Projektmanagement-Kurs: Junior Scrum Experte für Quereinsteiger m/w/d

Dieser Kurs richtet sich an Menschen, die ohne Vorkenntnisse in das Berufsfeld agiles Projektmanagement einsteigen möchten. Er beginnt bei null — mit den Grundlagen agilen Denkens — und führt schrittweise durch das vollständige Scrum-Framework, klassische Projektmanagementmethoden nach PRINCE2 sowie praktische Werkzeuge wie MS Project und Excel. Das Besondere: Das Programm ist speziell auf Quereinsteiger zugeschnitten, erklärt Fachbegriffe und Konzepte konsequent, bevor es sie anwendet, und bereitet auf mehrere externe Zertifizierungen vor.

Einführung in agiles Denken Der erste Block legt das begriffliche und konzeptionelle Fundament. Was bedeutet Agilität wirklich, und warum hat sie sich gegenüber klassischen Planungsansätzen in vielen Branchen durchgesetzt? Diese Fragen werden anhand konkreter Projektszenarien beantwortet, nicht abstrakt.

• Entstehung und Bedeutung des agilen Manifests: 4 Werte und 12 Prinzipien
• Klassisches Wasserfallmodell vs. iterative Entwicklung im direkten Vergleich
• Vorteile agiler Ansätze in dynamischen, unsicheren Projektumfeldern
• Überblick über agile Frameworks: Scrum, Kanban, SAFe, Nexus
• Wann ist Agilität sinnvoll — und wann eher nicht?

Scrum-Framework vollständig Hier erarbeiten Sie das vollständige Scrum-Regelwerk — so wie es die Schöpfer Ken Schwaber und Jeff Sutherland konzipiert haben. Scrum wird nicht vereinfacht dargestellt, sondern in seiner tatsächlichen Struktur vermittelt, damit Sie es später kompetent anwenden können.

• Drei Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam — Aufgaben und Zusammenarbeit
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement — Aufbau, Verwaltung, Transparenz
• Fünf Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, der Sprint selbst
• Definition of Done: Bedeutung und praktische Festlegung
• Stakeholder-Management im Scrum-Umfeld

Erweiterte Scrum-Techniken Nachdem das Grundgerüst sitzt, werden fortgeschrittene Techniken eingeführt, die in der Praxis täglich gebraucht werden: Schätzen, Priorisieren, Skalieren.

• Planning Poker und T-Shirt Sizing als Schätzmethoden im Team einsetzen
• MoSCoW und Weighted Shortest Job First (WSJF) zur Backlog-Priorisierung
• Kanban-Boards für kontinuierlichen Fluss und Engpassanalyse
• ScrumBan: Kanban-Elemente in Scrum integrieren
• Skalierte Scrum-Ansätze für größere Organisationen (Nexus-Überblick)

PRINCE2-Grundlagen PRINCE2 ist eine der weltweit verbreitetsten Projektmanagementmethoden und bietet ein strukturiertes Gerüst für komplexe Projekte jeder Größe. In diesem Block lernen Sie die Methode von Grund auf kennen.

• Sieben PRINCE2-Prinzipien: kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung, definierte Rollen, lernorientiertes Management
• Sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• Sieben Prozesse: Vorbereiten, Initiieren, Steuern, Managen der Produktlieferung, Phasenübergang, Abschluss
• PRINCE2 Agile: Verbindung von strukturiertem Rahmen und agiler Umsetzung (Scrum, Kanban, Lean Startup)
• Anpassung von PRINCE2 an verschiedene Projektgrößen und -typen

Tools für die Projektarbeit Wissen über Methoden reicht nicht — Sie müssen auch mit den Werkzeugen umgehen können, die in der Praxis eingesetzt werden. Dieser Block ist bewusst hands-on gehalten.

• Excel-Scrum-Board aufbauen: Spalten, Karten, Fortschrittsverfolgung
• Burndown-Chart in Excel erstellen und interpretieren
• MS Project: Projektstrukturplan, Gantt-Chart, Meilensteine
• MS Project für Ressourcenplanung und Fortschrittsberichte einsetzen
• Integration beider Tools für ein durchgängiges Projekt-Reporting

Praxistransfer Im letzten Abschnitt führen Sie alle Inhalte in realistischen Fallstudien zusammen. Sie simulieren einen vollständigen Projektzyklus und treffen dabei eigenständig Entscheidungen.

• Agile Projektplanung: Backlog aufbauen, Sprints definieren, Ressourcen einteilen
• Sprint durchführen: Daily Scrum, Impediments, Fortschrittsüberwachung
• Sprint Review und Retrospektive strukturiert gestalten
• PRINCE2-Projektbericht und Phasenbericht erstellen
• Übertrag agiler Methoden in bestehende Teamstrukturen
• Skalierung: Wie funktioniert Scrum in größeren Organisationen?
• Ergebnispräsentation und Dokumentation

Dieser Kurs ist für Menschen gemacht, die den Sprung in das Berufsfeld Projektmanagement ohne Vorerfahrung wagen. Er setzt keine spezifischen IT-Kenntnisse oder PM-Erfahrungen voraus und erklärt alle Konzepte von der Pike auf.

• Berufswechsler aus Branchen ohne Projektmanagement-Bezug
• Kaufmännische Fachkräfte, die methodisch erweitern möchten
• Personen in Verwaltung, Gesundheit oder Handwerk, die strukturierter arbeiten wollen
• Berufseinsteiger, die früh eine gefragte Methodenkompetenz aufbauen möchten
• Selbstständige, die Projekte bisher intuitiv gesteuert haben

Das Combined-Learning-Format verbindet strukturierte Online-Selbstlernphasen mit begleiteten Live-Einheiten. Gerade für Quereinsteiger ist diese Kombination vorteilhaft: Neue Konzepte lassen sich im Selbststudium eigenen Tempo erarbeiten, während betreute Sitzungen für Übungen, Fallbeispiele und das Klären von Verständnisfragen genutzt werden. Die didaktische Aufbereitung berücksichtigt, dass keine Vorkenntnisse vorausgesetzt werden — Fachbegriffe werden eingeführt, bevor sie in Übungen verwendet werden.

Der Kurs ist sowohl in Vollzeit als auch berufsbegleitend in Teilzeit durchführbar. Die Lerneinheiten bauen systematisch aufeinander auf, sodass ein Überspringen einzelner Module nicht empfohlen wird. Die tatsächliche Gesamtdauer hängt vom gewählten Format ab; aktuelle Angebote und Termine entnehmen Sie bitte direkt dem jeweiligen Anbieter.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein trägerinternes Lehrgangszeugnis. Der Kurs bereitet darüber hinaus auf mehrere externe Zertifizierungen vor: Scrum Foundation, Scrum Master und Scrum Product Owner sowie PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile (Axelos). Diese Zertifizierungen erfolgen jeweils in separaten Prüfungen bei akkreditierten Stellen. Die PRINCE2-Foundation-Prüfung ist unbefristet gültig; der Practitioner muss nach drei Jahren erneuert werden.

Wer ohne Projektmanagement-Erfahrung in den Arbeitsmarkt einsteigt, konkurriert oft mit Kandidaten, die langjährige Praxis vorweisen können. Dieses Zertifikatsbündel schafft eine Alternative: statt Erfahrungsjahre nachzuweisen, zeigen Sie mit anerkannten Abschlüssen in Scrum und PRINCE2, dass Sie die wesentlichen Methoden beherrschen — systematisch und nachweisbar. Die Kombination aus agilem und klassischem Projektmanagement ist ein echter Mehrwert auf dem Arbeitsmarkt. Viele Unternehmen arbeiten hybrid — Scrum-Sprints eingebettet in übergeordnete PRINCE2-Strukturen — und suchen gezielt nach Personen, die beide Welten kennen. Wer beide Ansätze von Anfang an gemeinsam gelernt hat, kann von Tag eins in solchen Umgebungen produktiv arbeiten. Die eingebetteten Tool-Einheiten mit MS Project und Excel sorgen dafür, dass das Methodenwissen sofort einsetzbar ist. Sie verlassen den Kurs nicht nur mit Konzepten, sondern mit der Fähigkeit, einen Sprint in Excel abzubilden oder einen Projektplan in MS Project zu erstellen — Werkzeuge, die in deutschen Unternehmen nach wie vor zum Standardinventar gehören.