EXIN DPMM Foundation Kurs inkl. Examen

Die EXIN Dynamic Project Management Method Foundation (DPMM-F) ist eine moderne, flexible Projektmanagement-Zertifizierung, die einen agilen, konsistenten und methodischen Ansatz für das Führen von Projekten vermittelt. Im Gegensatz zu rein klassischen oder rein agilen Methoden verbindet DPMM ein strukturiertes Rahmenwerk mit einer agilen Grundhaltung und eignet sich damit besonders für Projekte in dynamischen und sich schnell wandelnden Umgebungen. Der Kurs schließt die Vorbereitung auf das offizielle EXIN-Examen ein und ermöglicht nach bestandener Prüfung den Erwerb des international anerkannten DPMM-Foundation-Zertifikats. Der Kurs wurde entwickelt, um Projektpraktikern ein einheitliches, modern gedachtes Methodengerüst an die Hand zu geben, das in unterschiedlichsten Branchen und Projekttypen angewendet werden kann.

Das erste Themenfeld behandelt Projektziele und -kontext als Ausgangspunkt jedes erfolgreichen Projekts. Ohne eine klare Definition dessen, was ein Projekt erreichen soll, und ohne ein Verständnis der Einflussfaktoren aus dem Umfeld, sind Planung und Steuerung nicht sinnvoll möglich.

• Zieldimensionen: Ergebnis-, Nutzen- und strategische Ziele unterscheiden
• Toleranzen und Zielkorridore festlegen und dynamisch anpassen
• Zielbestimmung als iterativer Prozess in agilen Umgebungen
• Beeinflussende Parameter: Organisationskultur, Technologie, Regulierung, Markt
• Kontextanalyse als Basis für die Methodenauswahl und Projektaufstellung
• Wechselwirkungen zwischen Zielen und Kontextfaktoren erkennen

Das zweite Themenfeld umfasst die DPMM-Grundsätze, die den normativen Rahmen für alle Projektentscheidungen bilden. Diese Grundsätze stellen sicher, dass Projekte nach einem einheitlichen Wertesystem geführt werden, das Agilität und Struktur gleichermaßen berücksichtigt.

• Grundsätze für DPMM-Projekte: Zweck, Prinzipien, Werthaltungen
• Zusammenhang zwischen Grundsätzen und konkreten Projektentscheidungen
• Anwendung der Grundsätze in Projektsituationen mit konkurrierenden Anforderungen
• Abgrenzung von DPMM gegenüber anderen Methoden wie PRINCE2, Scrum, PMI
• Konsistenz als Qualitätsmerkmal methodisch geführter Projekte
• Integration der DPMM-Grundsätze in bestehende Organisationsstrukturen

Das dritte Themenfeld beschäftigt sich mit den DPMM-Praktiken, die den operativen Kern der Methode bilden. Agilität, Organisation, Planung, Qualität, Problem- und Risikomanagement werden hier als aufeinander abgestimmte Praktiken vermittelt.

• Agilität als Denkweise: agile Prinzipien und ihr Grundverständnis in der Projektpraxis
• Projektrollen und Verantwortlichkeiten: wer entscheidet was, wer liefert was
• Stakeholder-Management: Interessengruppen identifizieren, einbeziehen und kommunizieren
• Komponentenbasierte Planung: Pläne strukturieren und verschiedene Lieferansätze integrieren
• Qualitätsmanagement: Produkteigenschaften definieren, sicherstellen und prüfen
• Problemmanagement: mit Änderungsanforderungen, Klärungsbedarfen und Konflikten umgehen

Das vierte Themenfeld behandelt die DPMM-Prozesse, die das dynamische Zusammenspiel von Projektsteuerung, Projektplanung, Projektbetrieb und Teambetrieb beschreiben. Diese Prozesse definieren, wann welche Aktivitäten stattfinden und wie sie miteinander verknüpft sind.

• Projektsteuerungsprozess: übergreifende Kontrolle und Entscheidungen im Projektverlauf
• Projektplanungsprozess: initiale und rollende Planung unter Unsicherheit
• Projektbetriebsprozess: tägliche Durchführung, Kommunikation und Lieferung
• Teambetriebsprozess: Zusammenarbeit, Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung
• Übergänge und Rückkopplungen zwischen den Prozessen erkennen
• Typische Fallstricke in der Prozessanwendung und wie man sie vermeidet

Praxismodul zur Prüfungsvorbereitung und Anwendungsaufgaben

• Analyse von Fallstudien anhand des DPMM-Rahmenwerks
• Zuordnung von Projektszenarien zu den passenden DPMM-Praktiken und -Prozessen
• Bearbeitung von Musterprüfungsfragen im EXIN-Format
• Erstellung einer Projektskizze mit vollständiger DPMM-konformer Zieldefinition
• Risikobewertung eines realen Projektszenarios mit DPMM-Konzepten
• Stakeholder-Map für ein beispielhaftes Transformationsprojekt entwickeln
• Rollenverteilung in einem DPMM-Projekt anhand eines Szenarios durchführen
• Planungskomponenten für ein IT-Einführungsprojekt strukturieren
• Qualitätsanforderungen für ein Produkt definieren und Prüfkriterien ableiten
• Änderungsanforderungen nach DPMM-Problemmanagement klassifizieren und behandeln
• Zeitplanung für die Prüfungsvorbereitung und Selbstcheck der Lerninhalte
• Durchführung einer simulierten Prüfung unter realistischen Bedingungen

Der Kurs ist so konzipiert, dass Teilnehmende nach Abschluss der Lerneinheiten direkt zur EXIN-DPMM-Foundation-Prüfung antreten können. Die Prüfungsvorbereitung ist vollständig in den Kursablauf integriert.

Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die in dynamischen, innovativen oder transformativen Projekten Verantwortung tragen oder künftig übernehmen möchten.

• Projektmanager und Projektleiter, die ihr Methodenspektrum um einen modernen, hybriden Ansatz erweitern wollen
• PMO-Mitarbeiter, die einheitliche Projektmanagementstandards in ihrer Organisation einführen
• Führungskräfte, die Projekte in veränderlichen Umgebungen steuern
• Nachwuchskräfte, die eine internationale Projektmanagement-Zertifizierung als Karrierestart anstreben
• Berater und Consultants, die ihren Kunden methodisch fundierte Projektunterstützung bieten

Der Kurs wird überwiegend im Combined-Learning-Format angeboten, das Präsenzphasen, Online-Seminare und eigenständigen Übungsphasen kombiniert. Erfahrene EXIN-zertifizierte Trainer begleiten die Teilnehmenden durch Fallstudien, Prüfungssimulationen und praxisnahe Übungen. Lernmaterialien werden digital bereitgestellt und umfassen Skripte, Übungsaufgaben und Musterprüfungen. Gruppenarbeit und Diskussionen unterstützen den Transfer in den eigenen Berufskontext. Die Unterrichtsgestaltung orientiert sich an den offiziellen EXIN-Lernzielen, um eine optimale Prüfungsvorbereitung zu gewährleisten.

Die Kursdauer beträgt überwiegend mehr als eine Woche bis zu einem Monat; bei Teilzeitdurchführung kann die Dauer auf bis zu drei Monate ausgedehnt werden. Vollzeit- und Teilzeitoptionen stehen zur Verfügung, individuelle Starttermine können im Vorgespräch vereinbart werden. Der genaue Zeitplan wird auf die persönlichen Möglichkeiten der Teilnehmenden abgestimmt.

Nach Abschluss des Kurses und bestandener EXIN-Prüfung erhalten Teilnehmende das international anerkannte EXIN Dynamic Project Management Method Foundation (DPMM-F) Zertifikat. Dieses Zertifikat bestätigt, dass der Inhaber die grundlegenden Prinzipien, Praktiken und Prozesse der DPMM-Methode versteht und anwenden kann. Ergänzend wird ein Lehrgangszertifikat über die Teilnahme am Kurs ausgestellt. Das EXIN-Zertifikat ist digital verfügbar und weltweit abrufbar.

Die DPMM-Foundation-Zertifizierung von EXIN adressiert ein wachsendes Bedürfnis in der Projektwelt: einen Ansatz, der weder rein klassisch noch rein agil ist, sondern beides sinnvoll verbindet. In einer Arbeitswelt, die von Unsicherheit, Komplexität und schnellem Wandel geprägt ist, bietet DPMM einen klaren, konsistenten Orientierungsrahmen, der Projektpraktikern erlaubt, methodisch fundiert zu handeln, ohne sich starren Prozessen zu unterwerfen. Das Zertifikat signalisiert Arbeitgebern und Kunden, dass der Inhaber das Handwerk des dynamischen Projektmanagements beherrscht. Die internationale Anerkennung des EXIN-Zertifikats macht DPMM-F zu einem wertvollen Baustein im Karriereprofil. Projektmanager, die dieses Zertifikat neben etablierten Abschlüssen wie PRINCE2 oder Scrum vorweisen, demonstrieren Methodenvielfalt und die Fähigkeit, situationsgerecht zu führen. Das Zertifikat öffnet Türen in Organisationen, die gezielt nach hybriden Projektmanagement-Profilen suchen. Eine frühzeitige Beratung durch die zuständige Stelle klärt den individuellen Anspruch.