Projektmanagement mit Prince2 Foundation inkl. Excel und DevOps Professional

Diese Weiterbildung verbindet drei zentrale Kompetenzfelder für strukturiertes Projektmanagement: den international anerkannten PRINCE2-Foundation-Rahmen, professionelle Projektsteuerung mit Microsoft Excel und das Wissen eines DevOps-Professional-Levels. Der Kurs ist für Personen konzipiert, die Projektmanagement von Grund auf methodisch solide erlernen und dabei gleichzeitig die digitalen Werkzeuge beherrschen wollen, die im täglichen Projektalltag unerlässlich sind.

PRINCE2 Foundation — Projektmanagement nach internationalem Standard PRINCE2 ist eines der weltweit meistgenutzten Projektmanagement-Rahmenwerke. Die Foundation-Ebene legt das Fundament: Teilnehmende lernen die übergeordneten Prinzipien, nach denen PRINCE2-Projekte gesteuert werden, die Themengebiete, die jedes Projekt begleiten, und die Prozesse, die den Projektzyklus strukturieren.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre Anwendung
• Geschäftlicher Nutzen als Ausgangspunkt jedes Projekts (Business Case)
• Rollen und Verantwortlichkeiten: Projektlenkungsausschuss, Projektmanager, Teammanager
• Planung nach PRINCE2: Projektplan, Phasenplan, Teamplan
• Qualitätsmanagement und Qualitätsregister im PRINCE2-Kontext
• Eskalation und Toleranzgrenzen in der Projektkontrolle

Microsoft Excel für Projektmanagement Excel ist in vielen Organisationen das primäre Werkzeug für operative Projektsteuerung. Dieses Modul vermittelt systematisch, wie Excel für Projektpläne, Ressourcenübersichten, Budgetkontrollen und Statusberichte professionell genutzt wird — weit über einfache Listen hinaus.

• Projektplan und Meilensteinübersicht in Excel aufbauen
• Budgettabellen mit Formeln und bedingter Formatierung erstellen
• Risikoregister anlegen und mit Filtern und Sortierung pflegen
• Pivot-Tabellen für Projektauswertungen und Reporting
• Diagramme und Dashboards für Statusberichte
• Ressourcenplanung mit Verknüpfungen und Tabellenstruktur

DevOps Professional — Vertiefte Kenntnisse moderner Entwicklungsprinzipien Dieses Modul geht über einen bloßen Überblick hinaus und vermittelt das Professionellevel an DevOps-Wissen, das Projektmanager in technisch geprägten Umgebungen benötigen. Der Fokus liegt auf dem Verständnis von CI/CD-Pipelines, Infrastructure as Code und Monitoring — sowie deren konkreter Bedeutung für Projektzeitpläne und Lieferrhythmen.

• CI/CD: Continuous Integration und Continuous Delivery im Projektzyklus
• Infrastructure as Code — Konzept, Werkzeuge, Projektwirkung
• Automatisierte Tests und Deployment-Pipelines verstehen und planen
• Monitoring und Alerting als Qualitätssicherung im DevOps-Kontext
• Release-Management und Versionierung in Projektumgebungen
• Reibungspunkte zwischen klassischem PM und DevOps-Teams erkennen und lösen

Integrierte Praxis und Fallarbeit Alle drei Module werden in übergreifenden Praxisaufgaben zusammengeführt. Teilnehmende bearbeiten ein durchgängiges Fallprojekt, das vom Initiierungsdokument bis zur Abschlussdokumentation alle drei Kompetenzfelder einbezieht.

• PRINCE2-Projektstruktur für ein reales Fallbeispiel aufsetzen
• Business Case und Projektmandat formulieren
• Vollständigen Projektplan in Excel abbilden — Meilensteine, Ressourcen, Kosten
• Risikoregister für ein IT-Projekt mit Excel anlegen und pflegen
• Statusbericht mit Pivot-Auswertung und Diagramm erstellen
• DevOps-Deployment-Zyklus in Projektmeilensteine übersetzen
• Kommunikationsplan für ein hybrides PM/DevOps-Team entwickeln
• Phasenabschluss nach PRINCE2 simulieren und dokumentieren
• Dashboard für Projekt-KPIs in Excel aufbauen
• Lessons-Learned-Protokoll strukturieren und archivieren
• Rollenspiel: Eskalation an den Projektlenkungsausschuss vorbereiten
• Abschlussdokumentation nach PRINCE2-Standard zusammenstellen

Die Aufgaben sind so aufgebaut, dass die drei Kompetenzfelder nicht isoliert, sondern als zusammenhängendes System erlebt und angewendet werden. Das Besondere an dieser Kombination liegt in der operativen Verankerung: Wer heute einen PRINCE2-Projektplan strukturiert, die dazugehörigen Excel-Dashboards pflegt und gleichzeitig versteht, wie das DevOps-Team liefert, hat ein Handwerkszeug, das in der Praxis unmittelbar einsetzbar ist. Viele Weiterbildungen vermitteln Methoden isoliert — dieser Kurs trainiert das Zusammenspiel. Besonders wertvoll ist die Tool-Kompetenz in Excel: In der Projektrealität existieren professionelle Projektmanagement-Tools, aber Excel bleibt das meistgenutzte tägliche Werkzeug für schnelle Analysen, Ad-hoc-Berichte und Kommunikation mit Entscheidern, die keine spezialisierten Tools verwenden. Wer Excel sicher beherrscht, ist in jeder Organisation direkt handlungsfähig.

Angesprochen sind Personen, die im Projektmanagement arbeiten oder dorthin wechseln wollen und dabei sowohl einen methodischen als auch einen digitalen Werkzeugkasten aufbauen möchten.

• Berufseinsteiger ins Projektmanagement mit beruflicher Vorerfahrung in anderen Feldern
• Fachkräfte aus IT-nahen Bereichen, die PM-Methodik formalisieren wollen
• Koordinatoren und Sachbearbeiter, die Projektverantwortung übernehmen sollen
• Mitarbeitende in Unternehmen, die PRINCE2 als Standard einführen oder verwenden
• Personen, die Excel bereits nutzen und es für PM-Aufgaben professionalisieren wollen

Das PRINCE2-Foundation-Modul arbeitet mit strukturierten Lehreinheiten, Beispielprojekten und vertiefenden Übungsaufgaben, die die sieben Prinzipien und Prozesse in realen Szenarien erproben. Der Excel-Teil ist ausschließlich am Computer durchzuführen — Teilnehmende bauen Dateien in Echtzeit auf, anstatt fertige Templates zu analysieren. Das DevOps-Modul kombiniert Konzeptvorträge mit schematischen Ablaufdarstellungen und Diskussionen typischer Projektproblemstellungen. Insgesamt ist die Weiterbildung handlungsorientiert: Verstehen durch Tun steht im Vordergrund.

Die Weiterbildung erstreckt sich typischerweise über etwa drei Monate, wobei die konkrete Stundenanzahl je nach Träger und Format variiert. Vollzeit-Durchführungen sind entsprechend kürzer, Teilzeit-Formate verteilen die Inhalte auf einen längeren Zeitraum. Die Kombination aus drei Modulen ist anspruchsvoll — ausreichend Übungszeit sollte eingeplant werden.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Teilnehmende eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die die drei Kompetenzfelder — PRINCE2 Foundation, Excel für Projektmanagement und DevOps Professional — dokumentiert. Es handelt sich um ein trägerinternes Zertifikat. Die inhaltliche Vorbereitung auf die externe PRINCE2-Foundation-Prüfung von Axelos ist Teil des Kurses — die Prüfungsablegung selbst erfolgt separat bei einem akkreditierten Testcenter.

Die Verbindung aus PRINCE2 Foundation und Microsoft Excel ist bereits für sich eine praxisnahe Kombination: Methodisches Wissen allein bringt wenig, wenn die Werkzeuge fehlen, um Pläne, Budgets und Risikoregister strukturiert zu führen. Excel ist in der Projektrealität oft das erste Werkzeug, das aufgeschlagen wird — und wer es professionell beherrscht, arbeitet schneller, klarer und nachvollziehbarer. Der DevOps-Professional-Anteil ergänzt dies um eine Kompetenz, die in IT-nahen Projekten zunehmend erwartet wird: Projektmanager, die verstehen, wie CI/CD-Pipelines, Infrastructure as Code und automatisierte Release-Zyklen funktionieren, kommunizieren effektiver mit technischen Teams und treffen bessere Planungsentscheidungen. Dieses Brückenwissen ist schwer zu ersetzen. Das Ergebnis ist ein Kompetenzprofil, das sowohl für klassisch geführte Projekte als auch für Umgebungen mit technischen Entwicklungsteams tragfähig ist — eine Kombination, die den Anforderungen vieler aktueller Stellenprofile entspricht.