Projektmanagement mit Prince2 Agile inkl. PowerPoint und DevOps Foundation

Dieser Kurs verbindet PRINCE2 Agile mit DevOps Foundation und praktischer PowerPoint-Kompetenz zu einem dreiteiligen Programm für modernes Projektmanagement. PRINCE2 Agile erweitert das klassische PRINCE2-Rahmenwerk um agile Liefermethoden und ermöglicht es, strukturierte Governance mit iterativem Arbeiten zu verbinden — ein Profil, das in hybriden Projektumgebungen besonders gefragt ist. DevOps Foundation legt die konzeptionelle Grundlage für kontinuierliche Lieferung, enge Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb sowie für eine Kultur der ständigen Verbesserung. PowerPoint rundet das Programm ab, damit Projektergebnisse, Statusberichte und Stakeholder-Präsentationen professionell aufbereitet werden können.

Modul PRINCE2 Agile — Rahmenwerk und Prinzipien PRINCE2 Agile ist die offizielle Axelos-Erweiterung von PRINCE2 7 und richtet sich an Teams, die strukturiertes Projektmanagement mit agilen Liefermethoden verbinden möchten. Das Modul beginnt mit den PRINCE2-Grundlagen — den 7 Prinzipien (kontinuierliche Überprüfung der Geschäftsbegründung, lernen aus Erfahrung, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, steuern nach Phasen, steuern nach Ausnahmen, fokussieren auf Produkte, anpassen an die Projektumgebung) — und zeigt anschließend, wie agile Ansätze innerhalb dieses Rahmens eingebettet werden.

• Die 5 Verhaltensweisen von PRINCE2 Agile (Transparenz, Zusammenarbeit, Ergebnisoffenheit, Erkundung, Vertrauen)
• Timeboxing als zentrales Steuerungsinstrument
• Priorisierung von Anforderungen mit MoSCoW-Technik
• Integration von Scrum-Sprints und Kanban-Boards in PRINCE2-Phasen
• Anpassung der PRINCE2-Dokumente an agile Projekte (schlanke Pläne, agile Register)
• Rollen im hybriden Modell: Project Manager, Product Owner, Team Manager

Modul DevOps Foundation — Kultur, Praktiken und Werkzeuge DevOps verbindet Entwicklung (Dev) und IT-Betrieb (Ops) durch gemeinsame Werte, Prozesse und Automatisierungstools. Das Modul vermittelt das konzeptionelle Fundament: was DevOps von klassischem IT-Management unterscheidet, welche organisatorischen Voraussetzungen es braucht und wie Continuous Delivery in der Praxis aussieht.

• DevOps-Entstehung, Kernwerte und kulturelle Grundlagen
• Das Three-Ways-Modell: Flow, Feedback und kontinuierliches Lernen
• Continuous Integration (CI) und Continuous Delivery (CD) — Prinzipien und Ablauf
• Infrastructure as Code und automatisiertes Testen im Überblick
• CALMS-Modell: Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing
• DevOps Foundation Prüfungsformat (40 Multiple-Choice-Fragen, 60 Minuten)

Modul PowerPoint für Projektmanager Projektergebnisse und Statusberichte leben davon, klar und überzeugend präsentiert zu werden. Das PowerPoint-Modul vermittelt praxisnah, wie Folien strukturiert und gestaltet werden, die den Ansprüchen von Steuerungskreisen, Auftraggebern und Stakeholder-Meetings genügen.

• Folienprinzipien: Klarheit, Hierarchie, visuelle Gewichtung
• Diagrammtypen für Projektberichte: Gantt-ähnliche Darstellungen, Statusampeln, Roadmaps
• Masterfolie und Vorlagen konsistent einsetzen
• Animationen und Übergänge maßvoll nutzen
• Handouts und druckoptimierte Versionen erstellen

Praxistransfer im Kombinations-Kontext Die drei Inhaltsblöcke werden in Aufgaben und Fallbeispielen zusammengeführt, die zeigen, wie PRINCE2-Agile-Projekte in DevOps-geprägten Organisationen gesteuert werden und wie Kommunikation mit PowerPoint professionell vorbereitet wird.

• Projektcharter und Produktbeschreibungen agil formulieren
• Sprint-Retrospektiven im PRINCE2-Rahmen dokumentieren
• DevOps-Metriken (Lead Time, Deployment Frequency) interpretieren
• Statusbericht für ein Hybridprojekt in PowerPoint aufbereiten
• Risiko- und Problem-Log im agilen Kontext führen
• Stakeholder-Kommunikationsplan für ein reales Projektszenario entwerfen
• Abweichungen eskalieren — Exception Report im PRINCE2-Agile-Format
• CI/CD-Pipeline-Übersicht als Folie verständlich darstellen
• Priorisierungsworkshop mit MoSCoW im Projektszenario durchführen
• Retrospektivformat wählen und Ergebnisse strukturieren
• Übergabe von Sprint-Ergebnissen an den Lenkungsausschuss gestalten
• Agile Health Check: Projektfortschritt transparent visualisieren

PRINCE2 Agile ist als Aufbau-Prüfung konzipiert: Wer bereits PRINCE2 Foundation oder PRINCE2 Practitioner besitzt, kann direkt zur PRINCE2-Agile-Prüfung (Foundation oder Practitioner). Wer beide Zertifizierungen noch nicht hat, startet sinnvollerweise mit PRINCE2 Foundation. Die inhaltliche Reihenfolge im Kurs ist dennoch so aufgebaut, dass die Agile-Konzepte auch ohne Vorkenntnisse verständlich eingeführt werden. DevOps Foundation richtet sich bewusst an Einsteiger in das Themenfeld — keine technische Programmierpraxis erforderlich.

Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Projekte in Umgebungen steuern, in denen klassische und agile Methoden nebeneinander existieren.

• Projektmanager und Projektleiter, die ihre Methodik um agile Komponenten erweitern möchten
• IT-Projektmanager in Organisationen mit DevOps-Transformation
• Team Manager und Koordinatoren, die in PRINCE2-Umgebungen mit Scrum-Teams zusammenarbeiten
• Personen, die eine PRINCE2-Agile-Zertifizierung anstreben
• Fachkräfte aus Branchen wie IT, Telekommunikation, Beratung oder Öffentlicher Sektor

Das Programm kombiniert Lernvideos, digitale Lernmaterialien und strukturierte Aufgaben, die den Stoff kapitelweise vertiefen. PRINCE2-Agile-Inhalte werden anhand von Projektszenarien erarbeitet, in denen klassische und agile Phasen ineinandergreifen. DevOps Foundation folgt der offiziellen Axelos/DevOps Institute-Systematik und orientiert sich am Prüfungsrahmen. Im PowerPoint-Modul arbeiten Lernende direkt in der Anwendung und erstellen schrittweise einen vollständigen Projektbericht. Lernzeiten sind flexibel einteilbar; der Kurs ist im Online-Format verfügbar.

Der Gesamtumfang der Weiterbildung bewegt sich je nach Lerngeschwindigkeit und Vorkenntnissen in einem Bereich von mehreren Wochen Vollzeitlernen. PRINCE2 Agile und DevOps Foundation sind inhaltlich umfangreiche Themenblöcke, die intensive Lektüre und Prüfungsvorbereitung erfordern. PowerPoint lässt sich schneller durcharbeiten und kann parallel zu den anderen Modulen geübt werden.

Der Kurs bereitet auf zwei externe Zertifizierungsprüfungen vor: die PRINCE2 Agile Foundation Prüfung (Axelos/PeopleCert) und die DevOps Foundation Prüfung (DevOps Institute). Beide Prüfungen werden von akkreditierten Testcentern abgenommen und sind international anerkannt. Zusätzlich wird eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung ausgestellt, die alle bearbeiteten Inhalte dokumentiert. PRINCE2-Foundation-Zertifikate (ohne Ablaufdatum) und PRINCE2-Practitioner-Zertifikate (Rezertifizierung alle 3 Jahre empfohlen) sind von der Agile-Erweiterung getrennt zu betrachten.

PRINCE2 Agile ist eines der wenigen Rahmenwerke, das strukturierte Governance explizit mit agilen Liefermethoden verbindet — und nicht, wie viele rein agile Ansätze, auf Governancestrukturen verzichtet. Wer diese Kombination beherrscht, kann in Organisationen arbeiten, die regulatorische oder vertragliche Anforderungen mit schnellen Lieferzyklen in Einklang bringen müssen — ein Profil, das in regulierten Branchen (Öffentlicher Sektor, Finanzwesen, Gesundheit) wie auch in großen IT-Transformationsprojekten zunehmend gefragt ist. Die Verbindung mit DevOps Foundation schließt eine konzeptionelle Lücke: Projektmanager verstehen dann nicht nur, wie Projekte gesteuert werden, sondern auch, wie die Teams, die sie koordinieren, in DevOps-Kulturen arbeiten und denken. Das schafft Anschlussfähigkeit an Engineering-Teams und verbessert die Qualität von Planung und Kommunikation in der Schnittstelle zwischen PM und Technik. PowerPoint mag im Vergleich zu PRINCE2 und DevOps banal wirken — in der Projektpraxis ist es jedoch das meistgenutzte Werkzeug für Statusberichte, Lenkungsausschuss-Vorlagen und Stakeholder-Kommunikation. Wer Projektergebnisse klar und strukturiert visualisieren kann, erhöht die Akzeptanz von Entscheidungen und reduziert Missverständnisse in der Kommunikation — ein unterschätzter Erfolgsfaktor für jede Projektleitung.