Projektmanagement mit Scrum Master inkl. Prince2 Foundation

In der Praxis existieren agile und klassische Projektwelten selten getrennt voneinander. Viele Organisationen führen einzelne Teams nach Scrum, während das übergeordnete Projekt- oder Programm-Reporting weiterhin klassischen, phasenorientierten Standards wie PRINCE2 folgt. Dieser Kurs bereitet gezielt auf diese hybride Realität vor: Im ersten Teil vertiefen Teilnehmende die Scrum-Master-Rolle mit Fokus auf Teamführung, Coaching und das Beseitigen von Hindernissen. Im zweiten Teil lernen sie die PRINCE2-Foundation-Grundlagen kennen, um zu verstehen, wie sich ein agil arbeitendes Team in einen übergeordneten, klassisch gesteuerten Projektrahmen mit Lenkungsausschuss und Business Case einfügt.

Das erste Modul vertieft die Scrum-Master-Rolle über die reinen Grundlagen hinaus und stellt die dienende Führung als Kern dieser Rolle in den Mittelpunkt.

• Dienende Führung (Servant Leadership) als Führungsprinzip
• Aufgaben des Scrum Masters gegenüber Team, Product Owner und Organisation
• Systematisches Erkennen und Beseitigen von Hindernissen
• Stärkung der Selbstorganisation ohne inhaltliche Weisung
• Umgang mit Widerstand gegen agile Arbeitsweisen in der Organisation
• Abgrenzung der Scrum-Master-Rolle von klassischer Projektleitung

Das zweite Modul übt die praktische Moderation der Scrum-Events aus Sicht des Scrum Masters, mit Schwerpunkt auf Facilitation-Techniken statt reiner Ablaufbeschreibung.

• Moderationstechniken für Sprint Planning und Daily Scrum
• Gestaltung wirksamer Sprint Reviews mit Stakeholder-Einbindung
• Vielfältige Formate für Retrospektiven und deren Auswahl
• Konfliktmoderation innerhalb des Scrum Teams
• Coaching einzelner Teammitglieder bei agiler Umstellung
• Aufbau psychologischer Sicherheit im Team

Das dritte Modul führt in die PRINCE2-Grundlagen ein und schafft damit den Rahmen, in den agile Teams in vielen Organisationen eingebettet sind.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien im Überblick
• Projektorganisation mit Lenkungsausschuss, Projektleitung und Teams
• Business Case als fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
• Managementphasen und Toleranzen als übergeordneter Steuerungsrahmen
• Die sieben PRINCE2-Themen in kompakter Einführung
• Grundzüge der sieben PRINCE2-Prozesse

Das vierte Modul verbindet beide Methoden gezielt und behandelt die konkrete Frage, wie ein Scrum Team innerhalb eines PRINCE2-gesteuerten Projekts oder Programms berichtet und eingebunden wird.

• Ein Sprint als Teil einer PRINCE2-Managementphase verstehen
• Sprint-Fortschritt in PRINCE2-konforme Statusberichte überführen
• Umgang mit PRINCE2-Toleranzen bei agiler Sprint-Planung
• Rollenverständnis zwischen Product Owner, Scrum Master und Lenkungsausschuss
• Typische Spannungsfelder zwischen agiler Flexibilität und klassischer Kontrolle
• Situative Wahl zwischen agilem und klassischem Vorgehen je nach Projektphase

Im begleitenden Praxisteil arbeiten die Teilnehmenden an einem Szenario, das ein agiles Team innerhalb eines größeren, klassisch gesteuerten Programms simuliert.

• Moderation eines vollständigen Sprint Planning als Scrum Master
• Durchführung einer Retrospektive mit unterschiedlichen Formaten
• Identifikation und Bearbeitung simulierter Team-Hindernisse
• Erstellung eines Business Case für das übergeordnete Beispielprogramm
• Einordnung eines Sprints in eine PRINCE2-Managementphase
• Überführung von Sprint-Ergebnissen in einen PRINCE2-Statusbericht
• Rollenspiel: Abstimmung zwischen Scrum Master und Lenkungsausschuss
• Diskussion eines Fallbeispiels mit Toleranzüberschreitung im agilen Team
• Übung zur Priorisierung des Product Backlogs im Programmkontext
• Analyse realer hybrider Organisationsmodelle aus unterschiedlichen Branchen
• Übungsaufgaben im Stil der jeweiligen Zertifizierungsprüfungen
• Abschließende Zusammenführung von agiler Teamführung und klassischem Steuerungsrahmen

Durch die konsequente Verknüpfung beider Methoden erleben Teilnehmende, dass Scrum und PRINCE2 keine Gegensätze sind, sondern auf unterschiedlichen Ebenen eines Projekts sinnvoll zusammenwirken können. Am Ende steht die Fähigkeit, ein agiles Team wirksam zu führen und zugleich zu verstehen, wie sich dessen Arbeit in einen größeren, klassisch organisierten Projektrahmen einfügt.

Der Kurs richtet sich an Personen, die in Organisationen mit hybriden Strukturen arbeiten oder arbeiten möchten, in denen agile Teams und klassisches Projekt-Reporting nebeneinander bestehen.

• Angehende und aktive Scrum Master, die den größeren Projektrahmen verstehen möchten
• Projektleitungen aus klassischem Umfeld, die agile Teams künftig führen
• Programmkoordinatorinnen und -koordinatoren in hybrid organisierten Vorhaben
• Fachkräfte, die zwischen agilen und klassisch geführten Projekten wechseln
• Führungskräfte, die Schnittstellen zwischen Scrum-Teams und Lenkungsausschüssen verantworten

Der Scrum-Master-Teil arbeitet stark mit Moderationsübungen, Rollenspielen und Simulationen von Scrum-Events, um Facilitation-Kompetenz praktisch erfahrbar zu machen. Der PRINCE2-Teil vermittelt die Grundlagen kompakter als in einem eigenständigen Foundation-Kurs und legt den Fokus auf das Zusammenspiel mit agilen Teams. Ein durchgehendes Szenario verbindet beide Teile und zeigt die hybride Anwendung konkret. Trainerinnen und Trainer mit Erfahrung in beiden Methodenwelten begleiten den Kurs.

Durch die Kombination aus vertiefter Scrum-Master-Rolle und PRINCE2-Grundlagen liegt der zeitliche Umfang über dem eines reinen Foundation-Kurses und erstreckt sich je nach Format über mehrere Wochen. Vollzeitvarianten verkürzen die Gesamtdauer deutlich, während Teilzeitformate eine parallele Berufstätigkeit ermöglichen.

Der Kurs bereitet auf die Zertifizierungsprüfungen für die Scrum-Master-Rolle sowie auf die PRINCE2-Foundation-Prüfung vor und schließt mit einem Trägerzertifikat ab. Während die PRINCE2-Foundation-Zertifizierung unbefristet gültig ist, unterscheiden sich Gültigkeitsdauer und Rezertifizierungspflichten je nach gewähltem Scrum-Master-Zertifizierungsanbieter.

Reine Scrum-Kenntnisse reichen in vielen Organisationen nicht aus, sobald ein agiles Team Teil eines größeren Programms mit klassischem Lenkungsausschuss und Business Case ist. Wer in dieser Schnittstelle sicher agiert, wird zur gefragten Ansprechperson zwischen zwei Welten, die sonst häufig aneinander vorbeireden: agile Teams, die Flexibilität einfordern, und Steuerungsgremien, die verlässliche Statusberichte erwarten. Für den beruflichen Werdegang eröffnet diese hybride Qualifikation Rollen, die reine Scrum-Master- oder reine Projektmanagement-Positionen nicht abdecken – etwa als Schnittstelle zwischen mehreren agilen Teams und einem übergeordneten Programm-Management. Gerade größere Unternehmen und öffentliche Auftraggeber, die PRINCE2 als Standard nutzen, aber zunehmend agile Teams einsetzen, suchen gezielt nach Fachkräften mit Verständnis für beide Vorgehensweisen. Im Arbeitsalltag zahlt sich das doppelte Rüstzeug unmittelbar aus: Wer Sprint-Ergebnisse verständlich in Statusberichte für einen Lenkungsausschuss überführen kann und zugleich weiß, wie sich Toleranzen und Managementphasen mit dem Sprint-Rhythmus vertragen, reduziert Reibungsverluste an genau der Stelle, an der viele hybride Projekte scheitern.