IT ProjektmanagerIn klassisch & agil (d,m,w)

IT-Projekte stehen häufig vor einer dreifachen Herausforderung: Sie müssen schnell liefern (agile Anforderung), regelkonform gesteuert werden (klassische Anforderung) und in den laufenden Betrieb überführt werden (Service-Management-Anforderung). Diese Weiterbildung adressiert alle drei Dimensionen. Der Lehrgang kombiniert Scrum-Zertifizierungen für agile Projektführung, PRINCE2 für planungsorientierte Steuerung, ITIL 4 Foundation für IT-Servicemanagement und EXIN DevOps Foundation für die Verbindung von Entwicklung und Betrieb. Am Ende stehen vier anerkannte Abschlüsse – eine Kombination, die im IT-Projektumfeld besonders gefragt ist.

Das Scrum-Doppelmodul bildet den agilen Kern des Lehrgangs. Die Teilnehmenden erarbeiten zunächst auf Foundation-Niveau, wie ein Scrum-Framework aufgebaut ist und welche Werte es trägt. Im Scrum-Expert-Block – einem trägerinternen Bündel, das Foundation und Master/Product-Owner-Inhalte verbindet – werden Rollenperspektive und praktische Führungssituationen in den Vordergrund gestellt. Prüfungsvorbereitung und Zertifikatsexamen schließen jeden Block ab.

• Scrum-Werte: Mut, Fokus, Offenheit, Respekt, Verpflichtung als Teamgrundlage
• Sprint-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und ihre Verbindung
• Stakeholder-Kommunikation im Sprint Review strukturieren
• Backlog Refinement: Akzeptanzkriterien schreiben und Story Points vergeben
• Eskalationsszenarien: wann der Scrum Master ins Management gehen muss
• Scrum in skalierten Umgebungen (SAFe- und Nexus-Überblick)

Das PRINCE2-Doppelmodul (Foundation und Practitioner, gebündelt als trägerinternes „Projektmanagement PRINCE2 Expert"-Programm) vermittelt die vollständige Methodik für planungsgetriebene IT-Projekte. Im Practitioner-Teil stehen Anpassungsaufgaben im Vordergrund: Wie wird PRINCE2 auf ein mittelgroßes Infrastrukturprojekt heruntergebrochen? Welche Dokumente sind obligatorisch, welche optional?

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre Anpassung an Organisationskontext
• Projektauftrag, Projektbeschreibung und Phasenplan korrekt erstellen
• Ausnahmeberichte und Änderungsanträge im Lenkungsausschuss behandeln
• Qualitätsregister und Qualitätsprüfungsprozesse einrichten
• Übergang von Foundation zu Practitioner: Wissensanwendung statt Wissensabruf
• PRINCE2 7 und Änderungen gegenüber früheren Versionen im Überblick

Das ITIL-4-Foundation-Modul schlägt die Brücke zwischen Projektlieferung und Service-Betrieb. IT-Services entstehen nicht im Projekt, sie werden dort konzipiert – und im Betrieb erbracht. ITIL 4 liefert das Vokabular und die Konzepte, um diese Übergabe professionell zu gestalten. Das Foundation-Examen ist Abschluss dieses Moduls.

• Service Value System (SVS): Governance, Verbesserungs-Kette, Guiding Principles
• Die vier Dimensionen: Organisation & Menschen, Information & Technologie, Partner & Lieferanten, Wertströme & Prozesse
• 34 ITIL-4-Praktiken im Überblick – Fokus auf Incident, Change Enablement und Problem Management
• Service Level Management und Continuous Improvement als laufende Aufgaben
• Zusammenspiel von ITIL 4 und agilen Liefermethoden
• ITIL-4-Foundation-Prüfungsformat: Multiple Choice, 40 Fragen, 26 richtige Antworten zum Bestehen

Das EXIN-DevOps-Foundation-Modul schließt den Lehrgang ab. DevOps verbindet Entwicklung und Betrieb durch gemeinsame Ziele, automatisierte Pipelines und eine Kultur des gegenseitigen Verständnisses. Für IT-Projektmanagerinnen und -manager ist dieses Wissen zunehmend unverzichtbar, weil moderne IT-Projekte nicht mehr am Go-Live enden, sondern nahtlos in Continuous-Delivery-Zyklen übergehen.

• DevOps-Prinzipien: Flow, Feedback, kontinuierliches Experimentieren
• CI/CD-Konzepte: Continuous Integration, Continuous Delivery, Continuous Deployment unterscheiden
• Automatisierung von Tests, Deployments und Monitoring-Konfigurationen
• Kulturwandel: Silos abbauen, gemeinsame Verantwortung für Qualität aufbauen
• CALMS-Modell: Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing
• EXIN DevOps Foundation Prüfung: Aufbau und Vorbereitung

Praxisblock – Projektsteuerung über alle vier Methoden hinweg Die Lerneinheiten greifen auf Fallstudien aus dem IT-Alltag zurück, die mehrere Methoden gleichzeitig fordern. Ein Datenmigrationsprojekt etwa verlangt PRINCE2-Steuerung, Scrum-Sprint-Lieferung, ITIL-4-Change-Management und DevOps-Pipeline-Denkweise. Diese integrativen Übungen unterscheiden die Weiterbildung von isolierten Einzelzertifikats-Kursen.

• Projektsimulation: Datenmigration mit PRINCE2-Phase und Scrum-Sprints kombinieren
• ITIL-4-Change-Enablement-Prozess für ein neues Software-Release durchspielen
• DevOps-Pipeline skizzieren: vom Code-Commit bis zum produktiven Deployment
• Stakeholder-Meeting simulieren: PRINCE2-Lenkungsausschuss und Scrum-Review in einem Termin
• Risikoregister für ein hybrides IT-Vorhaben anlegen und bewerten
• Incident nach ITIL 4 klassifizieren, eskalieren und abschließen
• Retrospektive mit drei Rollen (Scrum Master, PRINCE2-Projektmanager, Service Manager)
• Sprint-Planung für einen Release-Zyklus mit DevOps-Qualitätsgates
• Compliance-Anforderungen in den Projektplan integrieren
• Post-Mortem-Analyse nach einem fiktiven Produktionsausfall
• Übergabedokument Projekt zu Betrieb: Was ITIL 4 dafür fordert
• Gesamtpräsentation: Methoden-Mix für ein mittelgroßes IT-Transformationsprojekt begründen

Der Lehrgang richtet sich an Personen, die in der IT-Projektführung tätig sind oder dorthin wechseln wollen und dabei auf eine breit aufgestellte, international zertifizierte Qualifikation setzen.

• IT-Fachkräfte, die den Schritt in Projektmanagement-Rollen planen
• Technische Teamleiterinnen und Teamleiter in Entwicklung, Infrastruktur oder Operations
• Fachkräfte, die bisher in einzelnen Methoden ausgebildet wurden und das Bild vervollständigen wollen
• Personen aus IT-Betrieb und Service-Management, die Projektsteuerungskenntnisse ergänzen
• Beraterinnen und Berater, die Kunden in IT-Transformationen begleiten

Die Weiterbildung findet als Combined Learning statt: Live-Unterricht in Videokonferenz-Format und selbstgesteuerte Online-Lernphasen wechseln sich je nach Modul ab. Praxis-Fallstudien, die alle vier Methodenbereiche verbinden, sind integraler Bestandteil. Teilzeit und Vollzeit sind verfügbar, sodass die Weiterbildung flexibel in unterschiedliche Lebenssituationen passt.

Der vollständige Lehrgang mit allen vier Zertifikatsmodulen erstreckt sich über einen Zeitraum von mehreren Wochen bis Monaten – abhängig vom gewählten Zeitmodell. Modulare Buchung einzelner Blöcke ist möglich. Konkrete Termine und Laufzeiten sind beim Anbieter zu erfragen.

Wer alle Module absolviert, erwirbt vier anerkannte Zertifikate: Scrum (innerhalb des Scrum-Expert-Pakets), PRINCE2 Foundation und Practitioner (innerhalb des PRINCE2-Expert-Pakets), ITIL 4 Foundation sowie EXIN DevOps Foundation. Zusätzlich wird ein Lehrgangszertifikat des Anbieters ausgestellt. Alle Zertifikate entstehen durch bestandene externe Prüfungen, keine trägerinterne Bewertung.

Vier anerkannte Zertifizierungen in einem Lehrgang sind ein Alleinstellungsmerkmal im Lebenslauf. Wer Scrum, PRINCE2, ITIL 4 und DevOps Foundation gleichzeitig vorweisen kann, demonstriert Methodenkompetenz über den gesamten Lebenszyklus eines IT-Projekts – von der agilen Entwicklung über die planungsorientierte Steuerung bis zur Service-Übergabe und Delivery-Automatisierung. Das ist eine Kombination, die Einzelkurse schlicht nicht bieten. Für Unternehmen ist diese Breite besonders wertvoll: IT-Projekte brauchen Menschen, die sowohl mit dem Entwicklungsteam über Sprints sprechen als auch dem Management im PRINCE2-Stil berichten können. Wer zusätzlich ITIL 4 versteht, gestaltet die oft schwierige Übergabe vom Projekt in den Betrieb strukturiert und ohne Wissensverlust. Das reduziert Reibung, verkürzt Übergabephasen und minimiert das Risiko von Produktionsvorfällen nach dem Go-Live. Langfristig positioniert die Kombination dieser Zertifikate für Rollen, die in der IT-Praxis zunehmend gesucht werden: Delivery Manager, IT Program Manager, Agile Coach mit klassischem PM-Background oder DevOps Project Lead. Wer heute in Methodenbreite investiert, arbeitet morgen in Positionen, die mehr Handlungsspielraum, mehr Verantwortung und bessere Karriereentwicklung bieten.