IT-Projektleitung: EXIN Agile Scrum Zertifizierung

IT-Projekte werden heute überwiegend nach agilen Prinzipien gesteuert, und wer eine Projektleitungsrolle in diesem Umfeld übernehmen möchte, braucht mehr als theoretisches Methodenwissen. Diese Weiterbildung bereitet gezielt auf zwei international anerkannte Zertifikate vor: EXIN Agile Scrum Master und EXIN Agile Scrum Product Owner. Damit deckt der Kurs beide zentralen Rollen im Scrum-Rahmenwerk ab – die Prozess- und Teammoderation auf der einen und die Produktverantwortung auf der anderen Seite. Wer beide Perspektiven versteht, kann IT-Projekte nicht nur als Teammitglied begleiten, sondern eigenständig als Projektleitung mit agilem Methodenrepertoire führen.

Modul 1 — Agile Grundlagen und Scrum-Rahmenwerk: Der Einstieg vermittelt das gemeinsame Fundament für beide Zertifizierungen: die agilen Werte und das vollständige Scrum-Rahmenwerk mit allen Rollen, Events und Artefakten.

• Agiles Manifest: Werte und die zwölf Prinzipien
• Scrum-Rollen im Überblick: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Abgrenzung von Scrum zu klassischen Projektmanagement-Ansätzen
• Lean-Prinzipien als Ergänzung zu agilen Methoden

Modul 2 — EXIN Agile Scrum Master: Dieser Block vertieft die spezifischen Aufgaben der Scrum-Master-Rolle als „Diener-Führungskraft", die das Team schützt, den Prozess moderiert und kontinuierliche Verbesserung stärkt.

• Servant Leadership als Führungsprinzip des Scrum Masters
• Moderation von Sprint-Planung und Retrospektiven
• Identifikation und Beseitigung von Impediments
• Coaching des Teams zu Selbstorganisation
• Konfliktmanagement innerhalb agiler Teams
• Zusammenarbeit mit dem Product Owner bei der Backlog-Pflege

Modul 3 — EXIN Agile Scrum Product Owner: Im Zentrum dieses Moduls steht die Produktverantwortung: die Übersetzung von Geschäftsanforderungen in ein priorisiertes, für das Team umsetzbares Backlog.

• Aufbau und Pflege des Product Backlog
• Formulierung von User Stories und Akzeptanzkriterien
• Priorisierungstechniken (z. B. MoSCoW, Wertorientierung)
• Stakeholder-Management und Erwartungsabgleich
• Definition of Done und Abnahmekriterien
• Releaseplanung aus Product-Owner-Perspektive

Modul 4 — Skalierung und Zusammenarbeit im IT-Projektumfeld: Sobald mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, reicht ein einzelnes Scrum-Team nicht mehr aus. Dieser Block ordnet Skalierungsansätze ein und behandelt die Rolle der Projektleitung im größeren Kontext.

• Nexus als Rahmenwerk zur Skalierung mehrerer Scrum-Teams
• Koordination von Abhängigkeiten zwischen Teams
• Zusammenspiel von IT-Projektleitung und agilen Teamrollen
• Reporting und Fortschrittstransparenz gegenüber dem Management
• Change Requests im agilen Kontext behandeln
• Übergang von klassischer zu agiler Projektsteuerung

Praxis-Block — Simulationen und Prüfungsvorbereitung

• Sprint-Planung für ein fiktives IT-Entwicklungsprojekt durchführen
• Product Backlog für ein Beispielprodukt erstellen und priorisieren
• User Stories mit Akzeptanzkriterien für eine Softwarefunktion formulieren
• Retrospektive für ein abgeschlossenes Übungsprojekt moderieren
• Impediment-Liste erstellen und Lösungsschritte ableiten
• Stakeholder-Gespräch zur Anforderungsklärung simulieren
• Daily Scrum als Kurzmoderation üben
• Sprint Review mit Präsentation eines fiktiven Increments durchführen
• Priorisierungsübung mit konkurrierenden Anforderungen bearbeiten
• Abhängigkeitsanalyse zwischen zwei simulierten Scrum-Teams durchführen
• Musterprüfungsfragen im EXIN-Format zu beiden Zertifikaten bearbeiten
• Selbsteinschätzung der eigenen Scrum-Master- und Product-Owner-Kompetenzen
• Definition of Done für ein Beispiel-Increment gemeinsam im Team erarbeiten
• Releaseplan aus priorisiertem Backlog für ein Beispielprodukt ableiten

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die eine Projektleitungsfunktion in agilen IT-Projekten anstreben oder ihre bestehende Projekterfahrung um ein anerkanntes Scrum-Zertifikat ergänzen möchten. Sowohl IT-Fachkräfte als auch Personen mit allgemeiner Projekterfahrung profitieren vom kombinierten Blick auf beide Scrum-Rollen.

• Arbeitsuchende IT-Fachkräfte, etwa Fachinformatiker/innen oder IT-Administratoren/innen
• Fachkräfte mit Erfahrung in Projektmanagement oder Projektassistenz
• Personen mit abgeschlossener Berufsausbildung oder Studium, die sich im Projektumfeld weiterqualifizieren möchten
• Quer- und Wiedereinsteigende, die eine gefragte Zusatzqualifikation für den beruflichen Neustart suchen
• Teammitglieder, die in eine Scrum-Master- oder Product-Owner-Rolle wechseln möchten

Der Unterricht kombiniert Erklärphasen zu den Scrum-Rollen mit rollenbasierten Simulationen, in denen Teilnehmende abwechselnd die Perspektive von Scrum Master und Product Owner einnehmen. Sprint-Zyklen, Backlog-Arbeit und Retrospektiven werden anhand fiktiver IT-Projekte praktisch durchgespielt, sodass die Prüfungsinhalte nicht nur gelesen, sondern angewendet werden. Musterprüfungen im EXIN-Format bereiten gezielt auf die tatsächliche Prüfungssituation vor.

Der Kurs ist so aufgebaut, dass beide EXIN-Zertifizierungen – Scrum Master und Product Owner – innerhalb eines zusammenhängenden Lehrgangs vorbereitet werden. Die Themenblöcke bauen aufeinander auf, beginnend mit den gemeinsamen Scrum-Grundlagen und anschließender Vertiefung in die jeweilige Rolle.

Nach erfolgreichem Abschluss der Prüfungen erwerben Teilnehmende die international anerkannten Zertifikate EXIN Agile Scrum Master und EXIN Agile Scrum Product Owner. Beide Zertifikate weisen die jeweilige Rollenkompetenz im Scrum-Rahmenwerk eigenständig nach und werden von Arbeitgebern in agilen IT-Umfeldern als belastbarer Qualifikationsnachweis anerkannt.

Agile IT-Projektleitung verlangt heute mehr als Grundwissen über Sprints und Backlogs – Unternehmen suchen gezielt Personen, die sowohl die Team- und Prozessseite als auch die Produktverantwortung verstehen. Mit den EXIN-Zertifikaten für Scrum Master und Product Owner erwerben Absolventinnen und Absolventen genau diese doppelte Perspektive und können je nach Projektbedarf flexibel in beide Rollen wechseln. Diese Breite unterscheidet den Kurs von reinen Einzelrollen-Zertifizierungen: Wer beide Rollen versteht, erkennt auch, wo typische Reibungspunkte zwischen Prozessmoderation und Produktverantwortung entstehen, und kann in der eigenen Projektleitungsfunktion vermittelnd wirken. Für den Einstieg in IT-Projektleitungsaufgaben oder den Ausbau bestehender Projekterfahrung ist das ein klarer Vorteil gegenüber einer isolierten Methodenschulung. Auch für den Übergang von klassisch organisierten IT-Abteilungen zu agilen Arbeitsweisen ist dieses doppelte Rollenverständnis wertvoll: Wer sowohl die Team- als auch die Produktperspektive kennt, kann Umstellungsprozesse besser begleiten und typische Missverständnisse zwischen Fachbereich und Entwicklungsteam frühzeitig auffangen, statt sie erst im laufenden Sprint zu bemerken.