Einstieg in die Cloud inkl. Scrum Foundation und Kanban

Diese Weiterbildung bündelt drei Themenfelder, die in modernen IT- und Projektumgebungen eng zusammenspielen: einen Einstieg in Cloud-Technologien, die Scrum Foundation als klassisches agiles Rahmenwerk und Kanban als visuelle, flussorientierte Arbeitsmethode. Statt Scrum isoliert zu lernen, erfahren die Teilnehmenden hier auch, wie sich Arbeit alternativ über ein Kanban-Board mit kontinuierlichem Fluss statt fester Sprints organisieren lässt — und wie beide Ansätze auf einer gemeinsamen Cloud-Grundlage funktionieren. Die Kombination richtet sich an alle, die ein breites methodisches Fundament für agile Projektarbeit suchen, statt sich von Beginn an auf ein einzelnes Rahmenwerk festzulegen.

Die Weiterbildung gliedert sich in drei eigenständige Module, die inhaltlich aufeinander aufbauen und gemeinsam ein methodisch breites Bild agiler, cloudbasierter Projektarbeit ergeben. Modul 1 — Einstieg in die Cloud: Dieses Modul vermittelt die technischen und wirtschaftlichen Grundlagen des Cloud Computing als gemeinsame Basis für die beiden folgenden Methodenmodule. Es setzt keine Vorkenntnisse voraus und führt schrittweise in Architektur und Servicetypen ein.

• Definition und Abgrenzung von Cloud Computing gegenüber klassischer IT-Infrastruktur
• Servicemodelle Infrastructure-, Platform- und Software-as-a-Service im Vergleich
• Public-, Private- und Hybrid-Cloud-Konzepte und deren Einsatzszenarien
• Grundlegende Cloud-Komponenten wie virtuelle Maschinen, Speicherdienste und Netzwerke
• Sicherheits- und Kostenaspekte beim Einsatz von Cloud-Diensten
• Überblick über gängige Cloud-Plattformen und deren grundsätzliche Struktur

Modul 2 — Scrum Foundation: Der zweite Baustein führt in das agile Rahmenwerk Scrum mit seinen festen Rollen, Zeitboxen und Ereignissen ein und bildet damit einen der beiden methodischen Schwerpunkte des Kurses.

• Herkunft und Grundwerte agiler Softwareentwicklung
• Die drei Rollen im Scrum-Team und ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten
• Sprint-Ablauf mit Planung, täglichem Austausch, Review und Retrospektive
• Aufbau und Pflege von Product Backlog und Sprint Backlog
• Schätz- und Priorisierungstechniken für Backlog-Einträge
• Typische Herausforderungen bei der Einführung von Scrum in bestehenden Teams

Modul 3 — Kanban: Als Gegenstück zu Scrum vermittelt dieses Modul Kanban als flussorientierte Methode ohne feste Zeitboxen, bei der Arbeit kontinuierlich durch definierte Prozessschritte fließt und über Limits gesteuert wird.

• Die sechs Kernpraktiken von Kanban: Visualisieren, Fluss begrenzen, Fluss managen, Regeln explizit machen, Feedbackschleifen, gemeinsame Verbesserung
• Aufbau eines Kanban-Boards mit Spalten für unterschiedliche Bearbeitungsstände
• Work-in-Progress-Limits als zentrales Steuerungsinstrument
• Durchlaufzeit und Zykluszeit als Kennzahlen für den Arbeitsfluss
• Kontinuierliche, evolutionäre Verbesserung bestehender Prozesse statt abrupter Umstellung
• Einsatzszenarien, in denen Kanban gegenüber Scrum praktikabler ist

Im Praxisteil werden Cloud, Scrum und Kanban anhand gemeinsamer Übungsszenarien miteinander verknüpft, sodass die Teilnehmenden den direkten Vergleich beider Methoden an konkreten Beispielen nachvollziehen können.

• Einrichtung und Exploration einer einfachen Cloud-Umgebung im Testkonto
• Planung eines fiktiven Sprints inklusive Backlog-Erstellung im Scrum-Modus
• Aufbau eines Kanban-Boards für dasselbe fiktive Projekt zum direkten Methodenvergleich
• Festlegung sinnvoller Work-in-Progress-Limits anhand eines Übungsbeispiels
• Auswertung von Durchlaufzeiten anhand eines vorbereiteten Datensatzes
• Moderation einer Retrospektive im Scrum-Setting
• Diskussion, wann ein Team von Scrum zu Kanban wechseln könnte und umgekehrt
• Vergleich unterschiedlicher Cloud-Servicemodelle anhand eines Fallbeispiels
• Erarbeitung eines Kriterienkatalogs zur Methodenwahl im Projektkontext
• Rückschau typischer Engpässe im Arbeitsfluss anhand eines Kanban-Boards
• Erstellung einer Übersicht zentraler Fachbegriffe aus Cloud, Scrum und Kanban
• Abschlussdiskussion zu Einsatzmöglichkeiten beider Methoden im eigenen Arbeitsumfeld

Der bewusste Doppelblick auf Scrum und Kanban unterscheidet diese Weiterbildung von reinen Scrum-Kursen: Die Teilnehmenden lernen nicht nur ein Rahmenwerk, sondern erleben im direkten Vergleich, wie unterschiedlich agile Prinzipien in der Praxis umgesetzt werden können. Ergänzt um die Cloud-Grundlagen entsteht so ein methodisch breit aufgestelltes Fundament für die Arbeit in modernen, technologiegetriebenen Projektteams.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die einen strukturierten Einstieg in cloudbasierte Projektarbeit suchen und sich dabei nicht auf ein einzelnes agiles Rahmenwerk beschränken, sondern Scrum und Kanban im Vergleich kennenlernen möchten. Sie eignet sich sowohl für den beruflichen Neueinstieg als auch für Fachkräfte, die in bestehenden Teams flexibler zwischen Methoden wechseln wollen.

• Quereinsteiger:innen, die sich beruflich in Richtung agiles Projektmanagement orientieren
• Mitarbeitende in Teams, die zwischen Scrum- und Kanban-Ansätzen abwägen oder beide parallel nutzen
• Projektbeteiligte, die künftig Kanban-Boards zur Prozesssteuerung einführen oder pflegen möchten
• Fachkräfte aus IT-nahen Bereichen, die Cloud-Grundbegriffe für die Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams benötigen
• Personen im Rahmen beruflicher Weiterbildung, die ein methodisch breites Grundverständnis agiler Arbeit aufbauen möchten

Die drei Module werden inhaltlich getrennt, im Ablauf jedoch bewusst aufeinander abgestimmt vermittelt: zunächst die Cloud-Grundlagen als gemeinsame Basis, anschließend Scrum und Kanban als zwei kontrastierende Methodenblöcke. Theoretische Einheiten wechseln sich mit praktischen Übungen ab, in denen dieselben Beispielprojekte einmal im Scrum- und einmal im Kanban-Modus durchgespielt werden, um die Unterschiede greifbar zu machen. Dieser vergleichende Aufbau unterscheidet den Kurs von einer reinen Aneinanderreihung dreier Einzelthemen und schafft stattdessen ein zusammenhängendes methodisches Verständnis.

Die Gesamtdauer richtet sich nach dem gewählten Vollzeit- oder Teilzeitformat und wird bei der Anmeldung mit den jeweils aktuellen Terminen abgestimmt. Da drei Themenblöcke — Cloud, Scrum und Kanban — nacheinander durchlaufen werden, ist die Weiterbildung zeitlich umfangreicher als ein reiner Einzelmethodenkurs, bleibt durch die klare Modulstruktur aber gut planbar. Vollzeitformate ermöglichen einen zügigen Abschluss, während Teilzeitoptionen eine Teilnahme neben anderen beruflichen Verpflichtungen erlauben.

Die Weiterbildung schließt mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab, die die behandelten Inhalte aus allen drei Modulen dokumentiert. Eine Angabe zu einer externen, herstellerseitigen Zertifizierungsprüfung liegt für diesen Kurs nicht vor; wer im Anschluss eine offizielle Scrum- oder Kanban-Zertifizierung anstrebt, kann die hier vermittelten Grundlagen als Ausgangspunkt für eine entsprechende weiterführende Prüfungsvorbereitung nutzen.

Der besondere Wert dieser Weiterbildung liegt darin, dass sie agile Arbeit nicht auf ein einziges Rahmenwerk reduziert, sondern Scrum und Kanban bewusst nebeneinanderstellt. Wer nur Scrum lernt, kennt oft nur einen von mehreren möglichen Wegen, Teamarbeit zu organisieren. Die direkte Gegenüberstellung mit Kanban zeigt, dass agile Prinzipien flexibel umsetzbar sind — mit festen Sprints und Rollen auf der einen Seite, mit kontinuierlichem Fluss und Limits auf der anderen. Für den beruflichen Alltag bedeutet das einen klaren Vorteil: Teams entscheiden sich in der Praxis nicht immer für Scrum, sondern häufig situativ für Kanban oder hybride Formen. Wer beide Ansätze aus eigener Anschauung kennt, kann in unterschiedlichen Projektumgebungen mitarbeiten, ohne bei einem Methodenwechsel bei null anzufangen, und versteht zugleich, warum ein Team die eine oder andere Vorgehensweise bevorzugt. Ergänzt um die Cloud-Grundlagen als technische Basis entsteht so ein kompaktes, aber methodisch breites Startpaket für alle, die in agilen, cloudbasierten Projektumgebungen Fuß fassen wollen. Die Teilnehmenden verlassen den Kurs nicht mit dem Wissen über ein einzelnes Rahmenwerk, sondern mit einem vergleichenden Verständnis, das sich je nach späterem beruflichem Umfeld gezielt in Richtung Scrum, Kanban oder Cloud vertiefen lässt.