Alltag im Projektmanagement meistern mit Scrum Foundation, DevOps Master und Excel

Wer im IT-Projektalltag wirklich souverän agiert, beherrscht nicht nur eine Methode — sondern versteht, wie agile Projektarbeit, DevOps-Praktiken und datenbasiertes Arbeiten in Excel zusammenspielen. Genau diese Kombination macht diesen Kurs aus: Scrum Foundation als agile Grundlage, DevOps Master als Schlüssel zu modernen Entwicklungs- und Betriebsprozessen, und Excel als universelles Analysetool. Wer alle drei Bereiche beherrscht, kann Projekte von der Planung bis zur Auslieferung durchgehend verantwortlich mitgestalten — als Brücke zwischen Entwicklung, Betrieb und Projektsteuerung.

Scrum Foundation (Modul 1 — Agiles Arbeiten als Einstieg) Der Foundation-Block führt in das meistgenutzte agile Framework ein. Scrum wird von Grund auf aufgebaut: Warum gibt es Sprints? Wie funktionieren Backlogs? Was ist die Aufgabe des Scrum Masters im Unterschied zum Product Owner? Dieser Block legt das Framework-Verständnis, das für die Anwendung in IT-Projekten unerlässlich ist.

• Agiles Manifest und Grundprinzipien des agilen Arbeitens
• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Sprint-Events: Planning, Daily Scrum, Review, Retrospektive
• Backlog Refinement, Story Points und Velocity als Planungsbasis
• Fortgeschrittene Konzepte: skaliertes Scrum, hybride Modelle

DevOps Master (Modul 2 — Entwicklung und Betrieb als Einheit) DevOps ist weit mehr als ein technisches Schlagwort — es ist eine Kulturveränderung, die Softwareentwicklung und IT-Betrieb enger zusammenbringt als je zuvor. Der DevOps-Master-Block zeigt, wie Automatisierung, kontinuierliche Auslieferung und gemeinsame Verantwortung die Qualität und Geschwindigkeit von IT-Projekten grundlegend verändern. Wer Scrum bereits kennt, versteht sofort, warum DevOps die ideale Ergänzung ist: agile Teams liefern in Sprints, DevOps sorgt dafür, dass jede Lieferung auch wirklich zuverlässig in Produktion geht.

• DevOps-Prinzipien: Kultur, Automatisierung, Lean Thinking, Measurement, Sharing (CALMS)
• Continuous Integration (CI) und Continuous Delivery (CD) im Überblick
• Infrastructure as Code und Konfigurationsmanagement
• Monitoring, Logging und Feedback-Loops in DevOps-Umgebungen
• Site Reliability Engineering (SRE) als DevOps-Ausprägung
• DevOps-Toolchain: Jenkins, Git, Docker, Ansible, Prometheus im Überblick

Microsoft Excel (Modul 3 — Level 1 bis Level 3) Excel bleibt das meistgenutzte Auswertungswerkzeug in Projekten — und das gilt auch für DevOps- und Scrum-Umgebungen. Ob Incident-Tracking, Sprint-Metriken oder Release-Frequenz-Analysen: Wer Excel beherrscht, kann Daten aus jedem Kontext verständlich aufbereiten. Der Kurs vermittelt die Software in drei aufsteigenden Stufen.

• Grundlegende Tabellenbearbeitung, Zellformatierung, Formeln und Diagramme (Level 1)
• Tabellen gliedern, Datenbank-Funktionen und Pivot-Tabellen einsetzen (Level 2)
• Fortgeschrittene Formeln (WENN, SVERWEIS, Textfunktionen), bedingte Formatierung, Datenimport/-export (Level 3)
• PivotTables und PivotCharts für Projektberichte nutzen
• Mit Datum und Uhrzeit arbeiten: Release-Pläne und Sprint-Kalender modellieren

Praxisblock — Scrum, DevOps und Excel in konkreten Szenarien Die drei Bestandteile des Kurses werden nicht separat bewertet, sondern in gemeinsamen Szenarien angewendet. Folgende Praxisformate kommen dabei zum Einsatz.

• Scrum-Sprint simulieren und DevOps-Pipeline als Bestandteil des Sprints einplanen
• Burndown-Chart und Release-Frequenz in Excel darstellen
• Incident-Auswertung mit Excel-Pivot-Tabellen durchführen
• CI/CD-Pipeline-Konzept skizzieren und in ein Sprint-Backlog übersetzen
• DevOps-Metriken (Deployment Frequency, Lead Time, MTTR) berechnen und visualisieren
• Scrum-Board in Excel modellieren und mit Kapazitätsdaten befüllen
• Daily Standup moderieren und Impediments zur DevOps-Pipeline dokumentieren
• Retrospektive mit DevOps-Feedback-Loop-Fokus gestalten
• Monitoring-Ergebnisse interpretieren und im Sprint Review präsentieren
• Stakeholder-Berichte über CI/CD-Fortschritt mit Excel aufbereiten
• Zertifizierungsrelevante Themen aus Scrum und DevOps in Gruppenarbeit vertiefen
• Abschlusspräsentation: Sprint-Ergebnis mit DevOps-Integrationsperspektive

Der Kurs richtet sich an Personen, die im IT-Projektalltag sowohl agile Methodik als auch DevOps-Grundlagen beherrschen wollen.

• IT-Fachkräfte und Projektmitarbeitende, die Scrum und DevOps kombiniert aufbauen möchten
• Entwickler, Administratoren und Tester, die Projektmanagement-Methodik ergänzen wollen
• Personen, die in IT-Projekten regelmäßig an der Schnittstelle zwischen Entwicklung und Betrieb arbeiten
• Fachkräfte, die breit aufgestellt internationale Zertifizierungen anstreben
• Excel-Anwender, die ihre Datenkompetenz um Methodik-Wissen erweitern wollen

Der Kurs verbindet geführte Online-Lernphasen mit praxisorientierten Übungseinheiten. Im Scrum-Teil werden agile Events simuliert; im DevOps-Teil werden Konzepte anhand von Szenarien und Tool-Überblicken vertieft. Excel wird durch geführte Übungen trainiert. Das Format ist auf Vollzeit ausgerichtet, mit einigen Angeboten auch in Teilzeit.

Scrum Foundation, DevOps Master und drei Excel-Level sind in einem Gesamtpaket zusammengefasst. Die Gesamtdauer variiert je nach Lernformat; üblich sind mehrere Wochen mit strukturierten Lernphasen.

Der Kurs bereitet auf internationale Zertifizierungsprüfungen in Scrum und DevOps vor. Genaue Prüfungsgeber und -titel hängen vom jeweiligen Anbieter ab; das Lehrgangszertifikat des Trägers wird in jedem Fall ausgestellt. Die Prüfungen werden extern abgenommen.

Scrum und DevOps sind in modernen IT-Projekten keine Alternativen — sie ergänzen sich. Scrum gibt dem Projektteam Rhythmus und Struktur; DevOps sorgt dafür, dass der Code zuverlässig und schnell in Produktion kommt. Wer beide Welten versteht, ist in IT-Projekten an keiner Teamgrenze mehr ein Fremdkörper. Excel vervollständigt dieses Profil: Wer DevOps-Metriken wie Deployment Frequency oder Mean Time to Recovery in Excel aufbereiten kann, liefert Entscheidungsgrundlagen für Management-Ebenen — und macht sich damit in Projektrollen unentbehrlich. Die Kombination aus Scrum, DevOps und Excel ist damit kein zufälliges Bündel, sondern ein gezielt zusammengestelltes Profil für den modernen IT-Projektalltag. Wer diesen Kurs abschließt, kann in agilen Teams mitarbeiten, DevOps-Prozesse einordnen und Daten professionell aufbereiten — drei Kompetenzen, die in der Praxis fast immer zusammen gebraucht werden. DevOps ist dabei kein rein technisches Thema. Das CALMS-Modell — Kultur, Automatisierung, Lean Thinking, Measurement, Sharing — macht deutlich, dass DevOps vor allem eine Frage der Zusammenarbeit ist. Wer diesen kulturellen Kern versteht, kann auch ohne tiefe Programmierkenntnisse in DevOps-Teams sinnvoll mitwirken: als Scrum Master, Projektkoordinator oder Verbindungsstelle zwischen Entwicklung und Betrieb. Genau für diese Brückenfunktionen qualifiziert dieser Kurs — und das ist in vielen Unternehmen eine der gefragtesten Rollen überhaupt.