Junior PRINCE2 Experte

Im Unterschied zu allgemeinen IT-PM-Einstiegskursen stellt dieser Kurs PRINCE2 in den Mittelpunkt. Das weltweit verbreitete Projektmanagement-Rahmenwerk wird von Grund auf erarbeitet — von den sieben Prinzipien über die sieben Themen bis zu den Prozessen, die ein Projekt von der Vorbereitung bis zum geordneten Abschluss strukturieren. Ergänzend werden agile Grundlagen mit Scrum und praxisrelevante Planungswerkzeuge (MS Project, Excel) behandelt, um ein vollständiges Handwerkszeug für den Berufseinstieg im Projektmanagement zu vermitteln. Das Ziel ist ein klares Verständnis des PRINCE2-Frameworks und die Fähigkeit, es in realen Projektumgebungen anzuwenden.

Modul 1: PRINCE2-Prinzipien und Rahmenwerk PRINCE2 ist kein starres Regelwerk, sondern ein prinzipienbasiertes Framework. Dieser Abschnitt legt das konzeptuelle Fundament: Was unterscheidet ein PRINCE2-Projekt von ad-hoc-Projektarbeit, und warum ist diese Struktur in komplexen Vorhaben wertvoll?

• Sieben Prinzipien im Detail: kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung, Lernen aus Erfahrungen, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
• Managed by Stages: Phasenorientierung als Kontrollinstrument
• Management by Exception: Eskalationslogik und Toleranzen
• Fokus auf Produkte: Was PRINCE2 von aktivitätsbasiertem Management unterscheidet
• Anpassbarkeit: Wie PRINCE2 auf kleine, mittlere und komplexe Projekte skaliert wird
• Verbindung zwischen Prinzipien und der praktischen Projektsteuerung

Modul 2: PRINCE2-Themen in der Projektpraxis Die sieben PRINCE2-Themen durchziehen das gesamte Projekt und beschreiben, was in jedem Stadium bearbeitet und entschieden werden muss. Dieser Abschnitt erarbeitet jedes Thema mit praktischen Beispielen aus typischen IT-Projekten.

• Business Case: Warum das Projekt existiert und wie die Rechtfertigung laufend überprüft wird
• Organisation: Projektrollen von der Projektlenkungsgruppe bis zum Teammanager
• Qualität: Qualitätskriterien definieren, Akzeptanzverfahren planen und dokumentieren
• Pläne: Projektplan, Phasenplan und Teamplan strukturieren
• Risiken: PRINCE2-Risikomanagement-Prozess — identifizieren, bewerten, steuern
• Änderungssteuerung: Umgang mit Change Requests und Issue Logs
• Fortschritt: Checkpoint Reports, Highlight Reports und Exception Reports erstellen

Modul 3: PRINCE2-Prozesse vom Start bis zum Abschluss PRINCE2 beschreibt sieben Prozesse, die den gesamten Projektverlauf abdecken. Dieser Abschnitt arbeitet sie systematisch durch und zeigt, welche Managementprodukte in jedem Prozess erstellt werden und welche Entscheidungen getroffen werden müssen.

• Vorbereiten eines Projekts: Projektauftrag und Projektansatz klären
• Initiieren eines Projekts: Projektinitiierungsdokumentation erstellen
• Lenken eines Projekts: Entscheidungspunkte der Projektlenkungsgruppe
• Steuern einer Phase: tägliche Steuerungsaufgaben des Projektmanagers
• Managen der Produktlieferung: Schnittstelle zwischen Projektmanager und Teammanager
• Managen eines Phasenübergangs: Vorbereitung und Genehmigung der nächsten Phase
• Abschließen eines Projekts: Lessons Learned, Projektabschlussbericht, Übergabe

Modul 4: Scrum und agile Ergänzungen PRINCE2 definiert das Projektmanagement-Rahmenwerk; Scrum beschreibt, wie Teams innerhalb dieses Rahmens agil liefern. Dieser Abschnitt behandelt Scrum als komplementäres Werkzeug und zeigt, wie beide Ansätze kombiniert werden können.

• Agile Werte und Prinzipien im Vergleich zum PRINCE2-Ansatz
• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Kanban als visuelle Ergänzung in laufenden PRINCE2-Projekten
• Agile Schätzmethoden (Planning Poker, T-Shirt Sizing) im PRINCE2-Kontext

Praxisprojekte und Fallstudien In diesem abschließenden Modul wird das gesamte PRINCE2-Wissen in einer durchgängigen Projektsimulation angewendet — von der ersten Projektidee bis zum Abschlussbericht.

• Erstellung einer Projektinitiierungsdokumentation für ein fiktives IT-Infrastrukturprojekt
• Risikolog und Business Case für ein Migrationsvorhaben entwickeln
• Phasenplan mit MS Project erstellen und Ressourcen zuweisen
• Sprint-Simulation innerhalb einer PRINCE2-Phase: Scrum-Board in Excel aufbauen
• Exception Report für ein Szenario mit drohender Terminüberschreitung verfassen
• Checkpoint Report und Highlight Report als Steuerungsdokumente strukturieren
• Rollensimulation: Projektmanager in einer fiktiven Projektlenkungsgruppe vertreten
• Analyse eines realen Projektmisserfolgs: Welche PRINCE2-Prinzipien wurden verletzt?
• Qualitätsprüfplan für eine Softwarelieferung erstellen
• Abschlusspräsentation des Projektsimulationsergebnisses vor der Gruppe
• Gegenüberstellung: wann ist PRINCE2 die bessere Wahl, wann genügt agiles Vorgehen?
• Übertrag des Gelernten auf den eigenen zukünftigen Arbeitskontext

Die Fallstudien nutzen bewusst Szenarien aus dem IT-Projektalltag — Softwareentwicklung, Infrastrukturmigrationen, Systemeinführungen — damit das erlernte Framework nicht abstrakt bleibt, sondern mit konkreten Situationen verknüpft wird.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die das strukturierte Projektmanagement nach PRINCE2 als methodischen Schwerpunkt erlernen und ergänzend agile Werkzeuge kennenlernen möchten.

• Berufseinsteiger und Umsteiger, die in strukturierten Projektumgebungen arbeiten möchten
• IT-Fachkräfte aus Support oder Administration, die in Projektverantwortung wechseln
• Projektassistenzen, die ihr Methodenwissen systematisch ausbauen möchten
• Personen, die bei öffentlichen Auftraggebern oder in regulierten Branchen tätig sind oder werden wollen
• Fachkräfte, die gezielt auf die PRINCE2-Foundation-Prüfung vorbereiten möchten

Der Kurs wird als Combined Learning durchgeführt, das strukturierte Lehreinheiten mit Übungs- und Fallstudienphasen verbindet. Im Unterschied zu reinen Präsenz-Vorbereitungskursen auf eine PRINCE2-Prüfung legt dieser Kurs besonderen Wert auf angewandtes Lernen: Teilnehmende erstellen eigene Managementprodukte, spielen Projektrollen durch und analysieren Projektszenarien — nicht nur für die Prüfung, sondern für den Berufsalltag. Der Kurs ist sowohl als Vollzeit- als auch als Teilzeitvariante verfügbar.

Der Kurs umfasst die PRINCE2-Methodik in ihrer vollen Tiefe sowie ergänzende Inhalte zu Scrum und digitalen Planungswerkzeugen. Abhängig vom Durchführungsrhythmus des Anbieters ist er als Vollzeit- oder Teilzeitkurs buchbar. Die Kursdauer ist im Vergleich zu reinen Foundation-Vorbereitungskursen bewusst großzügiger angelegt, um Praxisübungen ausreichend Raum zu geben.

Das Curriculum bereitet auf PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner sowie auf Scrum-Zertifizierungen (Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner) vor. PRINCE2 Foundation ist zeitlich unbegrenzt gültig; PRINCE2 Practitioner muss alle drei Jahre rezertifiziert werden. Ergänzend stellt der Anbieter eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung aus. Der Titel „PRINCE2 Experte" beschreibt das Lernziel dieses trägerinternen Programms und ist kein offizieller Axelos-Abschluss — die angebotenen Prüfungen sind die offiziellen Foundation- und Practitioner-Zertifizierungen.

PRINCE2 ist in Europa und in vielen internationalen Märkten das meistgenutzte Projektmanagement-Framework — besonders in der öffentlichen Verwaltung, im IT-Dienstleistungsbereich und bei großen Infrastrukturvorhaben. Wer PRINCE2 ernsthaft beherrscht, spricht eine Sprache, die in diesen Bereichen verstanden und geschätzt wird. Der strukturierte Ansatz mit definierten Rollen, klaren Eskalationspfaden und dokumentierten Entscheidungspunkten gibt Projektteams und Auftraggebern Sicherheit — und dem Projektmanager eine klare Handlungsbasis. Der Mehrwert gegenüber rein agilem Methodenwissen liegt in der Kompatibilität: Viele Organisationen arbeiten in einer hybriden Realität, in der das übergeordnete Projektmanagement PRINCE2-konform strukturiert ist, während die Entwicklungsteams agil liefern. Wer beides kennt, kann diese Schnittstelle gestalten — und ist damit gefragter als jemand, der nur eine der beiden Welten kennt. Für den Berufseinstieg ist der Nachweis durch Foundation- und Practitioner-Zertifikate ein handfestes Signal an potenzielle Arbeitgeber: kein unstrukturiertes Methodenwissen, sondern ein von Axelos geprüfter Nachweis, dass man PRINCE2 wirklich verstanden hat.