PRINCE2 - klassisches Projektmanagement: Agile Practitioner inkl. Prüfungsvorbereitung und Examen

Dieser Kombikurs führt zwei Zertifizierungslinien in einer Weiterbildung zusammen: das PRINCE2-Agile-Rahmenwerk von Axelos, das klassisches Projektmanagement um agile Methoden erweitert, und die Scrum Master-Zertifizierung, die die operative Rolle im Scrum-Prozess qualifiziert. Damit eignet sich der Kurs für Personen, die nicht nur verstehen wollen, wie agile Methoden in einen kontrollierten Projektrahmen eingebettet werden, sondern auch, wie sie als Scrum Master aktiv den Entwicklungsprozess moderieren und schützen. Das Doppelzertifikat ermöglicht es, sowohl auf der Projektsteuerungsebene (PRINCE2 Agile) als auch auf der Teamebene (Scrum Master) zu agieren.

PRINCE2 Agile — Steuerungsrahmen für hybride Projekte PRINCE2 Agile wurde entwickelt, um die Stärken von PRINCE2 — definierter Rahmen, klare Governance, Eskalationslogik — mit der Reaktionsfähigkeit agiler Methoden zu verbinden. Das Framework beschreibt, wie Projekte mit einem stabilen PRINCE2-Gerüst gestartet und gesteuert werden können, während die eigentliche Lieferung iterativ und inkrementell erfolgt. Ein zentrales Designprinzip ist die Umkehrung des Projekttriangels: Zeit und Kosten werden fixiert, der Scope wird flexibel gesteuert.

• PRINCE2 Agile als Framework: Was bleibt klassisch, was wird agil?
• Anpassung von Prinzipien, Themen und Prozessen für agile Lieferung
• Das Agilometer: Projektkontext bewerten und Agilitätsstufe festlegen
• Kommunikation zwischen Projektvorstand und Scrum-Team
• Managementprodukte in agilen Projekten vereinfachen und anpassen
• Qualitäts- und Konfigurationsmanagement im iterativen Kontext

Scrum-Framework — Rollen, Artefakte und Events Der Scrum-Teil des Kurses vermittelt das vollständige Framework in seiner empirischen Grundlogik. Scrum reduziert komplexe Vorhaben nicht dadurch, dass es alle Anforderungen vorab klärt, sondern dadurch, dass es Unsicherheit systematisch in überschaubare Lernzyklen zerlegt. Das Product Backlog wird kontinuierlich verfeinert, der Sprint Backlog nur für den nächsten Zyklus erstellt.

• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam — Verantwortlichkeiten und Grenzen
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment — Erstellung und Pflege
• Sprint Planning: Zieldefinition, Kapazitätsplanung, Backlog-Zerlegung in Tasks
• Daily Scrum: Format, Ziel, typische Dysfunktionen und wie man ihnen begegnet
• Sprint Review: Inspection des Increments, Feedback vom Stakeholder integrieren
• Sprint Retrospective: Prozessverbesserungen identifizieren und verbindlich festhalten

Scrum Master-Rolle im Tiefgang Der Scrum Master ist kein Projektmanager, sondern ein Servant Leader und Methodenfachmann. Seine Hauptaufgabe ist es, den Entwicklungsprozess zu schützen, Impediments zu beseitigen und das Team zu befähigen, selbstorganisiert zu arbeiten. Der Kurs beleuchtet diese Rolle differenziert und grenzt sie von angrenzenden Positionen ab.

• Impediment Management: Hindernisse sichtbar machen, priorisieren und lösen
• Coaching des Teams in agilen Werten und Praktiken
• Schnittstelle zum Product Owner: Backlog Refinement moderieren
• Umgang mit Stakeholdern und deren Erwartungen an Sprint-Ergebnisse
• Dysfunktionale Muster im Scrum-Team erkennen und ansprechen
• Skalierung: Scrum in größeren Organisationen (z. B. Nexus, LeSS als Konzepte)

Praxisanwendung und Kombinations-Szenarien Das Besondere dieses Kurses liegt im Zusammenspiel beider Zertifizierungslinien. Anhand von durchgehenden Fallstudien wird gezeigt, wie ein Projekt gleichzeitig nach PRINCE2 gesteuert und mit Scrum-Teams umgesetzt wird. Rollenkonflikte, Eskalationssituationen und Scope-Entscheidungen werden aus beiden Perspektiven beleuchtet.

• Fallstudie: Hybrides Projekt aufsetzen — Projektvorstand + Scrum-Team verzahnen
• Rollenspiel: Scrum Master verhandelt mit Projektleiter über Scope-Änderungen
• Sprint-Ergebnisse als PRINCE2-kompatible Fortschrittsberichte darstellen
• Backlog-Priorisierung mit MoSCoW im Kontext fixer Stage-Plan-Toleranzen
• Agilitätsbewertung per Agilometer für drei verschiedene Projektszenarien
• Impediment-Simulation: Eskalation über den PRINCE2-Kanal vs. direkte Lösung
• Retrospektive-Formate: Start-Stop-Continue, 4Ls, Sailboat-Methode
• Übergang zwischen Sprints und PRINCE2-Phasen planen und kommunizieren
• Daily-Scrum-Übungen mit typischen Teamkonstellationen
• Priorisierungsdiskussion: WSJF-Methode im Kontext des Product Backlogs
• Sprint-Review als Qualitätsprüfung im PRINCE2-Sinne gestalten
• Lessons Learned aus Retrospektiven in die PRINCE2-Lessons-Log-Logik überführen

Die praktische Arbeit in Szenarien ist methodisch so gestaltet, dass beide Zertifizierungslinien nicht nebeneinander laufen, sondern ineinandergreifen. Das Ziel ist ein Verständnis, das hybride Projektrealität abbildet.

Der Kurs richtet sich an Personen, die sowohl die Projektsteuerungsebene als auch die agile Teamebene verstehen und qualifizieren wollen.

• Projektmanager mit PRINCE2-Kenntnissen, die in agilen Lieferumgebungen tätig werden
• Kandidaten für die Scrum Master-Rolle in Organisationen mit klassischem Projektrahmen
• Agile Coaches, die ihr PRINCE2-Methodenwissen formal zertifizieren wollen
• IT-Projektleiter in Transformationsprojekten mit Scrum-Teams
• Berufseinsteiger mit starkem Methodeninteresse, die direkt dual qualifizieren wollen

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format angeboten — Liveonline- oder Präsenzphasen wechseln sich mit strukturierten Selbstlernphasen ab. Beide Zertifizierungslinien werden nicht sequenziell abgearbeitet, sondern thematisch verknüpft: Wo PRINCE2 Agile den Steuerungsrahmen setzt, zeigt die Scrum-Masterarbeit, wie Lieferteams darin effektiv arbeiten. Rollenspiele, Fallstudien und Gruppenreflexionen prägen die Kursstruktur.

Als Kombikurs mit zwei Zertifizierungszielen ist die Kursdauer entsprechend breiter. Teilzeitformate ermöglichen eine berufsbegleitende Durchführung über mehrere Wochen. Die genaue Dauer variiert je nach Anbieter und Format.

Der Kurs bereitet auf zwei Prüfungen vor: die PRINCE2 Agile Practitioner-Prüfung von Axelos und die Scrum Master-Prüfung (z. B. EXIN oder gleichwertig). Bei bestandenen Prüfungen erhalten die Teilnehmer beide Zertifikate. Zusätzlich wird eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung ausgestellt.

Die Kombination aus PRINCE2-Agile- und Scrum-Master-Kompetenz beschreibt ein Berufsprofil, das in modernen Projektorganisationen zunehmend gesucht wird: Personen, die auf der Governance-Ebene denken und auf der Teamebene handeln können. Wer nur Scrum kann, hat möglicherweise keine Sprache für Projektvorstand und Lenkungsausschuss. Wer nur PRINCE2 kennt, verliert möglicherweise den Kontakt zu selbstorganisierten Entwicklungsteams. Diese duale Qualifikation ist besonders relevant für mittelgroße IT-Organisationen und Dienstleister, die agile Lieferung in einen klassischen Unternehmensrahmen einbetten müssen. Der Scrum Master navigiert das Team durch Sprints, der PRINCE2-Agile-Practitioner sichert den übergeordneten Projektrahmen — und beide Rollen können von einer Person übernommen werden. Das Doppelzertifikat erhöht die Marktfähigkeit messbar: Zwei international anerkannte Zertifizierungen aus einer Weiterbildung, verbunden durch ein kohärentes Methodenbild, sprechen Arbeitgeber in einer Breite an, die Einzelzertifizierungen selten erreichen.