PRINCE2 + Transformationale Führung — Senior PM mit Leadership

Diese Weiterbildung verbindet die vollständige PRINCE2-Zertifizierungsstrecke — Foundation, Practitioner und PRINCE2 Agile — mit einem dezidierten Führungstraining zu transformationaler Leadership. Wer Projekte nicht nur methodisch kompetent steuern, sondern auch Teams inspirieren, Hochleistung fördern und nachhaltige Veränderungsprozesse gestalten will, findet in dieser Weiterbildung eine einzigartige Kombination aus Projektmanagement-Methodik und persönlicher Führungsentwicklung. Transformationale Führung und das PRINCE2-Framework werden dabei nicht als Konkurrenten, sondern als sich ergänzende Kompetenzdimensionen einer modernen Führungspersönlichkeit vermittelt.

Modul 1: Transformationale Führung — Grundlagen und Selbstverständnis In diesem ersten Modul wird das Konzept der transformationalen Führung grundlegend erarbeitet und von anderen Führungsstilen abgegrenzt. Teilnehmende reflektieren ihre eigene Führungsidentität und entwickeln ein klares Verständnis davon, was eine transformationale Führungskraft auszeichnet.

• Definition der transformationalen Führung im Vergleich zu transaktionaler und situativer Führung
• Einstellungen, Werte und Überzeugungen einer transformationalen Führungskraft entwickeln
• Selbstreflexion der eigenen Führungsrolle und persönlicher Stärken
• Authentizität als Führungsgrundlage: Wissen, wer man ist, und danach handeln
• Glaubwürdigkeit aufbauen durch Konsistenz zwischen Worten und Taten
• Verpflichtung zur persönlichen Weiterentwicklung als Führungsperson

Modul 2: Führungspraxis, Engagement und Motivation Dieses Modul vertieft die praktische Dimension transformationaler Führung. Die fünf Praktiken vorbildlicher Führung werden konkret auf den Projektalltag übertragen, und Teilnehmende lernen, Motivation und Engagement strukturiert zu gestalten.

• Die fünf Praktiken vorbildlicher Führung: Vorbild sein, gemeinsame Werte klären, Vision inspirieren, Prozesse herausfordern, andere ermächtigen
• Die Triebkräfte des Mitarbeiterengagements verstehen: Sinn, Autonomie, Meisterschaft
• Motivationsstrategien wie eine transformationale Führungskraft anwenden
• Führen durch Fragestellungen statt Anweisungen: Coaching als Führungsprinzip
• Leistung durch Partnerschaft fördern: von der Kontrolle zur Verantwortungsübergabe
• Potenziale freisetzen und Karrieren transformieren durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen

Modul 3: Mentoring, Charakter und nachhaltige Führungskultur Das dritte Modul behandelt Mentoring als Führungsinstrument und die Verankerung einer langfristigen Führungskultur. Führungspersönlichkeiten lernen, nicht nur Resultate zu erzeugen, sondern Nachfolger zu entwickeln und eine organisationale Führungskultur zu gestalten.

• Mentoring für Führungskräfte: Wachsende Führungspersönlichkeiten begleiten
• Beziehungen in den Vordergrund stellen: Führung als soziales Handeln begreifen
• Charakter als Kernkompetenz der Führung: Integrität, Verlässlichkeit und Verantwortung
• Aus Stärken Kapital schlagen: StrengthsFinder-Ansätze in der Führungspraxis
• Optimismus und nicht Skepsis zeigen: Positive Führungskultur bewusst gestalten
• Leidenschaft und Erfolg anstreben: persönliche Vision und Führungsmission entwickeln

Modul 4: PRINCE2 Foundation und Practitioner Die zweite Hälfte der Weiterbildung widmet sich der methodischen Grundlage: dem PRINCE2-Framework in seiner vollständigen Breite. Von Foundation bis Practitioner werden alle relevanten Inhalte erarbeitet und auf Prüfungsniveau vertieft.

• Überblick über das PRINCE2-Framework: Prinzipien, Themen, Prozesse
• Skalieren und Anpassen von PRINCE2 an verschiedene Projekttypen und -umgebungen
• Vertiefte methodische Vorgehensweise auf Practitioner-Niveau
• Beziehungen zwischen PRINCE2-Prinzipien, Prozessen, Themen und Managementdokumenten verstehen
• Pragmatische Anwendung von PRINCE2 anhand von Beispielszenarien
• Prüfungsvorbereitung für PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner

Modul 5: PRINCE2 Agile — Hybride Projektsteuerung Das abschließende Methodikmodul zeigt, wie das PRINCE2-Governance-Rahmen mit agilen Ansätzen verbunden wird, um in dynamischen, sich verändernden Projektumfeldern erfolgreich zu steuern.

• Verzahnung von PRINCE2 und agilen Ansätzen: Scrum, Kanban, Lean Start-up
• PRINCE2-Grundprinzipien, Themen und Prozesse im agilen Kontext
• PRINCE2 in einem agilen Umfeld erfolgreich nutzen: Agilometer und Agile-Verhaltensweisen
• Übergang von klassischen zu hybriden Projekten gestalten
• PRINCE2 Agile Prüfungsvorbereitung: Aufgabentypen und Prüfungsstrategien
• Abschluss: Integration von Führungskompetenz und PRINCE2-Methodik in einem Gesamtprofil

Praxis-Block: Leadership-Szenarien, Projektübungen und Prüfungssimulationen In praxisnahen Übungen verbinden Teilnehmende beide Kompetenzdimensionen: Sie führen Coaching-Gespräche, bearbeiten PRINCE2-Projektszenarien und bereiten sich auf alle drei Prüfungen vor.

• Führungsgespräche simulieren: Feedback, Coaching und Mitarbeitergespräche üben
• Projektbriefings und Stakeholder-Kommunikation als Führungskraft gestalten
• PRINCE2-Beispielprojekt von Initiierung bis Abschluss bearbeiten
• Rollenspiele: Projektboard und Führungsverantwortung im PRINCE2-Kontext
• Mock Exam PRINCE2 Foundation mit Auswertung
• Mock Exam PRINCE2 Practitioner mit Schwachstellenanalyse
• Mock Exam PRINCE2 Agile mit Szenario-Aufgaben
• Persönliche Führungs-Mission formulieren und reflektieren
• Individuelle Stärkenanalyse und Entwicklungsplanung als Führungskraft
• Übungen zu Mentoring-Gesprächen und Mitarbeiterentwicklung
• Karriereberatung und Überarbeitung der Bewerbungsunterlagen
• Abschlussbesprechung und nächste Entwicklungsschritte

Diese Weiterbildung richtet sich an erfahrene Projektmitarbeitende und Fachkräfte, die sowohl international anerkannte PRINCE2-Zertifizierungen erwerben als auch ihre persönliche Führungskompetenz auf ein transformationales Niveau heben möchten.

• Projektmanager und Projektleiterinnen, die zur Senior-Führungskraft aufsteigen wollen
• Erfahrene PRINCE2 Foundation-Inhaber, die Practitioner- und Leadership-Kompetenzen ausbauen möchten
• Teamleitungen, die methodisches PM-Wissen mit modernen Führungsansätzen kombinieren wollen
• Führungskräfte aus dem IT- oder Dienstleistungsbereich, die hybrides Projektmanagement ergänzen möchten
• Personen, die eine Transformation ihrer Führungsrolle anstreben und dies mit Zertifizierungen belegen wollen

Der Kurs wird als Combined Learning angeboten — eine Verbindung aus angeleiteten Online- und Präsenzlernphasen sowie selbstgesteuerten Vertiefungseinheiten. Rollenspiele, Fallstudien und Coaching-Übungen stehen im Zentrum des Führungstrainings. Für die PRINCE2-Module werden praxisnahe Projektszenarien und Mock Exams eingesetzt. Teils sind reine Online-Seminar-Varianten buchbar.

Die Weiterbildung umfasst sowohl das Führungstraining als auch alle drei PRINCE2-Module und dauert in der Regel mehr als einen Monat bis zu drei Monaten, je nach Lernformat. Vollzeit- und Teilzeitvarianten stehen zur Verfügung.

Teilnehmende erhalten ein trägerinternes Lehrgangszertifikat. Durch das Ablegen und Bestehen der externen Prüfungen erwerben sie darüber hinaus international anerkannte Herstellerzertifikate: PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner — ausgestellt durch PeopleCert.

Die Kombination aus PRINCE2-Methodik und transformationaler Führungskompetenz ist auf dem Arbeitsmarkt selten und entsprechend gefragt. Unternehmen suchen nicht nur Projektmanager, die einen Zeitplan einhalten können, sondern Führungspersönlichkeiten, die Teams inspirieren, Widerstände überwinden und nachhaltige Veränderungen gestalten. Diese Weiterbildung liefert beides — und zwar in einem einzigen Lehrgang. Für Projektmanager, die den nächsten Karriereschritt anstreben, signalisiert die Kombination aus PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile und Leadership-Training eine Bereitschaft zur Übernahme von mehr Verantwortung. In Auswahlgesprächen ist das ein messbarer Vorteil gegenüber Kandidaten, die nur methodische oder nur führungsbezogene Qualifikationen mitbringen. Bei AZAV-zertifizierten Trägern ist diese Weiterbildung in der Regel über einen Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters förderbar. Je nach persönlicher Situation kommen auch Leistungen nach dem Qualifizierungschancengesetz, Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben der Deutschen Rentenversicherung oder die Berufsförderung der Bundeswehr (BFD) in Betracht.