PRINCE2 Agile und PSM II: Steuerung trifft Agilität – Kurs

Klassische Projektsteuerung und agile Teamarbeit werden in vielen Unternehmen noch immer als Gegensatz behandelt, obwohl der Alltag längst beides verlangt: verbindliche Governance auf der einen, flexible Umsetzung im Team auf der anderen Seite. Dieser Kurs verbindet PRINCE2 Agile — die Erweiterung der PRINCE2-Methodik um agile Liefermodelle — mit einer Vertiefung der Scrum-Master-Rolle auf fortgeschrittenem Niveau, wie sie die Professional-Scrum-Master-II-Prüfung von Scrum.org abbildet. Wer bereits Projekterfahrung mitbringt, lernt hier, wie sich ein strukturierter, prinzipienbasierter Steuerungsrahmen mit iterativer, teamzentrierter Umsetzung sinnvoll verbinden lässt, statt sich zwischen beiden Welten entscheiden zu müssen.

Block 1 — PRINCE2-Grundprinzipien im agilen Kontext Der erste Block vermittelt die sieben PRINCE2-Prinzipien sowie die zentralen Themen und Prozesse der Methodik — nicht als starres Regelwerk, sondern als Rahmen, der sich gezielt an unterschiedliche Projektumgebungen anpassen lässt.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre praktische Bedeutung für Projekte
• Zentrale PRINCE2-Themen wie Business Case, Organisation, Qualität und Risiko im Überblick
• Grundlegende PRINCE2-Prozesse von der Initiierung bis zum Projektabschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines PRINCE2-Projektteams
• Anpassung der Methodik an Projektgröße und Projektumfeld
• Grenzen eines rein plangetriebenen Vorgehens in dynamischen Projektumgebungen

Block 2 — PRINCE2 Agile: Steuerung und Agilität verbinden Aufbauend auf den Grundlagen zeigt dieser Block, wie PRINCE2 Agile den klassischen Steuerungsrahmen um agile Liefermodelle erweitert, ohne die Governance-Struktur aufzugeben.

• Agile Konzepte wie Scrum und Kanban innerhalb des PRINCE2-Rahmens einordnen
• Agile Verhaltensweisen und Werte mit PRINCE2-Prinzipien in Einklang bringen
• Priorisierungstechniken für agile Liefergegenstände innerhalb eines gesteuerten Projekts einsetzen
• Toleranzen und Berichtswege so gestalten, dass sie agiles Arbeiten nicht ausbremsen
• Vertragsgestaltung und Steuerung in hybriden Projektumgebungen einordnen
• Entscheidungskriterien für den passenden Grad an Agilität je Projekt entwickeln

Block 3 — Die Scrum-Master-Rolle auf fortgeschrittenem Niveau Dieser Block vertieft die Accountability des Scrum Masters über die Grundlagen hinaus und bereitet inhaltlich auf die anspruchsvollere Professional-Scrum-Master-II-Prüfung vor, die praxisnahe Situationseinschätzungen verlangt.

• Den Scrum Master als Coach für Team, Product Owner und Organisation verstehen
• Selbstorganisation im Team stärken, ohne in klassische Weisungsstrukturen zurückzufallen
• Konflikte, Blockaden und dysfunktionale Muster im Team frühzeitig erkennen
• Facilitation-Techniken für Sprint Events auf fortgeschrittenem Niveau anwenden
• Zusammenarbeit zwischen Product Owner, Team und externen Stakeholdern gezielt stärken
• Typische Praxissituationen aus der Scrum-Master-Rolle durchdacht einordnen

Block 4 — Hybride Projektsteuerung in der Praxis Der letzte inhaltliche Block führt PRINCE2-Governance und agile Teamarbeit zusammen und zeigt, wie sich beide Ebenen in einem gemeinsamen Projektvorgehen sinnvoll ergänzen.

• Ein Projektsteuerungsmodell entwickeln, das PRINCE2-Berichtswege mit Sprint-Rhythmen verbindet
• Risiken sowohl auf strukturierter als auch auf teambezogener Ebene identifizieren
• Fortschritt in hybriden Projektumgebungen nachvollziehbar dokumentieren
• Widerstände gegen agile Arbeitsweisen in klassisch geprägten Organisationen einordnen
• Die eigene Rolle zwischen Steuerungsverantwortung und Team-Coaching klären
• Ein Vorgehen entwickeln, das sich auf unterschiedliche Projekttypen übertragen lässt

Praxisblock — Von der Methodik zur eigenen Projektsteuerung

• Ein Beispielprojekt nach den sieben PRINCE2-Prinzipien grob strukturieren
• Für dieses Projekt geeignete agile Liefermodelle begründet auswählen
• Ein Sprint-Vorgehen innerhalb eines PRINCE2-Steuerungsrahmens skizzieren
• Rollen und Verantwortlichkeiten für ein hybrides Projektteam festlegen
• Eine typische Konfliktsituation im Scrum-Team analysieren und eine Moderationsstrategie entwickeln
• Priorisierungskriterien für agile Liefergegenstände im Beispielprojekt festlegen
• Ein Risikoregister anlegen, das sowohl strukturierte als auch teambezogene Risiken abbildet
• Berichtswege entwerfen, die sowohl Steuerungsgremien als auch das agile Team einbeziehen
• Eine Retrospektive zu einem simulierten Sprint durchführen und Verbesserungen ableiten
• Kriterien entwickeln, wann ein Vorhaben eher klassisch und wann eher agil gesteuert werden sollte
• Eine vollständige Projektübersicht von der Initiierung bis zum ersten Sprint dokumentieren
• Das eigene Vorgehen kritisch auf typische Prüfungssituationen beider Zertifizierungen beziehen

Wer diesen Kurs abschließt, verlässt ihn mit einer Kompetenz, die in vielen Organisationen fehlt: der Fähigkeit, verbindliche Steuerung und agile Teamarbeit nicht gegeneinander auszuspielen, sondern situativ zu verbinden. Gerade Organisationen, die sich schrittweise von klassischen Strukturen in Richtung Agilität bewegen, suchen gezielt nach Personen, die beide Sprachen sprechen. Die Kombination aus PRINCE2 Agile und vertieftem Scrum-Master-Wissen ist in dieser Form selten und positioniert Teilnehmende als Vermittlungspersonen zwischen Projektsteuerungsgremien und agilen Teams.

Der Kurs eignet sich, um bestehende Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte, international anerkannte Methodiken zu erweitern — insbesondere für Personen, die bereits mit klassischer oder agiler Projektarbeit vertraut sind.

• Projektmanager/innen mit klassischer PRINCE2- oder PSM-I-Erfahrung
• Scrum Master, die ihre Rolle auf fortgeschrittenem Niveau vertiefen möchten
• Personen, die zwischen Steuerungsgremien und agilen Teams vermitteln
• Fach- und Führungskräfte in Organisationen mit hybriden Projektstrukturen

Die Inhalte werden anhand eines durchgehenden Beispielprojekts vermittelt, an dem sowohl PRINCE2-Steuerungselemente als auch agile Sprint-Logik durchgespielt werden. Theorieeinheiten zu Prinzipien und Rollen wechseln sich mit Übungen ab, in denen typische Praxissituationen aus der Scrum-Master-Rolle durchdacht werden.

Die genaue Dauer variiert je nach Anbieter und gebuchter Terminvariante; ob Vollzeit oder Teilzeit angeboten wird, zeigt sich im jeweiligen Buchungsprozess. Da zwei anspruchsvolle Methodiken kombiniert werden, sollte ausreichend Zeit für die Verknüpfung der Inhalte eingeplant werden.

Nach der Weiterbildung erhalten Teilnehmende eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung. Ergänzend bereitet der Kurs inhaltlich auf die international anerkannte PRINCE2-Agile-Prüfung vor, die über PeopleCert im Auftrag von Axelos abgenommen wird, sowie auf die Professional-Scrum-Master-II-Prüfung, die eigenständig über Scrum.org erfolgt.

Der besondere Wert dieses Kurses liegt in der Verbindung zweier Methodenwelten, die in der Praxis zu selten gemeinsam gedacht werden. PRINCE2 Agile liefert den strukturierten Rahmen für Governance, Berichtswesen und Risikosteuerung, während die vertiefte Scrum-Master-Rolle die tägliche Teamarbeit auf ein fortgeschrittenes Niveau hebt. Wer beides beherrscht, muss sich in gemischten Projektumgebungen nicht für eine Seite entscheiden. Gerade in Unternehmen, die zwischen etablierten Steuerungsprozessen und agilen Arbeitsweisen changieren, wird die Fähigkeit gesucht, zwischen beiden Welten zu vermitteln, statt sie gegeneinander auszuspielen. Wer ein Projekt sowohl nach PRINCE2-Prinzipien strukturieren als auch ein Scrum-Team souverän coachen kann, übernimmt in solchen Umgebungen häufig eine Schlüsselrolle. Für die eigene berufliche Entwicklung schafft der Kurs eine seltene Doppelqualifikation: Wer sich nicht endgültig zwischen klassischem Projektmanagement und agiler Rollenentwicklung als Scrum Master festlegen möchte, erhält mit dieser Kombination eine belastbare Grundlage für beide Wege gleichzeitig.