IT Scrum: EXIN Agile Scrum Product Owner inkl. Prüfungsvorbereitung und Examen

Dieser Kurs bereitet gezielt auf die EXIN Agile Scrum Product Owner-Zertifizierung vor — einer eigenständigen Spezialisierung für diejenigen, die im Scrum-Team die Produktverantwortung übernehmen. Der Product Owner bildet die Schnittstelle zwischen Stakeholdern, Kundenanforderungen und dem Entwicklungsteam. Er entscheidet darüber, welche Features zuerst umgesetzt werden, wie der Business Case kommuniziert wird und welche Produktvision das Team auf Kurs hält. Der Kurs geht über eine allgemeine Scrum-Einführung deutlich hinaus: Er vertieft die spezifischen Techniken des Product Owners — vom Backlog-Management über agile Schätzmethoden bis zur Stakeholder-Kommunikation — und schließt mit dem offiziellen EXIN Agile Scrum Product Owner-Examen ab. Voraussetzung ist ein abgeschlossener Scrum Foundation-Kurs.

Modul 1 — Rolle und Verantwortlichkeiten des Product Owners Das erste Modul schärft das Rollenverständnis des Product Owners im Vergleich zu den anderen Scrum-Rollen. Im Mittelpunkt steht, wie der Product Owner als einzige Entscheidungsinstanz über den Produktwert agiert und wie er diese Entscheidungsmacht verantwortungsbewusst einsetzt. Der Kurs klärt, welche Erwartungen Stakeholder, Management und Team an den Product Owner richten und wie er all diesen Erwartungen gerecht werden kann, ohne sich zu verzetteln.

• Die drei Scrum-Rollen und ihre genaue Abgrenzung: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
• Autorität und Verantwortung des Product Owners gegenüber verschiedenen Stakeholdergruppen
• Zusammenarbeit mit dem Scrum Master: Unterstützung ohne Unterordnung
• Umgang mit konkurrierenden Anforderungen aus unterschiedlichen Fachbereichen
• Entscheidungsrahmen im Alltag: wann delegieren, wann eigenverantwortlich entscheiden
• Product Owner in verteilten oder Multi-Team-Scrum-Umgebungen

Modul 2 — Produktvision, Roadmap und Business Case Tracking Eine tragfähige Produktvision ist das Fundament jeder Product-Owner-Tätigkeit. Dieses Modul lehrt, wie eine Vision entwickelt, kommuniziert und in eine belastbare Roadmap überführt wird. Dabei steht der wirtschaftliche Nutzen des Produkts stets im Vordergrund: Der Product Owner muss nicht nur wissen, was gebaut wird, sondern auch warum, für wen und mit welchem messbaren Ergebnis.

• Produktvision entwickeln: Elevator Pitch, Product Vision Board, User Story Mapping als Einstieg
• Roadmaps strukturieren: Themes, Epics, Release-Planung über mehrere Sprints
• Business Case Tracking: Kosten-Nutzen-Abwägungen, ROI messen, Ergebnisse dem Management berichten
• Kommunikation des Business Case gegenüber Investoren und internen Auftraggebern
• Umgang mit sich verändernden Marktbedingungen und die Mechanik von Pivot-Entscheidungen
• Strategische Unternehmensziele mit dem operativen Backlog verknüpfen

Modul 3 — Backlog-Management und Anforderungsarbeit Der Product Backlog ist das zentrale Steuerungsinstrument des Product Owners. Dieses Modul vermittelt, wie ein Backlog so aufgebaut und gepflegt wird, dass er als verlässliche Arbeitsgrundlage für alle Sprint-Teams funktioniert. Die Qualität der Backlog-Items entscheidet maßgeblich über Effizienz und Teamzufriedenheit.

• User Stories schreiben: Format (Als … möchte ich … damit …), Akzeptanzkriterien, Definition of Done
• INVEST-Kriterien als Qualitätsmaßstab für Backlog-Items
• Priorisierungsmethoden: MoSCoW-Analyse, Kano-Modell, Business Value Scoring
• Backlog Refinement: Zeitpunkt, Teilnehmer, Ergebnis eines Refinement-Meetings
• Abhängigkeiten zwischen Items erkennen und in der Planung auflösen
• Sprint Backlog versus Product Backlog: Verantwortlichkeiten sauber trennen

Modul 4 — Agile Schätzmethoden, Metriken und Prüfungsvorbereitung Fundierte Schätzungen sind die Grundlage realistischer Sprint-Planungen und verlässlicher Release-Forecasts. Das Modul vermittelt die gängigen agilen Schätztechniken und erklärt, wie Velocity und Burn-down-Charts zur transparenten Steuerung des Projekts eingesetzt werden. Der Abschnitt schließt mit einer gezielten Prüfungsvorbereitung auf das offizielle EXIN Agile Scrum Product Owner-Examen.

• Planning Poker: Grundprinzip, Durchführung in der Praxis, Kalibrierung im Team
• Relative Schätzung mit Story Points und T-Shirt Sizes
• Velocity berechnen, über mehrere Sprints interpretieren und für Release-Planungen nutzen
• Burn-down- und Burn-up-Charts erstellen, lesen und an Stakeholder kommunizieren
• Sprint Review als Feedbackschleife: Stakeholder einbinden, Backlog justieren
• Aufbau des EXIN Agile Scrum Product Owner-Examens: Fragetypen, Gewichtung, Zeitmanagement
• Prüfungsrelevante Szenarien aus dem Product-Owner-Alltag üben und auswerten

Dieser Kurs richtet sich an Fachkräfte, die den Scrum Foundation-Kurs erfolgreich abgeschlossen haben und sich auf die Rolle des Product Owners spezialisieren möchten. Er ist besonders geeignet für Projektmanager, Business Analysten und Produktmanager, die in agilen Umgebungen Produktverantwortung übernehmen wollen, sowie für IT-Fachleute, die bereits in Scrum-Teams arbeiten und ihre Rollenkompetenz formal nachweisen möchten.

• Projektmanager, die in agile Rollen wechseln wollen
• Business Analysten, die als Product Owner tätig werden möchten
• Produktmanager in Softwareentwicklungsumgebungen
• IT-Fachleute in bestehenden Scrum-Teams ohne formelle PO-Ausbildung
• Fachleute, die ihr EXIN Agile Scrum-Zertifizierungsportfolio erweitern wollen

Der Kurs findet überwiegend im Combined Learning-Format statt, ergänzt durch Online-Seminar-Einheiten. Theoretische Inputphasen werden mit praxisorientierten Übungen verknüpft, in denen die Teilnehmer reale Backlog-Szenarien bearbeiten, Priorisierungsentscheidungen treffen und Stakeholder-Kommunikation simulieren. Fallbasierte Gruppenaufgaben fördern den Transfer auf den eigenen Berufsalltag. Das Examen ist fester Bestandteil des Kurses und wird über EXIN abgenommen. Der Lehrgang ist als Vollzeit- und Teilzeitvariante verfügbar.

Der Kurs erstreckt sich über mehr als einen Monat bis zu drei Monaten und ist in Vollzeit sowie in Teilzeit absolvierbar. Das individuelle Lerntempo wird im Beratungsgespräch abgestimmt. Das EXIN Agile Scrum Product Owner-Examen ist im Kurspaket enthalten.

Nach bestandenem Examen erhalten die Teilnehmer das EXIN Agile Scrum Product Owner-Zertifikat — ein international anerkanntes Herstellerzertifikat, ausgestellt von EXIN. Zusätzlich stellt der Bildungsträger ein Lehrgangszertifikat aus. Das EXIN-Zertifikat ist auf dem Arbeitsmarkt in agilen IT- und Produktentwicklungsrollen etabliert und belegt eigenständige, geprüfte Expertise.

Die Nachfrage nach erfahrenen Product Owners ist in den vergangenen Jahren kontinuierlich gestiegen — in Softwarehäusern, Digitalagenturen, Versicherungen und überall dort, wo Produkte in iterativen Zyklen entwickelt werden. Das EXIN Agile Scrum Product Owner-Zertifikat belegt, dass die Inhaber nicht nur Scrum kennen, sondern die Produktverantwortung als strategische Aufgabe begreifen. Gegenüber einem allgemeinen Scrum-Kurs geht diese Spezialisierung deutlich tiefer: Backlog-Management, Business Case Tracking und Stakeholder-Kommunikation sind Themen, die im Scrum-Foundation-Kurs nur gestreift werden, hier aber ausführlich behandelt werden. Das ist der Unterschied zwischen jemandem, der Scrum erklären kann, und jemandem, der ein Produkt wirklich voranbringt. Wer den Scrum Foundation-Kurs bereits abgeschlossen hat, kann mit dieser Spezialisierung unmittelbar in Product-Owner-Positionen einsteigen oder eine bestehende Rolle mit fundiertem Methodenwissen untermauern. Die Kombination aus EXIN-Prüfungsvorbereitung und praxisorientierten Backlog-Übungen bereitet auf das Examen und auf den Arbeitsalltag in agilen Teams gleichzeitig vor.