Projektmanagement mit Prince2 Foundation inkl. PowerPoint und DevOps Professional

Dieser Lehrgang unterscheidet sich von ähnlichen PM-Programmen durch den DevOps-Professional-Anteil: Während viele Kurse DevOps auf einer Grundlagen-Ebene einführen, geht dieser Lehrgang deutlich weiter. Teilnehmende erwerben nicht nur konzeptionelles Verständnis, sondern lernen konkrete Praktiken, Metriken und Werkzeuge kennen, die in professionellen DevOps-Umgebungen eingesetzt werden — einschließlich CI/CD-Pipelines, DevSecOps-Prinzipien und DORA-Metriken. Der PRINCE2-Foundation-Anteil gibt dem Ganzen einen verlässlichen methodischen Rahmen: strukturierte Governance, klare Rollen und nachvollziehbare Entscheidungsprozesse. PowerPoint als drittes Element sichert die kommunikative Wirkung nach außen — gegenüber Lenkungsausschüssen, Auftraggebern und Stakeholdern.

Modul 1: PRINCE2 Foundation PRINCE2 ist eines der verbreitetsten Projektmanagement-Frameworks weltweit und bietet einen strukturierten, skalierbaren Ansatz für Projekte aller Art. Dieses Modul bereitet auf die offizielle Foundation-Prüfung bei Axelos (PeopleCert) vor.

• PRINCE2-Prinzipien: Die 7 Leitprinzipien und deren Bedeutung für die Projektpraxis
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungsmanagement, Fortschrittsüberwachung
• PRINCE2-Prozesse: Von der Projektvorbereitung über die Initiierung bis zum geordneten Abschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten: Projektsteuerungsgremium, Projektmanager, Teammanager
• Anpassung von PRINCE2 (Tailoring) an agile und hybride Projektkontexte
• Prüfungsformat und Aufgabentypen der Foundation-Prüfung

Modul 2: DevOps Professional DevOps Professional geht über die Grundlagen-Ebene hinaus und behandelt Praktiken, Werkzeuge und Metriken, die in reifen DevOps-Organisationen eingesetzt werden. Für Projektmanagerinnen und Projektmanager in IT-Projekten ist dieses Wissen entscheidend, um fundierte Entscheidungen zu treffen und technische Teams kompetent zu führen.

• CI/CD im Detail: Build-Automatisierung, Testpipelines, Deployment-Strategien (Blue-Green, Canary, Rolling)
• DevSecOps: Sicherheit in den Entwicklungsprozess integrieren — Shift-Left-Prinzip, SAST/DAST, Secret Management
• Infrastructure as Code (IaC): Terraform, Ansible und vergleichbare Ansätze konzeptionell verstehen
• Containerisierung und Orchestrierung: Docker und Kubernetes im Projektkontext einordnen
• Monitoring und Observability: Logging, Tracing, Alerting — was Projektmanager wissen müssen
• DORA-Metriken: Die vier Schlüsselmetriken für die Bewertung von DevOps-Reife
• Site Reliability Engineering (SRE): SLIs, SLOs, Error Budgets und die Zusammenarbeit mit Operations
• DevOps-Toolchain-Überblick: Git, Jenkins, GitHub Actions, Jira, Confluence, Grafana

Modul 3: PowerPoint für professionelle Projektberichte Projektmanagerinnen und Projektmanager in technisch komplexen Umgebungen müssen Sachverhalte verständlich und überzeugend darstellen. Dieses Modul behandelt PowerPoint gezielt für den Einsatz in der Projektkommunikation — von technischen Statusberichten bis zu Lenkungsausschuss-Präsentationen.

• Folienprinzipien für technische Inhalte: Komplexes vereinfachen ohne zu verfälschen
• Visualisierung von CI/CD-Prozessen, Deployment-Frequenzen und DORA-Metriken
• Projektstatusberichte nach RAG-System gestalten (Red-Amber-Green)
• Risikomatrix und Eskalationsstatus visualisieren
• PRINCE2-Berichtspflichten in PowerPoint-Vorlagen umsetzen
• Präsentieren vor gemischtem Publikum: Führungsebene und technische Teams

Praxisblock: IT-Projektsteuerung mit PRINCE2 und DevOps Professional Teilnehmende steuern ein vollständiges simuliertes IT-Projekt — von der Initiierung bis zum Abschluss — unter Anwendung aller drei Kompetenzbereiche.

• PRINCE2-Initiierungsdokumentation für ein IT-Projekt aufsetzen
• Projektplan mit DevOps-Phasen (Sprints, CI/CD-Zyklen) verzahnen
• DevSecOps-Risiken identifizieren und im PRINCE2-Risikoregister erfassen
• DORA-Metriken für ein Praxisszenario interpretieren und bewerten
• CI/CD-Pipeline-Ablauf in einem Statusbericht darstellen
• Lenkungsausschuss-Präsentation mit Risikostatus und Meilensteinen erstellen
• Change Request nach PRINCE2 für eine technische Anforderungsänderung bearbeiten
• SRE-Konzepte auf ein Betriebsszenario anwenden
• PowerPoint-Statusbericht zu einem DevOps-Deployment-Vorfall erstellen
• Projektabschluss: Lessons-Learned-Dokumentation nach PRINCE2
• Peer-Feedback auf Präsentationen und technische Dokumentation
• Abschlusspräsentation mit integrierter PRINCE2-DevOps-Gesamtdarstellung

Der Praxisblock macht den Unterschied zwischen theoretischem Wissen und tatsächlicher Handlungsfähigkeit. Teilnehmende erleben, wie PRINCE2-Governance und DevOps-Professional-Wissen in einem realen IT-Projektrahmen zusammenwirken — und wie PowerPoint dabei die kommunikative Brücke bildet. Die Simulation endet mit einer Abschlusspräsentation, in der alle drei Kompetenzbereiche integriert dargestellt werden — vergleichbar mit einer realen Projektabschluss-Sitzung vor einem Lenkungsausschuss.

Dieser Lehrgang richtet sich an Projektmanagerinnen und Projektmanager mit Ambitionen in IT-nahen Projekten sowie an Fachkräfte, die PRINCE2-Methodik mit technischem DevOps-Tiefenwissen verbinden möchten.

• Erfahrene Projektmanager und -managerinnen, die in DevOps-geprägten IT-Umgebungen arbeiten
• IT-Projektleiterinnen und -leiter, die ihre Methodenkompetenz gezielt um DevOps Professional erweitern
• Projektmanager in der Softwareentwicklung, die Governance und agile Betriebspraktiken integrieren wollen
• Scrum Master mit Interesse an strukturierter PRINCE2-Governance
• Technical Project Manager und technische Leads mit PM-Ambitionen

Der Lehrgang ist methodisch dicht: Theoretische Module wechseln mit technischen Fallstudien, Praxisaufgaben und Präsentationsübungen. Für den DevOps-Professional-Teil werden Szenarien eingesetzt, die reale IT-Projektsituationen abbilden. Der Praxisblock integriert alle drei Module in einem übergreifenden Projektsimulationsrahmen. Unterricht findet im virtuellen Klassenraum statt; Vollzeit- und Teilzeit-Varianten sind verfügbar.

Der Lehrgang ist durch den DevOps-Professional-Anteil umfangreicher als reine Foundation-Kurse. Die genaue Stundenzahl und Terminstruktur variiert je nach Anbieter. Vollzeit- und Teilzeit-Varianten stehen zur Verfügung.

Teilnehmende erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle drei Kompetenzbereiche dokumentiert. Der PRINCE2-Foundation-Teil bereitet auf die externe Axelos-Foundation-Prüfung vor. Ob externe Prüfungsgebühren im Lehrgang enthalten sind, klären Interessierte direkt mit dem Anbieter.

Der Unterschied zwischen PRINCE2-Foundation und PRINCE2-Foundation mit DevOps Professional ist erheblich: DevOps Professional öffnet nicht nur den Zugang zu IT-Projekten, sondern gibt Projektmanagerinnen und Projektmanagern die technische Tiefe, die nötig ist, um auf Augenhöhe mit Entwicklungsteams zu kommunizieren und fundierte Entscheidungen über CI/CD-Takte, Deployment-Strategien und Qualitätssicherung zu treffen. DORA-Metriken sind heute in vielen IT-Organisationen Standard-KPIs. Wer sie lesen und interpretieren kann, hat einen messbaren Kommunikationsvorteil in Lenkungsausschüssen und Steering Committees — denn diese Metriken erzählen die Geschichte eines Projekts in Zahlen, die Führungskräfte verstehen. Der PowerPoint-Anteil rundet das Profil ab: nicht als Selbstzweck, sondern weil Projektmanagement in der Praxis bedeutet, technisch komplexe Sachverhalte klar zu kommunizieren. Wer PRINCE2-Struktur, DevOps-Tiefenwissen und professionelle Visualisierungskompetenz kombiniert, ist für anspruchsvolle IT-Projektleitungsrollen qualifiziert — und kann in technisch geprägten Umgebungen sowohl mit Entwicklungsteams als auch mit Leitungsebenen auf Augenhöhe sprechen.