Finance & New Tech Manager Weiterbildung

Der Kurs "Finance & New Tech Manager (m/w/d)" verbindet zwei Welten, die im modernen Rechnungswesen zunehmend zusammenwachsen: fundiertes Finanz- und Bilanzwissen auf der einen Seite, digitale Transformation und Künstliche Intelligenz im Unternehmenskontext auf der anderen. Wer die Weiterbildung abschließt, kann nicht nur Jahresabschlüsse lesen und nach IFRS bewerten, sondern auch beurteilen, wie KI-Projekte im Finanzbereich sinnvoll gesteuert und digitale Geschäftsmodelle eingeordnet werden. Damit richtet sich der Kurs an alle, die im Finanzwesen nicht nur mitarbeiten, sondern perspektivisch Verantwortung für Transformationsprozesse übernehmen wollen.

Der erste inhaltliche Block widmet sich dem steuerlichen und bilanziellen Fundament. Er beginnt bei den Grundlagen des Steuerrechts und führt über Körperschaft- und Umsatzsteuer bis zu grenzüberschreitenden Sachverhalten, bevor die klassische Bilanzierung von Vermögen, Schulden und Eigenkapital sowie deren Analyse folgen.

• Einführung in das Steuerrecht, Körperschaftsteuer und Umsatzsteuer für Unternehmen
• Grundlagen der Einkommensteuer sowie Steuererklärung und Steuerpflicht
• Internationale Steuerfragen und Doppelbesteuerungsabkommen
• Bilanzierung von Vermögensgegenständen sowie von Schulden und Eigenkapital
• Analyse der Bilanzstruktur und der Gewinn- und Verlustrechnung
• Interpretation und Aussagekraft des Jahresabschlusses insgesamt

Im zweiten Block rückt die Kosten- und Leistungsrechnung als Steuerungsinstrument in den Mittelpunkt, ergänzt um die internationale Rechnungslegung nach IFRS, die in vielen Konzernen und wachsenden Mittelständlern parallel zum HGB gefordert wird.

• Kostenartenrechnung, Kostenträgerrechnung und Deckungsbeitragsrechnung im Zusammenspiel
• Kostenstellenrechnung und Prozesskostenrechnung für differenzierte Kostensteuerung
• Einführung in IFRS und Rahmenkonzept für Erstellung und Darstellung von Abschlüssen
• Erstmalige Anwendung der International Financial Reporting Standards
• Bilanzierung von Erlösen aus Kundenverträgen nach IFRS
• Angaben und Darstellung von Finanzinstrumenten nach internationalem Standard

Der dritte Block behandelt Unternehmensfinanzierung und -bewertung als Brücke zwischen operativem Rechnungswesen und strategischer Unternehmensführung, bevor die digitale Transformation als eigenständiges Themenfeld eingeführt wird.

• Grundlagen der Unternehmensfinanzierung und Investitionsrechnung
• Verfahren der Unternehmensbewertung für Kauf-, Verkaufs- oder Nachfolgesituationen
• Risikomanagement in der Finanzierung als durchgängiges Prinzip
• Finanzierung von Startups und Unternehmensgründungen als Sonderfall
• Digitale Geschäftsmodelle: additive Fertigung sowie DLT- und Blockchain-basierte Ansätze
• Die fünf Domänen der digitalen Transformation als Orientierungsrahmen für Unternehmen

Der vierte Block widmet sich Künstlicher Intelligenz und digitalem Arbeiten als dem Feld, das den Kurs von klassischen Finanzweiterbildungen unterscheidet. Hier geht es darum, KI nicht nur zu nutzen, sondern als Managementaufgabe zu verstehen.

• Strategische Bedeutung von KI für Unternehmen und Entwicklung einer KI-Strategie
• Management von KI-Initiativen sowie Auswahl und Bewertung von KI-Technologien
• Implementierung von KI-Projekten von der Idee bis zum Rollout
• Risikomanagement bei KI-Projekten sowie Sicherheits- und Datenschutzaspekte bei Remote Work
• Tools und Technologien für digitale Zusammenarbeit inklusive KI-gestützter Kommunikation
• Automatisierung von Aufgaben und Integration von KI in bestehende Arbeitsprozesse

Ergänzend zu den vier Fachblöcken durchzieht ein Praxisstrang die Weiterbildung, der digitales Datenmanagement, Projektsteuerung und Innovationsmethodik zusammenführt.

• Organisation und Strukturierung digitaler Daten sowie Nutzung von Cloud-Speicherlösungen
• Synchronisation von Daten über verschiedene Systeme hinweg
• Backup-Strategien und Disaster Recovery als Absicherung digitaler Prozesse
• Überblick über MS Project inklusive Projektplanung und -definition
• Erstellung und Verwaltung von Zeitplänen, Meilensteinen und Gantt-Diagrammen
• Einführung in weitere Projektmanagement-Tools wie Trello, Asana oder Jira
• Virtuelle Assistenten und Chatbots als Anwendungsfeld im Unternehmen
• Innovation durch schnelles Experimentieren als methodischer Ansatz
• Nutzung von Kundennetzwerken zur Produktentwicklung
• Entwicklung von Plattformen, die über das reine Anbieten von Produkten hinausgehen
• Zusammenspiel von Finanzcontrolling und digitaler Projektsteuerung im Führungsalltag
• Übertragung der erlernten Methoden auf konkrete betriebliche Transformationsvorhaben

Die Kombination aus Steuer- und Bilanzwissen, Kostenrechnung, IFRS und digitaler Transformation macht den Kurs zu einem Bindeglied zwischen klassischem Controlling und den technologischen Anforderungen, die in Finanzabteilungen zunehmend Einzug halten. Wer beide Perspektiven beherrscht, kann in Unternehmen sowohl das Tagesgeschäft der Bilanzierung verantworten als auch bei der Einführung neuer digitaler Werkzeuge mitreden. Damit unterscheidet sich die Weiterbildung von reinen Bilanzbuchhalter-Lehrgängen ebenso wie von IT-nahen Digitalisierungskursen: Sie zielt bewusst auf die Schnittstelle, an der Finanzexpertise auf technologische Gestaltungskompetenz trifft.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen mit abgeschlossener kaufmännischer Ausbildung oder Studium, die ihr Wissen im Finanz- und Rechnungswesen um digitale und KI-bezogene Kompetenzen erweitern möchten. Auch wer bereits mehrjährige Berufserfahrung in Buchhaltung, Controlling oder Büromanagement mitbringt, findet hier einen Zugang zu Themen, die im klassischen Berufsalltag oft zu kurz kommen.

• Mitarbeitende im Finanz- und Rechnungswesen mit Interesse an Digitalisierungsthemen
• Bilanzbuchhalter:innen, die sich Richtung Controlling oder Finanzmanagement weiterentwickeln möchten
• Berufserfahrene aus Büromanagement oder Verwaltung mit Ambitionen Richtung Finance
• Fach- und Führungskräfte, die digitale Transformationsprojekte im Finanzbereich mitgestalten wollen

Die Weiterbildung wird im Combined-Learning-Ansatz durchgeführt, bei dem Präsenz- oder Live-Online-Einheiten mit eigenständigen Übungsphasen kombiniert werden. Fachliche Inhalte aus Steuerrecht, Bilanzierung und IFRS werden dabei systematisch aufgebaut, während die digitalen Module stärker anwendungs- und tool-orientiert vermittelt werden. Die Teilnehmenden arbeiten überwiegend in Vollzeit, teilweise ist die Weiterbildung auch in Teilzeit organisiert, sodass sich der Umfang an unterschiedliche berufliche Situationen anpassen lässt.

Der Kurs ist mehrheitlich als Vollzeitkurs angelegt, wird aber auch in Teilzeitform angeboten, sodass Teilnehmende mit anderen Verpflichtungen einen passenden Rhythmus finden. Der Umfang ergibt sich aus der Breite der Themenfelder von Steuerrecht über Kostenrechnung und IFRS bis zu digitaler Transformation und KI-Management, die inhaltlich aufeinander aufbauen.

Die Weiterbildung schließt mit einem trägerinternen Zertifikat beziehungsweise einer qualifizierten Teilnahmebescheinigung zum "Finance & New Tech Manager (m/w/d)" ab. Ein staatlich anerkannter Abschluss ist damit nicht verbunden, wohl aber ein klar dokumentierter Qualifikationsnachweis über die erworbenen Fach- und Digitalkompetenzen.

Wer diese Weiterbildung abschließt, verfügt über ein seltenes Kompetenzprofil: solides Fachwissen im Finanz- und Rechnungswesen gepaart mit der Fähigkeit, digitale und KI-gestützte Transformationsprojekte fachlich einzuordnen und mitzugestalten. Gerade in mittelständischen Unternehmen, in denen Finanzabteilungen zunehmend gefragt sind, digitale Prozesse mitzutragen, ist diese Kombination gefragter als reines Buchhaltungswissen allein. Die Bandbreite der Inhalte, von der Doppelbesteuerung bis zur KI-Strategie, ermöglicht es, im Berufsalltag flexibel zwischen operativen und strategischen Aufgaben zu wechseln. Wer im Tagesgeschäft Bilanzen liest und gleichzeitig versteht, wie ein KI-Projekt im Unternehmen aufgesetzt wird, kann in Meetings zwischen Fachabteilung und IT vermitteln, statt nur eine Seite zu vertreten. Langfristig öffnet die Weiterbildung den Weg in Positionen, die klassische Finanzverantwortung mit digitaler Gestaltungskompetenz verbinden, etwa im Controlling, in der Leitung von Finanzabteilungen oder in Rollen, die explizit an der Schnittstelle zwischen Finance und Digitalisierung angesiedelt sind.