IT-Projektmanager Professional und MS Project

IT-Projekte scheitern selten an fehlendem Fachwissen — sie scheitern an unzureichenden Methoden, unklaren Anforderungen und fehlender Steuerungsdisziplin. Dieser Lehrgang richtet sich an Personen, die IT-Projekte professionell leiten wollen, und verbindet die meistgefragten Methoden-Zertifizierungen mit Cloud-Grundlagen und einem praxiserprobten Planungswerkzeug. Die Kombination aus Scrum Expert, PRINCE2 Expert, ITIL 4 Foundation, Business Analysis Foundation, Azure- und Microsoft-365-Fundamentals sowie Microsoft Project macht den Unterschied zu einem rein methodischen Lehrgang aus: Teilnehmende verstehen auch die technische Plattform, auf der ihre Projekte laufen.

Modul Scrum Expert Softwareentwicklungs- und Infrastrukturprojekte werden häufig agil gesteuert. Dieses Modul behandelt das vollständige Scrum-Framework: Theorie, Rollen, Zeremonien und Artefakte bis zur Expert-Ebene, inklusive Skalierungsansätzen für größere IT-Teams.

• Empirische Prozesskontrolle und Scrum-Werte
• Product Owner: Backlog-Management und Priorisierungstechniken
• Scrum Master: Hindernisse beseitigen, Teams entwickeln
• Sprint-Zeremonien und deren Moderation
• Velocity, Burn-down und Burn-up Charts interpretieren
• Skalierungsframeworks für mehrere Teams

Modul PRINCE2 Expert PRINCE2 bietet für IT-Projekte einen klaren Prozessrahmen mit definierten Rollen und Kontrollinstrumenten. Der Kurs behandelt alle sieben Prinzipien und Prozesse sowie die Anpassung des Frameworks an IT-spezifische Projekttypen wie Infrastruktur-Rollouts oder Software-Migrationen.

• Sieben PRINCE2-Prinzipien und deren Anwendung in IT-Projekten
• Management by Stages: Stage Boundaries planen und steuern
• Issue Register, Risk Register und Change Control in IT-Projekten
• Tailoring für agile und hybride Umgebungen
• PRINCE2 Agile als Brücke zu Scrum und Kanban
• Practitioner-Prüfungsstrategie und Rezertifizierungspflicht nach drei Jahren

Modul ITIL 4 Foundation ITIL 4 verbindet Servicemanagement mit agilen und DevOps-Prinzipien. Das Modul legt die Grundlage für das Verständnis, wie IT-Services entlang der Service Value Chain geplant, geliefert und kontinuierlich verbessert werden.

• Service Value System und Service Value Chain
• 34 ITIL-Praktiken im Überblick, Fokus auf Incident-, Change- und Problem-Management
• Vier Dimensionen des Service Managements
• Guiding Principles: Focus on Value, Keep it Simple, Optimize and Automate
• Schnittstellen zu PRINCE2 und Scrum
• Foundation-Prüfungsvorbereitung

Modul Business Analysis Foundation Anforderungsmanagement ist die Basis jedes IT-Projekts. Dieses Modul vermittelt, wie Geschäftsanforderungen systematisch erhoben, dokumentiert und in umsetzbare Spezifikationen übersetzt werden. Schwerpunkte sind Stakeholder-Analyse, Anforderungspriorisierung und Lösungsbewertung.

• Grundlagen der Business Analysis und Berufsrolle
• Stakeholder-Analyse und Interessens-Mapping
• Anforderungsarten: funktionale, nicht-funktionale und Übergangsanforderungen
• Techniken: Interviews, Workshops, Use Cases, User Stories
• Anforderungsdokumentation und Traceability
• Lösungsoptionen bewerten und Empfehlungen formulieren

Modul AZ-900 Azure Fundamentals und MS-900 Microsoft 365 Fundamentals IT-Projektmanager müssen die Cloud-Plattform kennen, auf der ihre Projekte laufen. AZ-900 vermittelt Azure-Kernkonzepte wie Compute, Storage, Networking und Sicherheit. MS-900 erklärt das Microsoft-365-Ökosystem mit Teams, SharePoint, Exchange und Compliance-Grundlagen. Beide Module schließen mit offiziellen Microsoft-Prüfungen.

• Azure-Kernservices: Virtual Machines, Blob Storage, Azure AD
• Kostenmodelle und SLAs in der Azure Cloud
• Microsoft 365 Apps und deren Einsatz in Projektkommunikation
• Teams, SharePoint und OneDrive für Projektzusammenarbeit
• Grundlagen Compliance, Datenschutz und Sicherheit in Microsoft 365
• Prüfungsvorbereitung AZ-900 und MS-900

Modul Microsoft Project Microsoft Project bleibt das Standardwerkzeug in vielen IT-Projektbüros. Dieses Modul deckt die vollständige Nutzung für IT-Projektzwecke ab: von der Strukturierung eines Work Breakdown Structure über Ressourcenplanung bis zum Statusreporting.

• Projektstrukturplan (PSP/WBS) anlegen und pflegen
• Vorgänge, Abhängigkeiten und kritischer Pfad
• Ressourcen zuweisen, Überallokationen auflösen
• Ist-Fortschritt erfassen und Abweichungen analysieren
• Statusberichte und Gantt-Diagramme für Stakeholder exportieren
• MS Project mit Scrum-Sprints und PRINCE2-Stages verzahnen

Diese Weiterbildung richtet sich an Berufstätige, die IT-Projekte bereits koordinieren oder in diese Richtung wechseln wollen und sich auf Professional-Niveau qualifizieren möchten. Besonders gut geeignet sind diese Berufshintergründe und Situationen.

• Erfahrene IT-Koordinatoren und Teamleiter, die ihren Methodenkoffer erweitern wollen
• Entwickler und Systemadministratoren, die in Projektleitungsrollen aufsteigen
• Business Analysten, die ihr Profil um Projektmanagement-Zertifikate ergänzen
• Scrum Master und Product Owner, die klassische Methoden und Cloud-Kenntnisse hinzugewinnen wollen
• Personen aus IT-nahen Fachbereichen, die komplexe IT-Rollouts eigenverantwortlich führen möchten

Der Lehrgang läuft im Combined-Learning-Format, das Online-Lernphasen mit begleiteten Unterrichtseinheiten kombiniert. Der Unterricht findet überwiegend in Teilzeit statt; Vollzeitvarianten sind ebenfalls buchbar. Jedes Modul enthält gezielte Prüfungsvorbereitungsphasen mit Übungsaufgaben in Originalnähe. Die modulare Struktur ermöglicht, bestehende Zertifizierungen anzurechnen und den Lehrgang auf die individuellen Lücken zuzuschneiden.

Die Gesamtdauer beträgt je nach Modulauswahl und Lernformat mehrere Monate; die Termindaten weisen eine typische Spanne von drei bis sechs Monaten aus. Vollzeitteilnehmende können den Lehrgang schneller abschließen; Teilzeitteilnehmende kombinieren ihn mit laufender Berufstätigkeit. Einzelne Module lassen sich zeitlich versetzt buchen.

Wer alle enthaltenen Prüfungen besteht, erhält Zertifikate in Scrum Expert, PRINCE2 Foundation und Expert, ITIL 4 Foundation, Business Analysis Foundation sowie die offiziellen Microsoft-Prüfungszertifikate AZ-900 und MS-900. Die Prüfungen werden von den jeweiligen Zertifizierungsstellen abgenommen. Ergänzend wird eine Lehrgangsbestätigung ausgestellt. PRINCE2 Practitioner ist nach drei Jahren zu rezertifizieren.

IT-Projekte haben eine eigene Dynamik: Anforderungen ändern sich, Infrastruktur-Entscheidungen beeinflussen den Plan, und das Team sitzt oft verteilt auf mehreren Cloud-Plattformen. Ein Projektmanager, der nur Methoden kennt, aber die technische Plattform nicht einordnen kann, ist auf das Urteil anderer angewiesen. Dieser Lehrgang schließt diese Lücke, indem Azure- und Microsoft-365-Grundlagen fest eingebettet sind — nicht als Zusatz, sondern als integraler Bestandteil des Projektmanagement-Profils. Business Analysis als eigenständiges Modul hebt diesen Lehrgang gegenüber rein methodischen Programmen ab. Wer Anforderungen selbst strukturiert erfassen und dokumentieren kann, reduziert Nacharbeiten, vermeidet Missverständnisse zwischen Fachbereich und IT und liefert schneller Ergebnisse. Diese Kompetenz ist in jeder Stellenanzeige für Senior-IT-Projektmanager-Positionen ein explizites Kriterium. MS Project ist das Bindeglied, das alle Methoden auf eine gemeinsame Planungsebene hebt. Scrum-Sprints lassen sich als Projektabschnitte abbilden, PRINCE2-Stages als Phasen verwalten und Azure-Deployments als Vorgänge terminieren. Wer MS Project beherrscht, kann Statusberichte für jede Zielgruppe produzieren — vom Entwicklungsteam bis zum Steuerungskreis.