Projektmanagement mit Prince2 Agile inkl. Outlook und DevOps Foundation

Dieses Programm bündelt drei distinkte Kompetenzfelder, die in modernen Projekten zunehmend gemeinsam gefragt sind: die PRINCE2 Agile-Methodik für strukturiertes und gleichzeitig flexibles Projektmanagement, das DevOps Foundation-Zertifikat für das Verständnis von Continuous Delivery und Kollaboration zwischen Entwicklung und Betrieb, sowie Microsoft Outlook auf einem praxistauglichen Niveau für die professionelle Koordination von Terminen, Aufgaben und Kommunikation. Der Kurs richtet sich an alle, die Projekte nach anerkannten Rahmenwerken leiten oder mitgestalten wollen — und dabei sowohl methodische Tiefe als auch digitale Werkzeugkompetenz nachweisen möchten.

PRINCE2 Agile — Grundlagen und Prinzipien PRINCE2 Agile verbindet den strukturierten Governance-Rahmen von PRINCE2 mit den adaptiven Praktiken aus der agilen Welt. Teilnehmer lernen zunächst die sieben PRINCE2-Prinzipien, Themen und Prozesse kennen — von Starting up a Project über Managing Product Delivery bis Closing a Project. Dann wird systematisch vermittelt, wie Agile-Techniken in diesen Rahmen integriert werden, ohne die Kontrolle über Budget, Risiken und Qualität zu verlieren.

• PRINCE2-Prozesse: Starting up, Initiating, Directing, Controlling, Managing Delivery, Closing
• Die sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
• PRINCE2 Agile Agilometer — wie agil kann ein Projekt sein?
• Agile-Techniken in PRINCE2: Scrum-Sprints als Delivery Timeboxen, Kanban-Boards für den Arbeitsfluss
• Priorisierungsmodelle: MoSCoW in Kombination mit PRINCE2-Qualitätsanforderungen
• PRINCE2-Rollen in agilen Teams: Product Owner, Scrum Master und Projektleitung

DevOps Foundation — Prinzipien und Praktiken DevOps verändert, wie Software entsteht und betrieben wird — weg von isolierten Silos, hin zu durchgängigen Pipelines und gemeinsamer Verantwortung. Dieser Abschnitt vermittelt das Grundverständnis, das die DevOps Foundation-Prüfung des DevOps Institute erfordert: Kultur, Automatisierung, Messung und Weitergabe (CALMS).

• DevOps-Entstehungsgeschichte: von Agile zu Continuous Delivery
• CALMS-Framework: Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing
• Continuous Integration und Continuous Delivery als Kernpraktiken
• Infrastructure as Code und Konfigurationsmanagement
• Monitoring, Logging und Feedback-Schleifen in Produktivsystemen
• DevOps in Kombination mit PRINCE2-Projekten: Schnittstellen und Verantwortlichkeiten

Microsoft Outlook — Professionelles Kommunikations- und Aufgabenmanagement Outlook ist in vielen Unternehmen die zentrale Schaltstelle für Terminorganisation und Teamkommunikation. Das Outlook-Modul deckt beide Ebenen ab — kompakte Grundfunktionen für Einsteiger sowie erweiterte Techniken für erfahrene Nutzer, die Outlook als Projektkoordinations-Werkzeug einsetzen möchten.

• Postfachorganisation: Ordner, Regeln, Schnellschritte und Suchordner
• Kalender: Besprechungen planen, Ressourcen buchen, Berechtigungen verwalten
• Aufgaben und Aufgabenlisten — Delegieren, Verfolgen, Statusberichte
• Kontakte und Adressbücher: globale Listen und persönliche Kontakte nutzen
• Integration mit Teams und SharePoint für hybride Arbeitsumgebungen
• Outlook-Einstellungen für Abwesenheits-Assistenten und automatische Antworten

Praxisorientierte Anwendung und Vertiefung Die Kursstruktur sieht neben den Theorieblöcken gezielte Übungseinheiten vor, in denen Szenarien aus dem Projektalltag bearbeitet werden. Dabei wird der Transfer zwischen den drei Themenbereichen bewusst geübt — etwa wie ein Projektleiter, der PRINCE2 Agile anwendet, DevOps-Erkenntnisse für seine Risikoplanung nutzt und gleichzeitig per Outlook koordiniert.

• Szenario-Übungen: agile PRINCE2-Projekte aufsetzen und steuern
• Fallanalysen: DevOps-Pipelines in der Projektplanung berücksichtigen
• Outlook-Praxis: vollständige Besprechungsplanung mit Tagesordnung und Folgeaufgaben
• Rollenspiele: Kommunikation zwischen Projektleitung, Scrum Team und DevOps-Team
• Musterfragen und Erläuterungen zu PRINCE2 Agile und DevOps Foundation
• Wissenssicherung: Verknüpfung von Konzepten aus allen drei Modulen
• Selbstkontrolle durch strukturierte Übungsaufgaben je Themenblock
• Feedback-Schleifen: Vergleich eigener Lösungsansätze mit Best Practices
• Auswertung typischer Prüfungsfehler bei PRINCE2 Agile und DevOps Foundation
• Anwendungsbeispiele aus IT-Projekten, Infrastrukturprojekten und organisatorischen Vorhaben
• Überleitung: wie PRINCE2 Agile und DevOps einander ergänzen, statt zu konkurrieren
• Abschlussübung: ein integriertes Mini-Projekt von der Initiierung bis zur Übergabe

Dieser kombinierte Übungsansatz stellt sicher, dass theoretisches Wissen nicht isoliert bleibt, sondern in nachvollziehbare Handlungsroutinen überführt wird. Die Verknüpfung von PRINCE2-Governance, agiler Flexibilität und DevOps-Denkweise ist das zentrale Qualifikationsmerkmal dieses Kurses.

Der Kurs eignet sich für Personen, die bereits grundlegende Erfahrungen im Projektumfeld gesammelt haben und ihre Methoden-Kompetenz mit anerkannten Zertifikaten untermauern möchten. Auch Quereinsteiger mit technischem Hintergrund, die in Projektfunktionen wechseln, sind angesprochen.

• Projektmitarbeiter, die Verantwortung in Leitungsfunktionen übernehmen
• IT-Fachleute, die ihre operative Arbeit durch Projektmanagement-Kenntnisse ergänzen
• Teamleiter in agil arbeitenden Organisationen ohne formales PM-Zertifikat
• Koordinatoren und Sachbearbeiter in projekt-nahen Rollen
• Berufsrückkehrer, die ihr Profil für den IT- und Projektsektor schärfen möchten

Der Kurs wird in einem tutorbegleiteten Online-Format durchgeführt, das feste Lernzeiten mit flexiblen Vertiefungsphasen verbindet. Fachinhalte werden über aufgezeichnete Lerneinheiten und Live-Webinare vermittelt, in denen Teilnehmer direkt Fragen stellen können. Übungsplattformen und digitale Lernmaterialien stehen während der gesamten Kursdauer zur Verfügung. Die drei Themenblöcke werden jeweils in sich geschlossen unterrichtet, bevor in Integrationsübungen die Schnittstellen zwischen ihnen beleuchtet werden.

Die Gesamtdauer des Kurses beträgt je nach Anbieter mehrere Wochen im Vollzeit- oder Teilzeitformat. Der Lernaufwand ist auf die Vorbereitung der beiden externen Prüfungen (PRINCE2 Agile Foundation/Practitioner und DevOps Foundation) ausgelegt, was erfahrungsgemäß einen täglichen Lernaufwand von mehreren Stunden erfordert. Genaue Laufzeit und Stundenzahl entnehmen dem jeweiligen Kursangebot auf der Angebotsseite.

Nach Abschluss des Kursprogramms erhalten Teilnehmer eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung des durchführenden Anbieters. Darüber hinaus werden sie gezielt auf die externalen Zertifizierungsprüfungen vorbereitet: PRINCE2 Agile Foundation (und optional Practitioner) bei Axelos sowie DevOps Foundation beim DevOps Institute. Diese Prüfungen werden separat bei akkreditierten Testcentern abgelegt und führen bei Bestehen zu international anerkannten Zertifikaten. Das Outlook-Modul kann wahlweise mit einer Microsoft-Zertifizierungsprüfung (Microsoft Office Specialist: Outlook) abgeschlossen werden.

PRINCE2 Agile ist inzwischen in vielen Branchen das bevorzugte Framework für Projekte, die sowohl Planungssicherheit als auch Reaktionsfähigkeit erfordern. Wer Foundation und Practitioner nachweisen kann, signalisiert, dass er oder sie Projekte nicht nur kennt, sondern professionell leiten kann — und zwar in Umgebungen, die sich ändern. Das zusätzliche DevOps Foundation-Zertifikat erweitert dieses Profil in Richtung der IT-nahen Projektumsetzung, die für Infrastrukturvorhaben, Softwareprojekte und digitale Transformation heute unverzichtbar ist. Der praktische Nutzen von Outlook geht über Grundkenntnisse weit hinaus: Wer Ressourcen bucht, Aufgaben delegiert, Abwesenheiten verwaltet und Besprechungen effizient koordiniert, spart dem ganzen Team Zeit. Diese organisatorische Kompetenz wird in Bewerbungsgesprächen zwar selten explizit abgefragt, im Arbeitsalltag aber täglich erwartet und unmittelbar wahrgenommen. Das Dreier-Bündel aus PRINCE2 Agile, DevOps und Outlook ist keine zufällige Zusammenstellung, sondern bildet ein realistisches Anforderungsprofil ab, das Projektleitungen in modernen IT-Organisationen täglich begegnet: strukturierte Governance, technisches Schnittstellenverständnis und professionelle digitale Kommunikation. Dieser Kurs liefert alle drei in einem kohärenten Lernpfad.