Projektmanagement mit Prince2 Agile inkl. PowerPoint und DevOps Master

Dieses Weiterbildungsbündel vereint vier Kompetenzfelder, die in modernen Projektumgebungen zusammenwirken: das strukturierte Vorgehensmodell PRINCE2 in seiner aktuellen Version mit 7 Prinzipien, die agile Erweiterung PRINCE2 Agile für iterative Projektarbeit, Microsoft PowerPoint für die überzeugende Kommunikation von Projektständen und Ergebnissen, sowie DevOps-Grundlagen für das Verständnis moderner IT-Betriebsprozesse. Wer alle vier Bereiche beherrscht, kann Projekte methodisch sauber führen, agil liefern, überzeugend präsentieren und im Austausch mit Entwicklungs- und Betriebsteams kompetent agieren.

PRINCE2 Foundation und Practitioner — Methode und 7 Prinzipien PRINCE2 ist das weltweit verbreitetste strukturierte Projektmanagement-Framework. Der aktuelle Stand umfasst 7 Prinzipien, die als nicht verhandelbare Grundsätze jedes PRINCE2-Projekts gelten. Dieser Block vermittelt die gesamte Methode vom Foundation-Level bis zur Practitioner-Anwendung.

• Die 7 PRINCE2-Prinzipien: fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung, erfahrungsbasiertes Lernen, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, management by stages, management by exception, Fokus auf Produkte, Anpassung an die Projektumgebung
• PRINCE2-Prozessgruppen: Vorbereitung, Initiierung, Steuerung, Lieferung, Abschluss und Lenkung
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderung, Fortschritt
• Kerndokumente: Projektauftrag, Projektbeschreibung, Qualitätsregister, Risikoregister
• Practitioner-Anwendung: PRINCE2 auf reale Projektsituationen anwenden und anpassen

PRINCE2 Agile — hybrid und iterativ Projekte führen PRINCE2 Agile verbindet das Steuerungsrahmenwerk von PRINCE2 mit den Lieferkonzepten agiler Methoden. Dieser Modulblock zeigt, wie beide Welten produktiv kombiniert werden.

• PRINCE2 Agile: Grundphilosophie und Abgrenzung zu reinem PRINCE2 und reinem Scrum
• Scrum als agile Liefermethode: Sprints, Product Backlog, Daily Standup, Review und Retrospektive
• Kanban für kontinuierlichen Fluss in Projektlieferteams
• PRINCE2 Agile Behavior-Ansatz: Flexibilität vs. Fixierung von Zeit, Kosten und Scope
• Hybride Projektorganisation: wann PRINCE2 steuert und wann Scrum liefert

Microsoft PowerPoint für Projektmanager Projektergebnisse müssen kommuniziert werden — professionell, klar und überzeugend. Dieser Block zeigt, wie PowerPoint gezielt als Präsentations- und Berichtswerkzeug im Projektmanagement eingesetzt wird, nicht als Foliengestaltungs-Übung.

• Folienmasterentwurf und konsistentes Corporate-Design in Präsentationen
• Projektstrukturpläne, Gantt-artige Zeitstrahlen und Statusberichte als PowerPoint-Diagramme
• Tabellen und Datenvisualisierungen in PowerPoint korrekt und lesbar formatieren
• Animationen und Übergänge sparsam und funktional einsetzen
• Projektabschlusspräsentation und Statusbericht für Steuerkreise vorbereiten

DevOps-Grundlagen für Projektmanager Wer in IT-Projekten Verantwortung trägt, muss DevOps nicht selbst praktizieren — aber verstehen, was CI/CD, Continuous Delivery und automatisierte Deployments für Projektplanung und Liefertakte bedeuten. Dieser Block vermittelt das nötige Kontextwissen.

• DevOps-Grundprinzipien: Kultur, Automatisierung, Messung und Teilen (CAMS-Modell)
• Continuous Integration und Continuous Delivery: Grundkonzepte und Auswirkungen auf Sprintplanung
• Infrastructure as Code: Grundidee und Relevanz für Projektumgebungen
• Zusammenarbeit zwischen Projekt- und Betriebsteams in DevOps-Kontexten
• Monitoring und Feedback-Loops als Projektsteuerungsinformation

Alle vier Themenbereiche werden in konkreten Aufgaben geübt. Typische Übungseinheiten sind das Erstellen eines PRINCE2-Projektauftrags, eine Scrum-Sprint-Planung im PRINCE2-Agile-Rahmen, eine PowerPoint-Statusbericht-Erstellung für einen Steuerkreis und ein DevOps-CI/CD-Ablauf als Projektsteuerungsdokument.

• PRINCE2-Projektauftrag für ein Fallbeispielprojekt ausarbeiten
• Business Case und Risikoregister nach PRINCE2-Vorgaben ausfüllen
• Scrum-Sprint für einen Lieferabschnitt planen und mit PRINCE2 überlagern
• Kanban-Board für einen PRINCE2-Agile-Lieferzyklus aufsetzen
• Hybride Projektorganisation für ein IT-Projekt skizzieren und begründen
• PowerPoint-Projektstatus-Report für einen Steuerkreis erstellen
• Projektfortschritt als Diagramm in PowerPoint klar und lesbar darstellen
• Folienmasterentwurf mit Farbpalette und Layouts für ein Projektteam aufsetzen
• CI/CD-Ablauf dokumentieren und mit dem Projektlieferplan verknüpfen
• Risikoanalyse in einem hybriden Projekt methodisch durchführen
• Stakeholder-Kommunikationsplan für ein PRINCE2-Agile-Projekt ausarbeiten
• Abschlusspräsentation: vollständiges Projektpaket als PowerPoint erstellen und vorstellen

Die Weiterbildung läuft in einem Online-Format mit strukturierten Lerneinheiten. Gute Deutsch- oder Englischkenntnisse und grundlegende Computerkenntnisse sind Voraussetzung für eine erfolgreiche Teilnahme.

Das Weiterbildungsbündel richtet sich an Personen, die Projektmanagement-Kompetenzen aufbauen oder systematisieren möchten und dabei auf international anerkannte Methoden setzen.

• Arbeitnehmer, die in Projektleitungsrollen wachsen möchten
• IT-Fachkräfte, die Projekte bisher ohne formale Methode geleitet haben
• Personen, die eine PRINCE2-Foundation- oder Practitioner-Zertifizierung anstreben
• Fachkräfte in Reorganisationssituationen, die ihr Profil um Projektmanagement-Methodik ergänzen wollen
• Personen in Transfergesellschaften oder mit Qualifizierungsbedarf im Rahmen des Qualifizierungschancengesetzes

Der Kurs ist als strukturierte Online-Weiterbildung konzipiert mit einem Lehrplan, der die vier Themenbereiche (PRINCE2, PRINCE2 Agile, PowerPoint, DevOps) systematisch aufeinander aufbaut. Lerneinheiten wechseln zwischen Methoden-Input, fallbasierter Anwendung und konkreten Übungsaufgaben. Die PowerPoint-Inhalte werden direkt in der Software umgesetzt; die PRINCE2-Methode wird anhand realer Projektsituationen durchgearbeitet.

Das Bündel aus vier Themenbereichen ist als substanzielle Weiterbildung angelegt, die über mehrere Wochen bis Monate reicht. Der genaue Umfang hängt vom gewählten Format ab. Mit 46 verfügbaren Kursangeboten von zwei Anbietern sind flexible Einstiegstermine und Formate möglich.

Das Bündel bereitet auf die internationalen PRINCE2-Zertifizierungsprüfungen (Foundation und Practitioner) vor, die bei akkreditierten Prüfungszentren des Zertifizierungsgebers Axelos abgelegt werden. PRINCE2 Agile hat eine eigene Prüfung. Für PowerPoint und DevOps werden trägerinterne Leistungsnachweise ausgestellt. Die PRINCE2-Practitioner-Zertifizierung ist nach 3 Jahren zu erneuern; die Foundation-Zertifizierung ist unbefristet gültig. Wichtig: Ein von Axelos unabhängiger „PRINCE2 Expert"-Titel ist kein offizieller Axelos-Abschluss — falls ein Anbieter diesen Begriff verwendet, handelt es sich um eine trägerinterne Bezeichnung für ein Aufbau-Curriculum.

PRINCE2 ist in Deutschland und international eines der am weitesten verbreiteten Projektmanagement-Rahmenwerke — besonders in IT, Behörden, Finanzdienstleistung und internationalen Konzernen. Wer Foundation und Practitioner nachweisen kann, verschafft sich einen klaren Vorteil in Bewerbungsverfahren für Projektleitungsrollen, weil die Zertifizierung objektiv prüfbar und international bekannt ist. Die Kombination mit PRINCE2 Agile ist besonders zukunftsorientiert: Reine Wasserfall-Projekte werden seltener; hybride Ansätze, bei denen PRINCE2 den Steuerrahmen liefert und Scrum die Lieferung organisiert, sind der Alltag in vielen IT-Projekten. Wer beides versteht und verbinden kann, ist gefragter als jemand, der nur eine Seite kennt. PowerPoint mag trivial klingen — aber in der Praxis scheitert Projektkommunikation regelmäßig nicht an der Methodik, sondern an der Unfähigkeit, Projektstand und Entscheidungsbedarf klar und überzeugend zu visualisieren. Die explizite Integration von Präsentationskompetenz in dieses Bündel macht es besonders praxisnah und vollständig für Fachkräfte, die Projekte nicht nur leiten, sondern auch sichtbar machen müssen.