PRINCE2 Foundation & Practitioner + Agile – Weiterbildung

Anders als reine Foundation-Kurse führt diese Weiterbildung bis zur PRINCE2-Practitioner-Stufe: der Fähigkeit, die Methode nicht nur zu kennen, sondern begründet an komplexe, sich verändernde Projekte anzupassen. Ergänzt wird die PRINCE2-Methodik um Agile Leadership – Führungskompetenz für Projektteams, die zunehmend zwischen klassischer Struktur und agiler Arbeitsweise navigieren müssen. Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmenden die international anerkannten PRINCE2-Zertifizierungen Foundation und Practitioner bei PeopleCert®.

PRINCE2 Foundation – Prinzipien, Themen und Prozesse Den Ausgangspunkt bildet das vollständige PRINCE2-Grundlagenwissen: die 7 Prinzipien, die 7 Themen und die 7 Prozesse, bevor im weiteren Kursverlauf die vertiefte Practitioner-Anwendung folgt.

• Die 7 Grundprinzipien von fortlaufender geschäftlicher Rechtfertigung bis zur Anpassung an die Projektumgebung nachvollziehen
• Die 7 Themen Organisation, Business Case, Risiken, Pläne, Qualität, Fortschritt und Änderungen einordnen
• Die 7 Prozesse von der Vorbereitung bis zum Abschließen eines Projekts nachvollziehen
• Rollen und Verantwortlichkeiten nach PRINCE2 klar definieren
• Steuerung über Managementphasen und das Ausnahmeprinzip anwenden
• PRINCE2-Grundlagen an Übungen und Fallbeispielen festigen

PRINCE2 Practitioner – Anwendung auf komplexe Projekte Im Zentrum des Kurses steht die Practitioner-Stufe: die Fähigkeit, PRINCE2 nicht nur zu kennen, sondern begründet an komplexe, nicht standardisierte Projektsituationen anzupassen.

• PRINCE2 auf komplexe, sich verändernde Projektsituationen situativ anpassen
• Pläne und Business Case für unterschiedliche Projekttypen skalieren
• Risiko- und Änderungssteuerung in anspruchsvollen Projektumgebungen anwenden
• Toleranzen und Eskalationswege in komplexen Projektstrukturen festlegen
• Entscheidungsvorlagen für den Lenkungsausschuss in schwierigen Situationen vorbereiten
• Die Methode begründet an nicht standardisierte Projektsituationen anpassen

Agile Leadership – Selbstführung und Teamkultur Agile Führung beginnt bei der eigenen Person. Dieser Block vermittelt Selbstführung und eine gelebte Feedbackkultur als Grundlage dafür, ein Team durch Veränderung zu tragen.

• Selbstführung als Grundlage für agiles Führungsverhalten entwickeln
• Feedback als festen Bestandteil der Teamkultur etablieren
• Eigene Reaktionsmuster in herausfordernden Führungssituationen einordnen
• Vertrauen und psychologische Sicherheit im Projektteam aufbauen
• Kommunikationswege für Teams in Veränderungssituationen gestalten
• Die eigene Vorbildfunktion als Projektmanager:in bewusst wahrnehmen

Agile Führung in PRINCE2-Projekten verankern Der letzte inhaltliche Block verbindet Struktur und Führung: Wie lassen sich agile Führungsprinzipien innerhalb der phasenbasierten Steuerung von PRINCE2 sinnvoll einsetzen?

• Merkmale leistungsfähiger, eigenverantwortlicher Teams erkennen und stärken
• Agile Prinzipien innerhalb der phasenbasierten Steuerung von PRINCE2 einordnen
• Teams durch Unsicherheit und Veränderung im Projektverlauf führen
• Widerstände im Team konstruktiv aufgreifen, statt sie zu ignorieren
• Klassische PRINCE2-Steuerung und agile Führungsprinzipien situativ kombinieren
• Die eigene Führungsrolle zwischen Struktur und Agilität weiterentwickeln

Anwendung an einem komplexen Beispielprojekt mit agiler Führung Im praktischen Teil verbinden die Teilnehmenden PRINCE2-Practitioner-Anwendung mit Agile Leadership an einem komplexen, sich wandelnden Beispielprojekt.

• Ein komplexes Beispielprojekt mit Business Case und Rollen nach PRINCE2 aufsetzen
• Die Methode an eine sich verändernde Projektsituation begründet anpassen
• Eine Risiko- und Änderungssteuerung für ein anspruchsvolles Szenario entwickeln
• Eine Entscheidungsvorlage für einen fiktiven Lenkungsausschuss vorbereiten
• Ein Feedbackgespräch mit einem Teammitglied in einer angespannten Situation führen
• Die eigene Vorbildfunktion anhand einer realen Führungssituation einordnen
• Widerstände im Team gegenüber einer Projektänderung konstruktiv aufgreifen
• Eine Teamsituation mit Blick auf psychologische Sicherheit einschätzen
• Agile Elemente für einen Teilbereich des Beispielprojekts ergänzend einsetzen
• Den Übergang zwischen zwei Managementphasen unter Unsicherheit simulieren
• Den Projektabschluss inklusive Lessons Learned für das Beispielprojekt durchführen
• Das eigene Vorgehen aus PRINCE2-Struktur und agiler Führung kritisch einordnen

Die vier Blöcke führen bewusst von der Foundation-Stufe über die vertiefte Practitioner-Anwendung zur persönlichen und teambezogenen Ebene agiler Führung – und zurück zur Frage, wie sich beides im realen Projektalltag verbinden lässt. So entsteht kein Kurs, der PRINCE2-Struktur gegen agile Führung ausspielt, sondern eine Weiterbildung, die zeigt, wie sich klare Methodik und menschenzentrierte Führung in komplexen, sich wandelnden Projekten gegenseitig stärken.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrungen im Projektmanagement um eine vertiefte, international anerkannte Methodik sowie um agile Führungskompetenz zu erweitern. Da sowohl die Practitioner-Stufe als auch Agile Leadership behandelt werden, richtet sich der Kurs besonders an Personen, die komplexe Projekte und deren Teams verantworten.

• Projektmanager:innen, die von der Foundation- zur Practitioner-Stufe wechseln möchten
• Angehende Agile Coaches mit Interesse an strukturiertem Projektmanagement
• Projektleiter:innen, die komplexe, sich wandelnde Projekte verantworten
• Scrum Master, die PRINCE2 als ergänzende Struktur kennenlernen möchten

Der Kurs kombiniert E-Learning-Einheiten zu PRINCE2 Foundation und Practitioner mit Trainingseinheiten zu Agile Leadership. Beide Ebenen werden im abschließenden Praxisblock an einem komplexen Beispielprojekt zusammengeführt, statt getrennt voneinander behandelt zu werden.

Der modulare Aufbau führt von den PRINCE2-Grundlagen über die Practitioner-Vertiefung und Agile-Leadership-Grundlagen bis zur gemeinsamen Anwendung an einem komplexen Beispielprojekt.

Der Kurs bereitet auf die international anerkannten Zertifizierungen PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner bei PeopleCert® vor und schließt mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung für beide Stufen ab. Während die Foundation-Zertifizierung unbefristet gültig ist, muss die Practitioner-Zertifizierung nach drei Jahren rezertifiziert werden. Ergänzend werden erworbene E-Learning-Kompetenzen und weitere Soft Skills dokumentiert.

Komplexe Projekte lassen sich selten nach starrem Schema abarbeiten – genau hier setzt die Practitioner-Stufe von PRINCE2 an, indem sie zeigt, wie sich die Methode begründet an wechselnde Situationen anpassen lässt. Wer zusätzlich Agile Leadership beherrscht, kann nicht nur die Methodik anpassen, sondern auch das Team durch die damit verbundene Unsicherheit führen. Der Mehrwert dieses Kurses liegt in der Kombination aus vertiefter PRINCE2-Anwendung und menschenzentrierter Führung: Struktur und Führung werden nicht gegeneinander ausgespielt, sondern als sich ergänzende Kompetenzen für komplexe Projekte vermittelt. Für die berufliche Entwicklung bedeuten die international anerkannten PeopleCert®-Zertifizierungen für Foundation und Practitioner einen konkreten Vorteil, ergänzt um agile Führungskompetenz – eine Kombination, die für die Verantwortung komplexer, sich wandelnder Projekte zunehmend vorausgesetzt wird.