PRINCE2 Foundation: Rollen & Governance – Zertifizierung

Wer PRINCE2 Foundation lernt, braucht mehr als reines Faktenwissen zu Prinzipien und Prozessen – entscheidend ist auch, wer im Projektteam welche Verantwortung trägt und wie Governance-Strukturen funktionieren. Dieser Kurs vermittelt die PRINCE2-Foundation-Grundlagen im virtuellen Klassenzimmer, mit besonderem Schwerpunkt auf Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance, und bereitet mit individueller Betreuung gezielt auf die international anerkannte Zertifizierungsprüfung vor.

Aufbau und Prinzipien von PRINCE2 Den Ausgangspunkt bildet der theoretische Aufbau der Methode sowie die 7 Prinzipien, die für jedes PRINCE2-Projekt gelten – unabhängig von Branche oder Projektgröße.

• Theoretischen Aufbau und Grundstruktur von PRINCE2 nachvollziehen
• Die 7 Prinzipien als verbindliche Leitgedanken jedes PRINCE2-Projekts verstehen
• Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung im Projektverlauf sicherstellen
• Steuerung über Managementphasen und das Ausnahmeprinzip einordnen
• Produktorientierung als roten Faden der Methode verinnerlichen
• Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projektumgebungen nachvollziehen

Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance im Projektteam Dieser Kurs setzt einen bewussten Schwerpunkt auf die Frage, wer in einem PRINCE2-Projekt wofür verantwortlich ist und wie Entscheidungen governance-konform getroffen werden.

• Rollen wie Lenkungsausschuss, Projektmanager und Teammanager voneinander abgrenzen
• Verantwortlichkeiten der einzelnen Rollen im Projektverlauf zuordnen
• Governance-Strukturen zur Steuerung und Kontrolle von Projekten nachvollziehen
• Eskalationswege bei Abweichungen von definierten Toleranzen anwenden
• Kommunikationswege zwischen den Rollen im Projektteam einordnen
• Verantwortung für Entscheidungen den jeweils zuständigen Rollen zuweisen

Practices und Prozesse von PRINCE2 Aufbauend auf Prinzipien und Rollen vermittelt dieser Block die inhaltlichen Practices der Methode sowie die Prozesse, die ein Projekt von der Vorbereitung bis zum Abschluss begleiten.

• Die zentralen Practices der Methode inhaltlich einordnen
• Business Case, Pläne und Qualität als durchgehende Steuerungsinstrumente nutzen
• Risiken und Änderungen systematisch erfassen und steuern
• Die Prozesse von der Vorbereitung bis zum Abschluss eines Projekts nachvollziehen
• Übergänge zwischen Projektphasen strukturiert durchführen
• Practices und Prozesse im Zusammenspiel an Beispielsituationen nachvollziehen

Anwendung an praxisnahen Projektsituationen Wissen allein reicht selten aus, um Governance-Strukturen und Rollen wirklich zu verinnerlichen. Dieser Block wendet die Inhalte deshalb gezielt auf praxisnahe Situationen an, ergänzt um individuelle Betreuung bei offenen Fragen.

• PRINCE2-Terminologie an praxisnahen Fallbeispielen sicher anwenden
• Rollen und Verantwortlichkeiten für ein Beispielprojekt zuordnen
• Eine Governance-Struktur für ein Beispielprojekt entwerfen
• Prinzipien, Rollen und Practices im Zusammenspiel an einem Projektbeispiel nachvollziehen
• Typische Verständnisfragen zur Methode anhand von Übungsaufgaben klären
• Eigene Wissenslücken mit individueller Unterstützung gezielt schließen

Anwendung an einem durchgehenden Beispielprojekt Im praktischen Teil durchlaufen die Teilnehmenden ein vollständiges Beispielprojekt und besetzen dabei selbst die zentralen PRINCE2-Rollen von der Vorbereitung bis zum Abschluss.

• Ein fiktives Projekt mit klarem Ziel und Rahmen definieren
• Eine geschäftliche Rechtfertigung für das Projekt ausformulieren
• Die Projektorganisation mit Lenkungsausschuss, Projektmanager und Teammanager besetzen
• Verantwortlichkeiten der einzelnen Rollen für das Beispielprojekt dokumentieren
• Eine Governance-Struktur mit klaren Eskalationswegen entwerfen
• Eine Produktbeschreibung für ein zentrales Projektergebnis erstellen
• Risiken für das Projekt identifizieren und in ein Risikoregister eintragen
• Eine Änderungsanfrage im Projektverlauf bearbeiten und der zuständigen Rolle zuordnen
• Toleranzen für Zeit, Kosten und Umfang definieren
• Den Übergang zwischen zwei Managementphasen simulieren
• Einen geordneten Projektabschluss mit Lessons Learned durchführen
• Die eigene Vorgehensweise im begleitenden Austausch mit der Kursleitung einordnen

Die fünf Blöcke folgen bewusst der inneren Logik von PRINCE2, mit einem durchgehenden Schwerpunkt auf Rollen und Governance: erst der theoretische Aufbau, dann Verantwortlichkeiten im Team, anschließend Practices und Prozesse, danach die Anwendung auf praxisnahe Situationen und zuletzt ein vollständiges Beispielprojekt mit besetzten Rollen. Wer den Kurs abschließt, kennt PRINCE2 damit nicht nur als Begriffsgerüst, sondern versteht, wer in einem realen Projekt welche Entscheidung trifft und wie sich das begründen lässt.

Der Kurs eignet sich für Personen mit bisheriger Berufserfahrung im Projektmanagement, die ihre praktischen Kenntnisse um eine strukturierte, rollen- und governance-orientierte Methodik erweitern möchten. Der Fokus auf Verantwortlichkeiten im Projektteam macht den Kurs besonders für Personen interessant, die künftig selbst Rollen im Lenkungsausschuss oder als Projektmanager:in übernehmen möchten.

• Projektmanager:innen, die Rollen und Governance-Strukturen vertiefen möchten
• Projektkoordinator:innen mit Interesse an klaren Verantwortlichkeiten im Team
• Projektleiter:innen, die künftig Aufgaben im Lenkungsausschuss übernehmen möchten
• Projektassistent:innen, die PRINCE2 als strukturierte Methodik kennenlernen möchten

Der Unterricht findet im virtuellen Klassenzimmer statt und verbindet die Vermittlung der PRINCE2-Grundlagen mit praxisnahen Übungen, Wissenstestfragen und Musterprüfungen. Individuelle Betreuung während der Prüfungsvorbereitung ermöglicht es, offene Fragen zu Rollen, Governance und Practices gezielt zu klären.

Der Kurs findet überwiegend in Teilzeit statt, mit einzelnen Terminen auch in Vollzeit organisiert. Der modulare Aufbau führt von den Prinzipien über Rollen und Governance bis zu Practices und Prozessen und mündet in die Anwendung an einem durchgehenden Beispielprojekt.

Der Kurs bereitet auf die international anerkannte PRINCE2-Foundation-Prüfung bei PeopleCert vor und schließt mit dieser Zertifizierung sowie einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab. Die Foundation-Zertifizierung ist unbefristet gültig und erfordert im Gegensatz zur Practitioner-Stufe keine Rezertifizierung. Individuelle Betreuung während der Prüfungsvorbereitung unterstützt dabei, verbleibende Wissenslücken gezielt zu schließen.

PRINCE2-Wissen allein reicht selten aus, wenn im echten Projektalltag nicht klar ist, wer welche Entscheidung trifft und wer wofür verantwortlich ist. Dieser Kurs setzt deshalb einen bewussten Schwerpunkt auf Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance – die Aspekte, die PRINCE2 im Vergleich zu weniger strukturierten Ansätzen besonders auszeichnen. Der Mehrwert liegt im virtuellen Klassenzimmer mit individueller Betreuung: Statt PRINCE2 im eigenständiges Lernen zu erarbeiten, klären Teilnehmende offene Fragen zu Governance-Strukturen und Rollenverteilung direkt mit der Kursleitung, bevor sie in die Prüfung gehen. Für die berufliche Entwicklung bedeutet die international anerkannte Zertifizierung bei PeopleCert einen konkreten Vorteil: Wer PRINCE2-Rollen und Governance-Strukturen versteht, kann nicht nur Projekte steuern, sondern auch selbst Verantwortung im Lenkungsausschuss oder in vergleichbaren Rollen übernehmen.