IT-Consulting Projektmanager erweitert um MS Project

Unternehmen aller Branchen stehen vor der Herausforderung, ihre Prozesse und Arbeitsabläufe zu digitalisieren — und suchen dabei nach Fachleuten, die sowohl strategische Beratungskompetenz als auch methodische Projektsicherheit mitbringen. Diese Weiterbildung qualifiziert Sie für genau diese Doppelrolle: als IT-Consultant, der Digitalisierungsvorhaben analysiert, strukturiert und mit anerkannten Projektmanagement-Methoden zum Erfolg führt. Kern des Programms bilden international anerkannte Zertifizierungen in Scrum, PRINCE2 und ITIL 4. Darüber hinaus kann die Maßnahme um ein Modul zu Microsoft Project erweitert werden, das präzise Terminplanung und Ressourcensteuerung in der Praxis ermöglicht.

Modul 1 — Agiles Projektmanagement mit Scrum Das Scrum-Framework ist das meistgenutzte agile Vorgehensmodell in der IT-Branche. In diesem Modul lernen Sie die drei Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), die Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) und alle Scrum-Events im Detail kennen. Besonderes Gewicht liegt auf dem Einsatz von Scrum in Digitalisierungsprojekten, bei denen sich Anforderungen dynamisch verändern.

• Werte und Prinzipien des agilen Manifests
• Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
• Backlog-Erstellung und Priorisierungstechniken
• Stakeholder-Einbindung im agilen Projektverlauf
• Übergang von Wasserfall zu iterativer Entwicklung
• Hybride Einsatzszenarien von Scrum in Beratungs- und Transformationsprojekten

Modul 2 — Klassisches Projektmanagement mit PRINCE2 PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) bietet ein strukturiertes Rahmenwerk für die Steuerung komplexer Projekte. Das Modul vermittelt alle sieben Prinzipien, Themen und Prozesse — von der Projektvorbereitung über die Initiierung und Steuerung von Phasen bis zum geordneten Projektabschluss. Sie lernen, PRINCE2 an unterschiedliche Projekttypen und Unternehmensgrößen anzupassen.

• Sieben PRINCE2-Prinzipien (kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung, definierte Rollen, Lernorientierung u. a.)
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• Prozessmodell von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
• Anpassung (Tailoring) des Frameworks an Projektgröße und Kontext
• Schnittstellen zwischen PRINCE2 und agilen Methoden
• Einsatz von PRINCE2 in Digitalisierungs- und Beratungsprojekten

Modul 3 — IT-Servicemanagement mit ITIL 4 Digitalisierungsprojekte enden nicht mit der technischen Einführung — sie münden in dauerhafte IT-Services, die zuverlässig betrieben werden müssen. ITIL 4 liefert den konzeptuellen Rahmen für ein serviceorientiertes IT-Management. Im Mittelpunkt stehen das Service Value System (SVS) mit seinen Komponenten Governance, Servicewertschöpfungskette, Verbesserungspraktiken und den 7 Leitprinzipien sowie die vier Dimensionen des Servicemanagements.

• Service Value System und Service Value Chain als Orientierungsrahmen
• Die 7 Leitprinzipien von ITIL 4 und ihre praktische Anwendung
• Vier Dimensionen des IT-Servicemanagements (Organisation, Information, Partner, Wertströme)
• Ausgewählte Management-Praktiken aus ITIL 4
• Kontinuierliche Serviceverbesserung und Incident-Management
• Übergabe von Projektergebnissen in den laufenden Service-Betrieb

Modul 4 — MS Project: Termin- und Ressourcensteuerung (optional) Dieses optionale Modul ergänzt die methodischen Zertifizierungen um ein praxisnahes Werkzeug zur professionellen Projektplanung. Microsoft Project bietet umfangreiche Funktionen für Projektstrukturpläne, Zeitpläne, Ressourcenzuweisung und Fortschrittsverfolgung — und wird in vielen Beratungs- und IT-Umgebungen eingesetzt.

• Projektstruktur anlegen und Vorgänge verknüpfen
• Ressourcen zuweisen und Auslastung visualisieren
• Baseline erstellen und Planabweichungen analysieren
• Berichte und Dashboards für das Stakeholder-Reporting
• Integration von MS Project in hybride Projektumgebungen

Neben den zertifizierungsvorbereitenden Einheiten werden durchgehend praxisnahe Szenarien aus der Digitalisierungsberatung bearbeitet. Alle vermittelten Methoden kommen in realistischen Projektkontexten zum Einsatz.

• Analyse eines Unternehmens mit Digitalisierungsbedarf (Ist-Aufnahme, Schwachstellen)
• Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap unter Einbeziehung von Scrum und PRINCE2
• Erstellung eines Business Case nach PRINCE2
• Sprint-Simulation mit typischen Rollen und Artefakten
• Service-Design-Übung gemäß ITIL 4 Value Chain
• Planung einer Ressource-Matrix und eines Gantt-Diagramms in MS Project
• Stakeholder-Analyse und Kommunikationsmatrix
• Risikoregister anlegen und bewerten
• Change-Antrag formulieren und genehmigen lassen
• Hybrides Projektsetup: Wann Scrum, wann PRINCE2, wann kombiniert?
• Retrospektive und Lessons-Learned-Dokumentation
• Abschlusspräsentation eines Digitalisierungsprojekts vor einem fiktiven Lenkungsausschuss

Die Verbindung aus Beratungsperspektive und Methodenkompetenz ist das Kernmerkmal dieses Programms. Während viele IT-PM-Ausbildungen entweder auf Technik oder auf Führung zielen, bereitet diese Weiterbildung explizit auf die Schnittstellenrolle vor — zwischen Business und IT, zwischen Strategie und operativer Umsetzung.

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die im IT-Bereich oder in technologiegetriebenen Branchen tätig sind oder tätig werden möchten und dabei Beratungs- und Steuerungsaufgaben übernehmen wollen. Sie eignet sich besonders für folgende Personengruppen.

• Fachleute aus der IT-Branche, die in Beratungs- oder Leitungsfunktionen wechseln möchten
• Projektkoordinatoren und Teamleiter, die ihre Methodenkompetenz durch international anerkannte Zertifizierungen untermauern wollen
• Quereinsteiger mit technischem oder betriebswirtschaftlichem Hintergrund
• Berufserfahrene, die Digitalisierungsprojekte künftig eigenverantwortlich leiten wollen
• Personen, die sich für IT-Consulting, Change Management oder IT-Servicemanagement interessieren

Die Weiterbildung wird im Combined-Learning-Format durchgeführt: betreute Online-Einheiten wechseln sich mit strukturierten Selbststudiumphasen ab. Die Präsenz- bzw. Live-Online-Einheiten dienen der Vertiefung, dem Klären von Fragen und dem gemeinsamen Lösen von Fallaufgaben. Alle Kursunterlagen stehen digital zur Verfügung. Das Modulkonzept erlaubt es, Teilbereiche individuell zu gewichten oder auf Wunsch zu ergänzen — etwa durch das optionale MS-Project-Modul.

Die Maßnahme wird in Teilzeit oder Vollzeit angeboten und ist auf die Erlangung mehrerer Zertifizierungen ausgerichtet. Die genaue Gesamtdauer richtet sich nach dem individuell vereinbarten Modulzuschnitt. Im Kernprogramm sind Scrum, PRINCE2 Foundation und ITIL 4 Foundation enthalten; das optionale MS-Project-Modul verlängert den Zeitraum entsprechend.

Das Programm bereitet auf mehrere international anerkannte Zertifizierungsprüfungen vor. PRINCE2 Foundation ist eine Axelos-Prüfung; die Foundation-Stufe ist zeitlich unbegrenzt gültig. ITIL 4 Foundation wird von Axelos anerkannt und ist im globalen IT-Servicemanagement etabliert. Für Scrum werden Prüfungen bei einem akkreditierten Anbieter abgelegt. Alle Teilnehmenden erhalten zusätzlich eine trägerinterne Lehrgangsbescheinigung über die absolvierten Module und Inhalte.

Der Arbeitsmarkt für IT-Consulting und digitales Projektmanagement wächst kontinuierlich — Unternehmen suchen gezielt nach Fachleuten, die komplexe Transformationsvorhaben sowohl methodisch als auch inhaltlich begleiten können. Diese Weiterbildung schließt genau diese Lücke, indem sie Beratungsorientierung und Methodenvielfalt in einem Programm kombiniert. Wer nach Abschluss über Scrum, PRINCE2 und ITIL 4 verfügt, kann in unterschiedlichsten Projektkonstellationen eingesetzt werden — ob in internen IT-Abteilungen, Beratungsunternehmen oder als externer Dienstleister. Die Kombination aus agiler und klassischer Methodik ist besonders wertvoll in hybriden Projektumgebungen, wie sie heute in mittelgroßen und großen Unternehmen die Regel sind. Statt auf eine einzige Methodik festgelegt zu sein, lernen Sie in dieser Weiterbildung, situationsgerecht zu entscheiden: Wann braucht ein Projekt die Struktur von PRINCE2, wann die Flexibilität von Scrum, wann den Serviceblick von ITIL 4? Diese Urteilsfähigkeit ist ein zentrales Merkmal erfahrener IT-Consultants. Das optionale MS-Project-Modul ergänzt den methodischen Werkzeugkasten um die praktische Planungsebene: Wer reale Projektpläne, Ressourcenübersichten und Terminschienen professionell erstellen kann, überzeugt in Beratungsgesprächen und Lenkungsausschüssen gleichermaßen. Diese Weiterbildung bereitet nicht nur auf Zertifizierungen vor, sondern auf die tatsächliche Anforderungsvielfalt moderner IT-Consulting-Rollen.