Exin DevOps Master in practice plus MS Teams

DevOps ist längst keine rein technische Disziplin mehr — es ist eine Organisations- und Kulturveränderung, die IT-Betrieb, Softwareentwicklung und Business enger miteinander verzahnt als je zuvor. Dieser Kurs bereitet Sie auf die EXIN-Zertifizierungsprüfung DevOps Master in Practice (DOMIP) vor und vermittelt das dafür notwendige Verständnis: Wie führt man DevOps in einer bestehenden IT-Organisation ein? Wie überwindet man Silodenken, automatisiert Deployment-Pipelines und baut eine Kultur des kontinuierlichen Lernens auf? Ergänzend wird Microsoft Teams als Kollaborationsplattform behandelt — ein heute unverzichtbares Werkzeug für verteilte DevOps-Teams.

DevOps-Einführung und Grundkonzepte DevOps entstand aus der Notwendigkeit, die Kluft zwischen Entwicklung und Betrieb zu schließen. In diesem Einstiegsblock lernen Sie, was DevOps als Denkhaltung bedeutet, welche Prinzipien (Three Ways, CALMS-Modell) dahinterstehen und welche typischen Herausforderungen bei der Einführung in etablierten Organisationen auftreten. Sie arbeiten an einem realistischen Business-Szenario, das sich wie ein roter Faden durch das gesamte Training zieht.

• Was ist DevOps? Abgrenzung von klassischen IT-Betriebsmodellen
• Kulturelle Grundlagen: Zusammenarbeit, Vertrauen, Fehlerkultur
• Überblick über die EXIN-DOMIP-Zertifizierungsanforderungen
• Einführung in das Training-Szenario (problemorientierter Ansatz)
• Rollen im DevOps-Umfeld und ihre Verantwortlichkeiten

Planung, Anforderungen und Design Effektives DevOps beginnt lange vor dem ersten Code-Commit. In diesem Block erarbeiten Sie, wie Anforderungen im DevOps-Umfeld erhoben, priorisiert und in umsetzbare Design-Entscheidungen überführt werden. Der Fokus liegt auf der kontinuierlichen Abstimmung zwischen Business-Seite und technischer Umsetzung.

• Anforderungsmanagement in agilen und DevOps-geprägten Umgebungen
• Design-Thinking-Ansätze für DevOps-Initiativen
• Abstimmung zwischen Stakeholdern, Entwicklung und Betrieb in der Planungsphase
• Risikobewertung und Machbarkeitsanalyse im Kontext von DevOps-Einführungen
• Von der Anforderung zum konkreten Lieferobjekt: User Stories und Backlog-Aufbau

Development und Deployment Die Verbindung zwischen Codeentwicklung und Auslieferung ist das technische Herzstück von DevOps. Sie lernen, wie Continuous Integration und Continuous Delivery/Deployment (CI/CD) funktionieren, welche Automatisierungstools eingesetzt werden und wie Release-Prozesse so gestaltet werden, dass sie schnell, sicher und wiederholbar sind.

• Grundlagen von Continuous Integration und Continuous Delivery
• Pipeline-Architektur: Build, Test, Deploy
• Versionskontrolle und Branch-Strategien in DevOps-Projekten
• Containerisierung als Enabler für konsistente Deployments (konzeptionell)
• Qualitätssicherung im Deployment-Prozess: automatisierte Tests, Code-Reviews

Betrieb, Skalierung und End-of-Life Nach dem Deployment beginnt die eigentliche Bewährungsprobe. In diesem Block stehen Monitoring, Incident-Management und die Frage im Mittelpunkt, wie DevOps-Prozesse bei wachsender Systemlast skalieren. Ergänzend wird das oft vernachlässigte Thema End-of-Life behandelt: Wann und wie wird ein System oder eine Lösung strukturiert abgeschaltet?

• Monitoring und Observability: Metriken, Logs, Tracing
• Incident-Management und Blameless Post-Mortems
• Skalierungsstrategien im DevOps-Kontext
• Kapazitätsplanung und Performance-Optimierung
• End-of-Life-Management: Abschaltprozesse, Migration und Wissenstransfer

Microsoft Teams als DevOps-Kollaborationswerkzeug Microsoft Teams hat sich als zentrale Plattform für die Zusammenarbeit in Unternehmen etabliert — gerade in DevOps-Teams, die räumlich verteilt arbeiten. Sie lernen Teams nicht als isoliertes Tool kennen, sondern als integralen Bestandteil von Kommunikations- und Kollaborationsworkflows.

• Übersicht über Teams-Funktionen: Chat, Kanäle, Besprechungen, Dateifreigabe
• Integration mit Microsoft 365 (OneNote, Planner, SharePoint)
• Teams im DevOps-Alltag: Standups, Sprint-Reviews, Incident-Kommunikation
• Gastzugänge und externe Zusammenarbeit mit Partnern und Kunden
• Automatisierungen mit Power Automate und Teams-Connectors (Überblick)
• Best Practices für strukturierte Kanal- und Teamarchitektur

Microsoft Teams ist besonders dann wertvoll, wenn DevOps-Teams kanalbasiert kommunizieren und Incidents direkt in der Plattform eskalieren und lösen können. Die Teams-Integration schlägt damit eine direkte Brücke zur DevOps-Praxis des Kurses. Microsoft hat Teams eng in die Azure DevOps-Umgebung integriert, sodass Entwicklungsfortschritte, Build-Ergebnisse und Deployment-Status direkt in Teams-Kanälen sichtbar werden können. Diese Verbindung verdeutlicht, warum das Teams-Modul gezielt als Ergänzung zum DOMIP-Stoff gewählt wurde.

Dieser Kurs richtet sich an IT-Fachleute, die DevOps als Organisations- und Arbeitsweise verstehen und in ihrer Organisation einführen oder vorantreiben möchten.

• IT Service Manager, die Prozesse entlang des DevOps-Lebenszyklus gestalten
• Application Developer und Application/Service Product Owner, die verstehen möchten, wie Entwicklung und Betrieb enger zusammenarbeiten
• Prozessmanager und Projektmanager aus dem IT-Umfeld mit Interesse an agilen und DevOps-Methoden
• Fachleute, die sich gezielt auf die EXIN-DOMIP-Zertifizierung vorbereiten möchten
• Teams, die Microsoft Teams bereits nutzen und die Plattform gezielt für DevOps-Workflows optimieren wollen

Das Training folgt konsequent dem Ansatz des problemorientierten Lernens. Anstatt Konzepte rein frontal zu vermitteln, arbeiten Sie durchgehend an einem realistischen Business-Szenario: Eine fiktive IT-Organisation steht vor der Herausforderung, DevOps einzuführen — und Sie gestalten diesen Prozess Schritt für Schritt mit. Theoretische Inhalte werden dabei stets in den Kontext des Szenarios eingebettet, wodurch abstraktes Wissen sofort greifbar wird. Der Kurs findet im Combined-Learning-Format statt, das synchrone Unterrichtseinheiten im virtuellen Klassenzimmer mit selbstgesteuerten Lernphasen verbindet. Dozenten mit eigener Praxiserfahrung begleiten Theorie, Übungen und Diskussionen.

Der Kurs wird in Vollzeit durchgeführt. Die genaue Laufzeit richtet sich nach dem individuell gewählten Stundenumfang und der Modulzusammenstellung. Die Kombination aus EXIN-DevOps-Master-in-Practice-Vorbereitung und dem Teams-Modul ergibt eine solide Gesamttiefe, die sowohl für die Zertifizierungsvorbereitung als auch für den sofortigen Praxiseinsatz ausreicht.

Der Kurs bereitet gezielt auf die EXIN-Prüfung DevOps Master in Practice (DOMIP) vor. EXIN ist eine unabhängige internationale Prüfungsorganisation; die Prüfung wird separat beim EXIN-Testcenter abgelegt. Nach erfolgreichem Kursabschluss erhalten Sie eine trägerinterne qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Der DOMIP-Titel ist international anerkannt und im IT-Sektor bekannt.

DevOps-Kompetenz gehört heute zu den gefragtesten Qualifikationen in der IT-Branche. Wer verstehen kann, wie Organisationen die Kluft zwischen Entwicklung und Betrieb schließen, und wer diesen Veränderungsprozess moderieren kann, bringt einen Mehrwert mit, der über reine Coding- oder Administrationsfähigkeiten weit hinausgeht. Das DOMIP-Zertifikat macht dieses Können sichtbar und messbar. Das problemorientierte Lernkonzept sorgt dafür, dass Sie das Erlernte nicht erst nach dem Kurs auf die Praxis übertragen müssen — Sie tun es während des Kurses. Das reale Szenario, das sich durch alle Phasen zieht, schafft ein Verständnis dafür, wie DevOps-Prinzipien im Zusammenspiel wirken, nicht nur in isolierten Theorieblöcken. Die Ergänzung durch das Microsoft-Teams-Modul macht den Kurs zu einem abgerundeten Angebot für den Arbeitsalltag. DevOps-Teams kommunizieren heute fast ausnahmslos über digitale Plattformen — Teams souverän und strukturiert einzusetzen ist damit kein Bonus, sondern eine Grundvoraussetzung für reibungslose Zusammenarbeit in modernen IT-Organisationen.