Projektmanagement mit Prince2 Practitioner, Agile und DevOps Foundation

Dieser Lehrgang setzt vorhandene Grundkenntnisse im Projektmanagement voraus und führt sie auf drei Ebenen weiter: PRINCE2 7 Practitioner als anerkannte Aufbaustufe über Foundation, AgilePM als ergänzende Methodik für iterative und teamzentrierte Projektkulturen sowie DevOps Foundation als konzeptionelle Einführung in automatisierte Entwicklungs- und Betriebsprozesse. Die Kombination ist für Personen sinnvoll, die in Projekten zunehmend Verantwortung übernehmen und dabei sowohl klassisch-strukturiert als auch agil-iterativ arbeiten können sollen. PRINCE2 Practitioner erfordert das Foundation-Zertifikat als Voraussetzung.

PRINCE2 7 Practitioner — Angewandtes Projektmanagement Der Practitioner-Level verlangt mehr als Begriffswissen. Teilnehmende müssen zeigen, dass sie PRINCE2 auf konkrete Situationen anwenden, anpassen und rechtfertigen können. Die Prüfung ist objektivbasiert (Open-Book) und enthält Szenarien, in denen Entscheidungen zu begründen sind — nicht nur Definitionen zu kennen.

• Vertiefung aller sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderungen, Fortschritt
• Anpassung des Rahmenwerks an spezifische Projektumgebungen: Skalierung, Vereinfachung, Ergänzung
• Praktische Arbeit mit PRINCE2-Projektdokumentation: Initiation Stage Plan, Exception Plan, Product Description
• Rollenkonflikte im Projektboard: Szenarien analysieren und Handlungsoptionen ableiten
• Kommunikationsmanagement-Ansatz: Stakeholder identifizieren, Bedarfe klären, Kommunikationswege festlegen
• Qualitätsmanagement-Strategie: Abnahmekriterien, Qualitätsprüfpläne, Qualitätsregister

AgilePM — Iteratives Projektmanagement und Scrum-Grundlagen AgilePM (vormals DSDM) ist ein Rahmenwerk, das agile Werte mit projektmanagerieller Steuerung kombiniert. Es eignet sich besonders für Projekte, in denen der Scope anpassbar, aber Termin und Budget fix sind. Dieser Block vermittelt die wesentlichen AgilePM-Konzepte und stellt Bezüge zu Scrum-Praktiken her.

• AgilePM-Prinzipien und -Phasen: Pre-Project, Foundations, Exploration, Engineering, Deployment
• Priorisierung mit MoSCoW (Must/Should/Could/Won't): Anforderungen rangieren und Scope flexibel halten
• Timeboxing: iterative Planungsrhythmen, Sprintlogik, festes Ende bei variablem Inhalt
• Rollen in AgilePM: Business Sponsor, Business Analyst, Solution Developer, Business Ambassador
• Scrum-Grundstruktur im Überblick: Product Backlog, Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, Retrospektive
• PRINCE2 und AgilePM kombinieren: Lenkungsausschuss und Produktteam parallel führen

DevOps Foundation — Kultur, Pipelines und kontinuierliche Verbesserung DevOps Foundation vermittelt ein grundlegendes, konzeptionelles Verständnis für automatisierte Entwicklungsprozesse — ausgerichtet auf Personen in Steuerungs- und Koordinationsrollen, nicht auf System-Engineers. Projektmanager profitieren davon, wenn sie die Logik hinter Sprint-Deployments, Testautomatisierung und Release-Metriken verstehen.

• DevOps-Geschichte und Kernmotivation: von Silodenken zu geteilter Verantwortung
• CALMS-Modell: Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing
• Continuous Integration, Delivery und Deployment im Überblick
• Automatisiertes Testen: Unit-Tests, Integrationstests, End-to-End-Tests als Teil der Pipeline
• Site Reliability Engineering (SRE): SLA, SLO, SLI als Konzepte kennen
• DORA-Metriken: Deployment Frequency, Lead Time, Change Failure Rate, Mean Time to Restore

Hybrides Projektsteuern: Integration und Anwendungsfälle Dieser Praxisblock befasst sich mit konkreten Situationen, in denen klassische PRINCE2-Steuerung auf agile Teamarbeit und DevOps-Abläufe trifft. Teilnehmende erarbeiten Aktionspunkte für typische Eskalations- und Entscheidungssituationen in hybriden Projektumgebungen.

• Business Case für ein hybrides IT-Projekt schreiben und Review-Kriterien festlegen
• Phasenübergangsplan mit agilen Sprints abstimmen: Milestones vs. Iterationsziele
• Aktionspunkte für den Umgang mit unvorhergesehenen Scope-Erweiterungen in agilen Phasen formulieren
• Risikoregister aus klassischen und agilen Quellen zusammenführen
• DevOps-Metriken in ein PRINCE2-Fortschrittsbericht integrieren
• Retroperspektivenformat auswählen und auf PRINCE2-Erfahrungsberichte anwenden
• Kommunikationsplan für ein hybrides Team (klassisch + agil + DevOps) entwerfen
• Stakeholder-Mapping: wer braucht welche Projektkommunikation, in welchem Rhythmus?
• Prüfungsformat PRINCE2 Practitioner: Open-Book-Szenarien kennen und trainieren
• Typische Fallstricke bei der PRINCE2-Anpassung auf agile Umgebungen diskutieren
• Exception Report und Eskalationsentscheidung für ein vorgegebenes Szenario erarbeiten
• Komplettes Projektinitiationsdokument (PID) in Gruppenarbeit aufsetzen und reviewen

Dieser Kurs spricht Personen an, die bereits mit Projektarbeit vertraut sind und ihre Methodenkompetenz gezielt auf Practitioner-Niveau heben möchten.

• Projektleiter und Projektmitarbeitende mit Foundation-Zertifikat
• Agile Coaches und Scrum Master, die PRINCE2-Methodik als Ergänzung aufbauen möchten
• IT-Projektkoordinatoren in Organisationen mit hybridem Projektportfolio
• Programm-Manager, die mehrere parallele Teams koordinieren
• Fachkräfte in Change-Management-Funktionen mit wachsendem Projektanteil

Der Kurs arbeitet mit einem szenariobasierten Ansatz: Statt Definitionen zu pauken, werden reale Projektsituationen durchgearbeitet und Entscheidungen begründet. In angeleiteten Onlinesitzungen werden Szenarien gemeinsam gelöst; in den eigenständigen Übungsphasen bearbeiten Teilnehmende Practitioner-Prüfungsaufgaben, erstellen Projektdokumente und erarbeiten Aktionspunkte für hybride Projektsituationen. Regelmäßige Rückmeldungsschleifen helfen, Missverständnisse frühzeitig zu klären.

Der Lehrgang ist in Vollzeit und Teilzeit durchführbar. Die Gesamtdauer variiert je nach Durchführungsrhythmus; Angaben zur Wochenstundenanzahl und zum genauen Kalenderablauf sind direkt beim Anbieter erhältlich.

Hauptziel ist das offizielle PRINCE2 7 Practitioner-Zertifikat, das über eine externe Open-Book-Prüfung bei einem akkreditierten Axelos-Testcenter erworben wird. Practitioner muss nach drei Jahren rezertifiziert werden. Für AgilePM und DevOps Foundation werden Teilnahmebescheinigungen des Kursanbieters ausgestellt; separate externe AgilePM- oder DevOps-Foundation-Prüfungen können zusätzlich angestrebt werden.

PRINCE2 Practitioner ist der Level, den Arbeitgeber in Ausschreibungen und Stellenprofilen als eigenständige Anforderung nennen — nicht Foundation. Wer Practitioner hat, kann Methodik nicht nur erklären, sondern nachweislich anwenden und auf neue Projektkontexte übertragen. Das Zertifikat ist unbefristet international anerkannt und macht Kandidaten in globalisierten Projektstrukturen sichtbarer. Die Ergänzung durch AgilePM ist strategisch: Die meisten Organisationen arbeiten heute weder rein klassisch noch rein agil, sondern in hybriden Formaten. Wer PRINCE2 und AgilePM kennt, kann zwischen diesen Welten vermitteln, Eskalationslogiken mit Iterationsrhythmen vereinbaren und Stakeholder auf beiden Seiten verständlich ansprechen. DevOps Foundation schließt eine Lücke, die viele Projektmanagementausbildungen offen lassen. Wer versteht, wie Continuous Delivery und DORA-Metriken funktionieren, kann in softwaregetriebenen Projekten fundierte Terminzusagen machen, Release-Berichte richtig einordnen und mit Entwicklungsteams sachlich über Deployment-Frequenz und Qualitätsziele diskutieren.