – mit Kanban und Jira als konkreten Werkzeugen im Alltag.