Professional Scrum Master III (PSM III) – Zertifizierung

Professional Scrum Master III (PSM III) richtet sich an erfahrene Scrum Master und agile Coaches, die ihr Handwerk auf Expertenniveau heben und Scrum auch in großen, komplexen Organisationen souverän begleiten wollen. Die Weiterbildung vertieft fortgeschrittene Scrum-Prinzipien, vermittelt Coaching- und Mentoring-Techniken für High-Performance-Teams und führt in etablierte Skalierungsansätze wie LeSS, SAFe und Nexus ein. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf agiler Transformation und Veränderungsmanagement in Unternehmen, die Scrum über einzelne Teams hinaus auf Organisationsebene verankern wollen.

Das erste Modul vertieft fortgeschrittene Scrum-Methoden und -Prinzipien und baut auf dem Wissen auf, das erfahrene Scrum Master aus der praktischen Team-Arbeit bereits mitbringen.

• Vertiefung agiler Prinzipien und ihrer Anwendung in komplexen Projekten
• Fortgeschrittene Techniken zur Stärkung der Selbstorganisation in Teams
• Vertiefte Betrachtung der Scrum-Artefakte und ihrer Rolle im Entwicklungsprozess
• Einordnung, wie sich Prinzipien in untypischen oder schwierigen Situationen bewähren
• Zusammenspiel mehrerer Scrum-Rollen in fortgeschrittenen Projektkonstellationen
• Rückschau typischer Reifegrade von Scrum-Teams und deren Weiterentwicklung

Das zweite Modul widmet sich Coaching und Mentoring von Scrum-Teams als zentraler Kompetenz auf Expertenniveau.- Einführung in agile Skalierungsansätze wie LeSS, SAFe und Nexus

• Koordination mehrerer zusammenarbeitender Scrum-Teams
• Umgang mit Abhängigkeiten zwischen cross-funktionalen Teams
• Auswahl eines passenden Skalierungsrahmens für eine gegebene Organisationsgröße
• Rollenverteilung und Kommunikationswege in skalierten Umgebungen
• Herausforderungen der Produktverantwortung bei mehreren parallelen Teams

Das vierte Modul verbindet komplexe organisatorische Herausforderungen mit agiler Transformation und macht deutlich, dass Skalierung allein noch keinen kulturellen Wandel bewirkt.

• Umgang mit Herausforderungen bei der Scrum-Einführung in großen Organisationen
• Einführung von Scrum in traditionell hierarchisch organisierten Unternehmen
• Strategien zur Skalierung agiler Methoden auf Unternehmensebene
• Coaching von Führungskräften und Stakeholdern zur Verankerung agiler Werte
• Veränderungsmanagement als Begleitprozess agiler Transformationen
• Umgang mit Rückschlägen und Teilerfolgen im Transformationsverlauf

Im Praxisteil übertragen die Teilnehmenden die vier Themenfelder auf komplexe, realitätsnahe Organisationsszenarien, wie sie erfahrenen Scrum Mastern in großen Unternehmen begegnen.

• Analyse eines komplexen Scrum-Szenarios aus einer mehrteiligen Organisation
• Entwicklung eines Coaching-Ansatzes für ein Team mit Leistungsproblemen
• Durchspielen eines Konfliktgesprächs zwischen Product Owner und Entwicklungsteam
• Konzeption einer Skalierungsstruktur für mehrere zusammenarbeitende Teams
• Erarbeitung eines Vorgehens zur Einführung von Scrum in einer traditionell organisierten Abteilung
• Entwicklung von Argumenten zur Gewinnung von Führungskräften für agile Werte
• Analyse typischer Widerstände bei einer unternehmensweiten agilen Transformation
• Ausarbeitung eines Mentoring-Ansatzes für einen weniger erfahrenen Scrum Master
• Bewertung unterschiedlicher Koordinationsmechanismen zwischen mehreren Teams
• Erarbeitung von Handlungsschritte zur Stärkung der Selbstorganisation in einem Beispielteam
• Einordnung, wann Nexus, LeSS oder SAFe zu einem gegebenen Organisationsszenario passt
• Diskussion eines Change-Management-Vorgehens für eine mehrjährige agile Transformation

Die vier Themenfelder bauen bewusst aufeinander auf: von vertieftem Methodenwissen über Coaching- und Mentoring-Fähigkeiten bis zur Skalierung und der organisatorischen Transformation, die Scrum über einzelne Teams hinausträgt. Diese Reihenfolge folgt der tatsächlichen Entwicklung, die erfahrene Scrum Master durchlaufen, wenn sie von der Teamebene in Rollen mit unternehmensweiter Wirkung hineinwachsen. Am Ende der Weiterbildung können die Teilnehmenden komplexe Scrum-Herausforderungen in großen, oft traditionell geprägten Organisationen einordnen, Teams und Führungskräfte auf Expertenniveau coachen und agile Transformationen mit geeigneten Skalierungsansätzen aktiv mitgestalten.

Die Weiterbildung richtet sich an erfahrene Scrum Master, agile Coaches und Führungskräfte, die Scrum auf Expertenniveau anwenden und komplexe Herausforderungen in großen Organisationen bewältigen möchten.

• Erfahrene Scrum Master, die ihre Fähigkeiten auf Expertenniveau bringen und die PSM-III-Zertifizierung anstreben
• Agile Coaches, die mehrere Scrum-Teams oder eine unternehmensweite agile Transformation begleiten wollen
• Führungskräfte, die agile Methoden in komplexen, großen Organisationen einführen oder weiterentwickeln möchten
• Erfahrene Product Owner oder Projektverantwortliche mit vertieftem Interesse an agiler Skalierung

Die Weiterbildung findet als virtuelles Klassenzimmer statt, kompakt in Vollzeit gebündelt, und lebt von der Erfahrung der Teilnehmenden: Fachliche Impulse zu Skalierung, Coaching und Veränderungsmanagement wechseln sich mit der gemeinsamen Diskussion komplexer Organisationsszenarien ab, wie sie erfahrene Scrum Master aus ihrem Berufsalltag kennen. Rollenspiele zu Coaching- und Konfliktsituationen sowie die Analyse realitätsnaher Fallbeispiele stehen dabei im Vordergrund, statt einzelne Scrum-Grundlagen erneut zu erklären. Die kompakte Taktung im virtuellen Klassenzimmer ermöglicht ein zügiges, intensives Durcharbeiten der vier Themenfelder.

Weil sich die Weiterbildung an bereits erfahrene Scrum Master richtet, bleibt der zeitliche Rahmen trotz anspruchsvoller Inhalte kompakt: Sie wird in Vollzeit als virtuelles Klassenzimmer durchgeführt und behandelt die vier Themenfelder fortgeschrittene Scrum-Methoden, Coaching, Skalierung und agile Transformation ohne Umwege über Grundlagenwiederholung. Der dadurch gewonnene Freiraum fließt stattdessen in die Bearbeitung komplexer Organisationsszenarien.

Die Weiterbildung bereitet auf die Zertifizierung Professional Scrum Master III (PSM III) vor, die nach erfolgreichem Bestehen der offiziellen PSM-III-Prüfung über scrum.org vergeben wird. Neben der Zertifizierung selbst erwerben die Teilnehmenden vertieftes Wissen in agiler Skalierung sowie in Coaching und Führung von Scrum-Teams auf Unternehmensebene. Die gezielte Prüfungsvorbereitung ist in die Bearbeitung der komplexen Praxisszenarien eingebettet, ohne dass die Prüfung selbst Bestandteil des Unterrichts ist.

Mit PSM III adressiert diese Weiterbildung bewusst eine andere Zielgruppe als Einsteigerkurse ins Scrum-Framework: erfahrene Scrum Master, die bereits wissen, wie ein einzelnes Team funktioniert, und die nächste Stufe suchen - den Umgang mit mehreren Teams, komplexen Organisationsstrukturen und dem Widerstand, der agilen Veränderungen in etablierten Unternehmen oft begegnet. Der Schwerpunkt auf Coaching, Mentoring und Skalierungsansätzen wie LeSS, SAFe und Nexus unterscheidet diese Weiterbildung von reinen Methodenkursen: Wer versteht, wie sich mehrere Teams koordinieren lassen und wie sich Führungskräfte für agile Werte gewinnen lassen, kann Verantwortung übernehmen, die über die klassische Scrum-Master-Rolle in einem einzelnen Team hinausreicht. Beruflich positioniert die PSM-III-Zertifizierung für Rollen als Agile Coach, für die Begleitung agiler Transformationen oder für Führungsverantwortung über mehrere Teams in größeren Organisationen. Da scrum.org als internationale Instanz für Scrum-Zertifizierungen gilt, wird die Qualifikation über einzelne Unternehmen und Branchen hinweg als Nachweis für Expertenwissen im Scrum-Framework anerkannt.