GPM/IPMA & PRINCE2 Foundation/Practitioner – Zertifizierung

Diese Weiterbildung verbindet zwei etablierte Standards des klassischen Projektmanagements: das kompetenzbasierte IPMA-Modell nach ICB4 mit Vorbereitung auf das GPM-Basiszertifikat sowie die prozessorientierte PRINCE2®-Methode mit Vorbereitung auf die Foundation- und Practitioner-Prüfung. Während der GPM/IPMA-Baustein Kompetenzelemente rund um Führung, Kommunikation und praktische Projektarbeit vertieft, vermittelt der PRINCE2®-Teil ein strukturiertes Prozessmodell mit klar definierten Prinzipien, Themen und Abläufen. Gemeinsam ergeben beide Bausteine ein umfassendes Fundament für professionelles, methodisch abgesichertes Projektmanagement.

Der erste Themenblock behandelt Projektmanagement nach GPM/IPMA und stützt sich auf die Kompetenzelemente der ICB4-Norm. Im Zentrum steht die Verbindung von persönlichen und methodischen Kompetenzen, die für erfolgreiches Projektmanagement gleichermaßen benötigt werden.

• Kompetenzelemente der Kategorie People: Standortbestimmung, Selbstmanagement und persönliche Kommunikation
• Vielseitigkeit als Kompetenzelement im Umgang mit unterschiedlichen Projektsituationen
• Kompetenzelemente der Kategorie Practice: Projektdesign, Anforderungen und Ziele
• Leistungsumfang, Lieferobjekte sowie Ablauf- und Terminplanung nach IPMA-Standard
• Organisation sowie Information und Dokumentation als strukturgebende Practice-Elemente
• Anwendung der SMART-Formel sowie klassischer Planungsmodelle wie Wasserfall- und V-Modell

Der zweite Block führt in die Grundlagen der PRINCE2®-Methode ein und vermittelt deren grundlegende Begriffe und Eigenschaften als weltweit anerkannte Projektmanagement-Methode.

• Historie und wesentliche Merkmale der PRINCE2®-Methode im Vergleich zu anderen Standards
• Die sieben Grundprinzipien: fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung und Lernen aus Erfahrung
• Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Steuern über Managementphasen
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip und konsequente Produktorientierung
• Anpassen der Methode an die jeweilige Projektumgebung als siebtes Grundprinzip
• Die sieben PRINCE2®-Themen: Organisation, Business Case, Risiken, Pläne, Qualität, Fortschritt und Änderungen

Der dritte Block vertieft die sieben PRINCE2®-Prozesse und führt praxisnah durch den gesamten Projektlebenszyklus nach der Methode.

• Vorbereiten und Initiieren eines Projekts als erste Prozessschritte
• Lenken eines Projekts durch das Projektboard auf strategischer Ebene
• Managen eines Phasenübergangs sowie Steuern einer laufenden Phase
• Managen der Produktlieferung als operativer Kernprozess
• Abschluss eines Projekts inklusive geordneter Übergabe der Ergebnisse
• Zusammenspiel der sieben Prozesse im vollständigen Projektverlauf

Ein vierter, praxisorientierter Block vertieft die PRINCE2®-Prozesse und -Themen anhand von Übungen und bereitet gezielt auf die Practitioner-Prüfung vor.

• Vertiefung der PRINCE2®-Prozesse anhand konkreter Fallbeispiele
• Vertiefung der sieben PRINCE2®-Themen in komplexeren Projektszenarien
• Bearbeitung von Übungen und Fallbeispielen aus der Projektpraxis
• Anwendung von PRINCE2® im täglichen Projektgeschäft anhand realistischer Situationen
• Vorbereitung auf die PRINCE2® Practitioner-Prüfung mit Musterklausuren
• Strukturierung von Projekten, Controlling und Risikoanalyse als verbindendes Element zu GPM/IPMA
• Projektstrukturplanung und moderne Führung von Teams in klassisch geführten Projekten
• Stakeholderanalyse als methodisches Bindeglied zwischen GPM/IPMA und PRINCE2®

Durch die Verbindung von IPMA-Kompetenzelementen und PRINCE2®-Prozessorientierung erhalten Teilnehmende zwei komplementäre Blickwinkel auf klassisches Projektmanagement: Während GPM/IPMA stärker die persönliche und methodische Kompetenz des Einzelnen in den Vordergrund stellt, liefert PRINCE2® ein klar strukturiertes Prozessgerüst für die Organisation ganzer Projekte. Am Ende der Weiterbildung verfügen Teilnehmende über ein doppelt abgesichertes Fundament im klassischen Projektmanagement, das sowohl auf internationale Kompetenzstandards als auch auf ein bewährtes Prozessmodell gestützt ist.

Diese Weiterbildung eignet sich für Personen, die bereits über Berufserfahrung im Projektmanagement verfügen und diese durch zwei international anerkannte Zertifizierungen fundieren möchten. Sie richtet sich sowohl an Personen, die stärker prozessorientiert arbeiten möchten, als auch an solche, die Wert auf ein kompetenzbasiertes Verständnis von Projektmanagement legen.

• Projektmanagerinnen und Projektmanager, die ihre Methodenkompetenz durch zwei anerkannte Standards absichern möchten
• Projektleiterinnen und Projektleiter, die PRINCE2® als strukturiertes Prozessmodell in ihrer Organisation einführen möchten
• Projektkoordinatorinnen und -koordinatoren mit Interesse an kompetenzbasiertem Projektmanagement nach IPMA
• PMO-Mitarbeitende, die sowohl GPM/IPMA- als auch PRINCE2®-Standards in der Praxis anwenden

Die Weiterbildung wird im Combined-Learning-Format durchgeführt, überwiegend in Teilzeit, teils auch in Vollzeit. Der GPM/IPMA-Teil arbeitet stark mit Rückschausübungen zu den persönlichen Kompetenzelementen, während der PRINCE2®-Teil auf strukturierte Übungsszenarien und Fallbeispiele setzt, in denen die sieben Prozesse und Themen praktisch angewendet werden. Die Practitioner-Vorbereitung erfolgt gezielt mit Musterklausuren, die den Aufbau der externen Prüfung widerspiegeln.

Die Weiterbildung wird überwiegend in Teilzeit angeboten, wodurch sich der Lernstoff über mehrere Wochen verteilt und gut neben anderen Verpflichtungen absolviert werden kann. Teilweise stehen auch Vollzeitvarianten zur Verfügung, die den gleichen Lernstoff in kürzerer Zeit vermitteln.

Nach bestandener externer Prüfung erhalten Teilnehmende ein international anerkanntes PRINCE2®-Foundation- sowie ein PRINCE2®-Practitioner-Zertifikat von PeopleCert. Zusätzlich wird nach bestandener externer GPM/IPMA-Prüfung das international anerkannte Basiszertifikat im Projektmanagement von PM-Zert ausgestellt. Beide Zertifizierungswege sind eigenständige, kostenpflichtige externe Prüfungen und dokumentieren jeweils unterschiedliche, sich ergänzende Kompetenzprofile im Projektmanagement.

Zertifiziertes Fachwissen in etablierten Projektmanagement-Methoden ist bei Bewerbungen in vielen Branchen eine zentrale Voraussetzung. Mit dieser Weiterbildung erwerben Teilnehmende gleich zwei international anerkannte Qualifikationen, die unterschiedliche Facetten des Projektmanagements abdecken: die persönliche und methodische Kompetenz nach IPMA sowie das strukturierte Prozessmodell nach PRINCE2®. Diese doppelte Absicherung ist besonders wertvoll, da viele Organisationen je nach Projektkultur und Branche unterschiedliche Standards bevorzugen. Wer sowohl IPMA- als auch PRINCE2®-zertifiziert ist, kann sich flexibel auf unterschiedliche Unternehmensanforderungen einstellen und wird dadurch für ein breiteres Spektrum an Projektmanagement-Positionen interessant. Im Aufgabenfeld des Projektmanagements laufen Projektplanung, -steuerung und -controlling zusammen. Mit einem umfangreichen Kompetenzprofil aus GPM/IPMA und PRINCE2® sind Absolventinnen und Absolventen in der Lage, diese Aufgaben professionell umzusetzen und ihre Qualifikation gegenüber Arbeitgebern durch zwei anerkannte Zertifikate glaubhaft zu belegen.