PRINCE2 mit Soft Skills — Führungsstimme entdecken

Diese Kombination verbindet klassische PRINCE2-Methodik mit Soft-Skills-Training für die persönliche Führungs-Wirksamkeit. PRINCE2 Foundation (3 Tage): 7 Prinzipien (Continued Business Justification, Learn from Experience, Defined Roles and Responsibilities, Manage by Stages, Manage by Exception, Focus on Products, Tailor to Suit the Project), 7 Themen (Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderung, Fortschritt), 7 Prozesse (Starting Up a Project SU, Initiating a Project IP, Directing a Project DP, Controlling a Stage CS, Managing Product Delivery MP, Managing a Stage Boundary SB, Closing a Project CP), Tailoring auf Projekt-Kontext. PeopleCert Examen inkludiert. Soft Skills Führungsstimme (1 Woche): 1. Führungsstimme als Konzept — Eigene Präsenz und Wirkung („Wer bin ich als Führungskraft?"), Authentic Leadership nach Bill George, Servant Leadership nach Robert Greenleaf. Charisma-Begriff (lernbar, nicht angeboren — Charismatic Leadership Skills nach John Antonakis). 2. Vocal Presence — Stimm-Training (Atmung mit Zwerchfell-Atmung, Vocal Warm-ups, Volumen-Variation, Pausen-Setzung für Wirkung), Sprechtempo (180-200 Wörter/Minute im Schnitt, Variation für Spannung), Tonalität (Decrescendo am Satzende für Statements vs. Crescendo für Fragen, Vermeidung von Up-Talk). Vermeidung von Füllwörtern (äh, also, irgendwie) — Bewusstmachung mit Video-Aufnahme. 3. Body Language — Power Poses nach Amy Cuddy (Wirkung vor wichtigen Gesprächen, mit Vorbehalten zur Studie-Replikation), Open vs. Closed Posture, Mirroring (subtile Nachahmung schafft Rapport), Blickkontakt (Triangle Technique für mehrere Zuhörer), Gestures (offen vs. zeigend, mit Sinn statt nervös). 4. Kommunikations-Frameworks — Pyramid Principle nach Barbara Minto (Conclusion first, dann Reasoning) für Executive Communication, SCQA Situation-Complication-Question-Answer für Präsentation, STAR Situation-Task-Action-Result für Erfolgs-Geschichten. 5. Schwierige Situationen — Konfrontation mit Stakeholdern (Direkt vs. Diplomatisch), Difficult Conversations nach Stone/Patton/Heen (3 Levels: What happened? Feelings? Identity?), Eskalation an Vorgesetzte. 6. Storytelling — Hero Journey nach Joseph Campbell, Personal Anekdoten als Authentizitäts-Bringer, Data + Story Combination (Daten brauchen Story für Verständnis und Wirkung). 7. Feedback — Geben mit SBI Situation-Behaviour-Impact, Annehmen ohne Defensiv-Reaktion, Radikale Offenheit nach Kim Scott. 8. Persönliche Marke — Was unterscheidet mich? Was ist meine Botschaft? LinkedIn-Profil als persönliche Marken-Plattform. 9. Reflexion und Kontinuierliche Verbesserung — Tagebuch, Mentor/Coach-Beziehung, regelmäßige Selbst-Evaluation. Praxis: Video-Aufnahmen eigener Kommunikation mit Feedback, Rollenspiele schwieriger Gespräche, persönliches Pitch entwickeln. Geeignet für Erst-Führungskräfte und erfahrene Manager, die ihre Wirkung steigern wollen.