Prince2 Experte inkl. DevOps Foundation

Dieses Weiterbildungsprogramm verbindet das weltweit verbreitete Projektmanagement-Framework PRINCE2 mit dem DevOps Foundation-Lehrgang und schafft damit eine seltene Kombination aus klassischer Projektsteuerung und zeitgemäßem Entwicklungs- und Betriebsdenken. Wer Projekte nicht nur starten, sondern durchhalten, steuern und erfolgreich abschließen will, findet hier ein Curriculum, das methodische Tiefe mit operativer Praxisnähe verbindet. Das trägerinterne Aufbauprogramm — das der Markt unter der Bezeichnung „PRINCE2 Experte" führt — deckt Foundation- und Practitioner-Niveau ab und ergänzt beides um ein solides DevOps-Fundament.

PRINCE2 Foundation — Grundlagen und Rahmenbedingungen Das Foundation-Modul legt das begriffliche und strukturelle Fundament. Teilnehmende lernen, wie PRINCE2 Projekte in steuerbare Phasen gliedert, Rollen klar verteilt und Entscheidungsprozesse transparent macht. Die sieben Prinzipien — darunter „kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung" und „Lernen aus Erfahrung" — bilden den Kern, der alle weiteren Elemente zusammenhält.

• Das PRINCE2-Framework im Überblick: Geschichte, Anwendungsbreite, internationale Verbreitung
• Die sieben Prinzipien und ihre Bedeutung für Projektentscheidungen
• Die sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen, Fortschritt
• Die sieben Prozesse: Vorbereiten, Initiieren, Lenken, Steuern, Managen, Liefern, Abschließen
• Kernbegriffe und Managementdokumente: PID, Projektplan, Ausnahmebericht, Phasenbericht
• Skalieren und Anpassen des Frameworks an unterschiedliche Projektumgebungen

PRINCE2 Practitioner — Angewandte Steuerung in komplexen Szenarien Das Practitioner-Modul setzt vertiefte Foundation-Kenntnisse voraus und legt den Schwerpunkt auf die praktische Anwendung. Anhand von realistischen Projektszenarien lernen Teilnehmende, Methodik und Dokumentation so zu verzahnen, dass Projekte auch unter Druck beherrschbar bleiben.

• Methodische Vorgehensweise im Practitioner-Kontext vertiefen und verfestigen
• Beziehungen zwischen Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten durchleuchten
• PRINCE2 pragmatisch auf ein vollständiges Projektszenario anwenden
• Typische Tailoring-Entscheidungen und deren Auswirkungen auf das Projektgeschehen
• Governance-Mechanismen in Multiprojektumgebungen und Programmstrukturen
• Practitioner-Prüfungsformat: offenes Buch, szenariobasierte Fragen, Zeitmanagement in der Klausur

DevOps Foundation — Grundlagen moderner Software-Delivery Das DevOps Foundation-Modul führt in das Denken und die Praxis der DevOps-Bewegung ein. Im Vordergrund stehen kulturelle Grundlagen, Automatisierungskonzepte und das Verständnis, wie Entwicklungs- und Betriebsprozesse sinnvoll zusammenwachsen können — ohne dass dafür ein tiefes technisches Hintergrundwissen Voraussetzung wäre.

• Ursprung und Kernaussagen der DevOps-Bewegung: The Three Ways, CALMS-Modell
• Continuous Integration (CI) und Continuous Delivery (CD) als Designprinzipien
• Infrastruktur als Code und Konfigurationsmanagement im Überblick
• Monitoring, Logging und Feedback-Loops als operative Rückkopplung
• Kulturelle Aspekte: psychologische Sicherheit, Blame-free Retrospektiven, geteilte Verantwortung
• Schnittstellen zwischen PRINCE2-Governance und DevOps-Delivery-Zyklen

Praxistransfer und integrierter Anwendungsteil Der integrative Teil des Programms verbindet die drei Zertifizierungsstränge und zeigt, wie planbasiertes Projektmanagement und iterative Delivery-Modelle sich ergänzen statt widersprechen. Fallstudien und Anwendungsaufgaben helfen dabei, die Methoden in realen Projektkonstellationen zu positionieren.

• PRINCE2-Governance in agilen und DevOps-geprägten Organisationen verankern
• Rollen und Verantwortlichkeiten bei hybriden Projektansätzen klären
• Typische Spannungsfelder zwischen klassischer Steuerung und DevOps-Kultur auflösen
• Managementdokumente schlanker gestalten ohne Prinzipienverlust
• Praktische Fallbeispiele aus IT-Infrastruktur-, Softwareentwicklungs- und Transformationsprojekten
• Vorbereitung auf Foundation (PRINCE2) und DevOps Foundation: Prüfungsformat, Fragetypen, Zeitplanung
• Umgang mit englischsprachigem Prüfungsmaterial und offiziellem Axelos-Glossar
• Gruppenbasierte Szenarienarbeit: PRINCE2-Prozesse auf DevOps-Delivery-Kontexte übertragen
• Analyse von Governance-Entscheidungen in mehrstufigen Projektorganisationen
• Verknüpfung von Business Case, Qualitätsmanagement und iterativem Inkrementdenken
• Risikomanagement in hybrid geführten Projekten
• Praktische Tailoring-Übungen für verschiedene Branchenszenarien

Das Programm schließt mit einer strukturierten Vorbereitung auf beide Zertifizierungsprüfungen. Die Practitioner-Zertifizierung muss nach drei Jahren erneuert werden; Foundation und DevOps Foundation sind unbefristet gültig.

Das Programm richtet sich an Personen, die Projekte strukturiert steuern und gleichzeitig mit DevOps-geprägten Umgebungen souverän umgehen wollen.

• Projektleiterinnen und Projektleiter mit ersten Praxiserfahrungen, die methodisch fundierter werden wollen
• IT-Fachkräfte, die in ihrer Rolle zunehmend koordinierende und steuernde Aufgaben übernehmen
• Qualitäts- und Prozessverantwortliche, die klassische und agile Elemente integrieren müssen
• Berufseinsteigerinnen und -einsteiger im Projektmanagement mit technischer Affinität
• Personen, die sich auf international anerkannte Zertifizierungen vorbereiten wollen

Das Programm wird im Combined Learning-Format durchgeführt — Präsenz- und Online-Phasen wechseln sich ab und ermöglichen eine flexible Taktung rund um bestehende Berufsverpflichtungen. Theoretische Inhalte werden durch strukturierte Übungsszenarien und Anwendungsaufgaben vertieft, damit das erlernte Framework nicht abstrakt bleibt, sondern an realen Projektsituationen greift. Die Practitioner-Vorbereitung arbeitet intensiv mit dem offenen Prüfungsformat von Axelos, das das Bearbeiten von Szenarien unter Zuhilfenahme der offiziellen PRINCE2-Publikation erlaubt. Kursunterlagen und Lernmaterialien werden digital bereitgestellt.

Die genaue Gesamtdauer variiert je nach gewähltem Angebot und Format zwischen wenigen Wochen und mehreren Monaten. Das Programm ist sowohl in Vollzeit als auch in Teilzeit verfügbar. Angebote finden sich bundesweit und als Online-Variante. Details zu konkreten Terminen und Stundenumfängen sind bei den jeweiligen Anbietern zu erfragen.

Das Programm bereitet auf drei externe Zertifizierungsprüfungen vor: PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und DevOps Foundation. Alle drei Prüfungen werden von unabhängigen Prüfungsorganisationen (u. a. PeopleCert/Axelos) abgenommen und sind nicht Bestandteil des Kursträgerprogramms selbst. Bei erfolgreichem Abschluss aller Prüfungen wird zusätzlich eine trägerinterne Teilnahmebestätigung ausgestellt. Die Practitioner-Zertifizierung ist drei Jahre gültig und muss danach erneuert werden; Foundation und DevOps Foundation haben keine Ablaufdaten.

Wer Projekte nur nach einem einzigen Framework steuert, gerät in modernen IT-Organisationen schnell an Grenzen. Die Kombination aus PRINCE2 und DevOps Foundation vermittelt nicht nur zwei anerkannte Zertifizierungen, sondern auch das Denkvermögen, klassische Governance und iterative Delivery in ein funktionierendes Miteinander zu bringen. Das ist in der Praxis eine seltene, gefragte Kompetenz — weil die meisten Unternehmen weder rein klassisch noch rein agil arbeiten, sondern irgendwo dazwischen. Die PRINCE2-Systematik liefert dafür das Gerüst: klare Rollen, nachvollziehbare Entscheidungsprozesse, dokumentierte Phasenübergänge. DevOps ergänzt das um operative Denkweisen: Feedback-Loops, Automatisierungskultur, geteilte Verantwortung zwischen Entwicklung und Betrieb. Wer beides versteht, kann als Mittler zwischen Projektsteuerung und technischem Team wirken — eine Rolle, die in digitalen Transformationsprojekten zunehmend gefragt ist. Drei international anerkannte Zertifikate aus einem zusammenhängenden Programm zu erwerben, hat auch einen praktischen Effizienzaspekt: Der Lernstoff baut aufeinander auf, Wiederholungen werden vermieden, und der Gesamtaufwand bleibt überschaubar. Wer das Programm abschließt, kann methodische Kompetenzen in drei unterschiedlichen Bereichen gegenüber potenziellen Arbeitgebern belegen und ist gut positioniert für Rollen als Projektleiter, IT-Koordinator oder agiler Transition-Manager.