PRINCE2 mit Soft Skills — Managen von Remote und virtuellen Teams

Remote- und Hybrid-Arbeit ist nach 2020 zur Norm geworden. Diese Kombination verbindet PRINCE2-Methodik mit Remote-Team-Management-Skills. PRINCE2 Foundation (3 Tage): 7 Prinzipien, 7 Themen, 7 Prozesse, Tailoring, PeopleCert Examen. Remote Team Management (1 Woche): 1. Remote-Work-Foundations — Vollständig remote vs. Hybrid (typisch 2-3 Tage Office) vs. Office-First mit Flex. Vor- und Nachteile (Vorteile: Talent-Zugang weltweit, Cost-Reduktion bei Office-Space, höhere Mitarbeiter-Zufriedenheit, weniger Pendeln; Nachteile: Vereinsamung, Schwächere Bindung, Onboarding schwieriger, Karriere-Visibility-Risiko). 2. Remote-Team-Setup — Tools-Stack (Communication mit Slack/Teams/Discord, Video-Conferencing mit Zoom/Teams/Google Meet, Project-Management mit Jira/Asana/Linear/Monday/Notion, Code-Collab mit GitHub/GitLab, Knowledge-Base mit Notion/Confluence/Slab, Async-Video mit Loom/Tella). Hardware-Setup (Webcam, Microphone, externe Monitore, Ergonomie). Home-Office-Stipendium als Best Practice. 3. Async vs. Sync Communication — Sync (Meetings, Calls — Echtzeit, hohe Bandbreite, schnelle Klarheit) vs. Async (Slack/Email/Loom — flexibel, dokumentiert, Tiefe Arbeit). Default Async-Modus (Meetings nur wenn nötig — z.B. nach „6 Levels of Conversation" von Doist). Meeting-Hygiene (Agenda Pflicht, Time-boxed, Notes verlinkt, Async Pre-Reads). 4. Virtual Leadership — Trust-Building ohne physische Nähe (mit explizitem Trust-Vertrauen statt impliziter Office-Beobachtung), Output-orientierte Führung statt Activity-Tracking, regelmäßige 1:1-Calls (wöchentlich Standard), Quartärliche oder Halbjährliche In-Person-Offsites für Team-Bonding und Strategie. 5. Onboarding Remote — Buddy-System (erfahrener Kollege als Ansprechpartner), Strukturierter 30-60-90-Tage-Plan, Virtual Coffee Chats mit Team-Mitgliedern, Recorded Onboarding-Videos für Selbst-Tempo. 6. Engagement und Kultur — Virtual Coffee Breaks, Donut-App in Slack/Teams für zufällige Pairings, Team-Rituale (z.B. Weekly Show-and-Tell, Monthly All-Hands), Virtual Team-Buildings (Online-Spiele, Murder Mystery, Cooking-Klassen). Burnout-Prävention (klare Arbeitszeiten respektieren, Right to Disconnect — in Frankreich gesetzlich, in DE im HinSchG-Kontext). 7. Performance Management Remote — Output-orientiert (OKRs Quartärlich), regelmäßige 1:1s für Coaching, weniger Bias durch klare Outcomes, Tools wie Lattice/15Five für strukturiertes Feedback. 8. Hybrid-Challenges — Two-Tier-Risk (Remote-Mitarbeiter als zweite Klasse), Meeting-Equity (in Meetings mit Hybrid-Teilnehmern alle gleich behandeln, alle remote oder alle im selben Raum), Promotion-Equity. 9. Cross-Cultural und Cross-Time-Zone — Asynchronous-First für Time-Zone-Brücken, Cultural Awareness (Kommunikationsstile, Direktheit, Hierarchie-Erwartungen), Holidays respektieren. 10. PRINCE2 im Remote-Kontext — Projekt-Boards mit Remote-Stakeholdern, Highlight Reports als async Updates, Stage Gates mit Video-Calls. Praxis: Remote-Team-Charter entwickeln, Async-Communication-Standards definieren, Hybrid-Meeting im Rollenspiel.