PRINCE2 Foundation & Agile Leadership – Zertifizierung

Strukturiertes Projektmanagement und moderne Führung werden oft getrennt vermittelt, obwohl sie im Berufsalltag zusammengehören. Diese Weiterbildung verbindet deshalb die international anerkannte PRINCE2-Foundation-Methodik mit Agile Leadership: der persönlichen und teambezogenen Ebene agiler Führung, von der eigenen Standortbestimmung bis zur Entwicklung von Hochleistungsteams. Mit konkreten Werkzeugen wie dem Leadership Circle Profile und dem Power-Cycle geht der Kurs dabei über reine Methodenvermittlung hinaus und schließt mit der international anerkannten PRINCE2-Foundation-Zertifizierung bei PeopleCert® ab.

PRINCE2 Foundation – Prinzipien, Themen und Prozesse Den Ausgangspunkt bildet das vollständige PRINCE2-Framework: die 7 Grundprinzipien, die 7 Themen und die 7 Prozesse, die gemeinsam die weltweit anerkannte Projektmanagement-Methode ausmachen.

• Die 7 Grundprinzipien von fortlaufender geschäftlicher Rechtfertigung bis zur Anpassung an die Projektumgebung nachvollziehen
• Die 7 Themen Organisation, Business Case, Risiken, Pläne, Qualität, Fortschritt und Änderungen einordnen
• Die 7 Prozesse von der Vorbereitung bis zum Abschließen eines Projekts nachvollziehen
• Rollen und Verantwortlichkeiten nach PRINCE2 klar definieren
• Steuerung über Managementphasen und das Ausnahmeprinzip anwenden
• PRINCE2-Prinzipien, Themen und Prozesse an Übungen und Fallbeispielen festigen

Agile Leadership – Selbstführung und Rückschau Agile Führung beginnt bei der eigenen Person. Dieser Block vermittelt Selbst-Leadership sowie konkrete Rückschauswerkzeuge, mit denen sich das eigene Führungsverhalten strukturiert weiterentwickeln lässt.

• Selbst-Leadership als Ausgangspunkt agiler Führung entwickeln
• Den Responsibility Process zur Rückschau eigener Reaktionsmuster nutzen
• Eigene Glaubenssätze erkennen und konstruktiv hinterfragen
• Feedback als Werkzeug für die eigene Weiterentwicklung einsetzen
• Das Leadership Circle Profile zur strukturierten Standortbestimmung nutzen
• Individuallernen als Grundlage kontinuierlicher Führungsentwicklung verstehen

Agile Leadership – Teams und Organisation Von der eigenen Person geht der Blick weiter zum Team und zur Organisation: Wie entstehen Hochleistungsteams, und wie unterscheiden sich hierarchische von agileren Organisationsformen?

• Team- und kulturelle Interventionen zur Weiterentwicklung von Teams einsetzen
• Merkmale von Hochleistungsteams erkennen und gezielt stärken
• Unterschiedliche Perspektiven im Team bewusst integrieren
• Mit dem Power-Cycle Gruppenlernen in Teams strukturieren
• Hierarchische Unternehmensorganisation von agileren Organisationsformen abgrenzen
• Ansätze zur agileren Organisation von Unternehmen kennenlernen

Agilität im Berufsalltag verankern Der letzte inhaltliche Block verbindet die persönliche und die organisationale Ebene: Wie lässt sich Agilität so im Unternehmen verankern, dass sie nicht bei einzelnen Personen stehen bleibt?

• Menschliches Verhalten im Unternehmenskontext besser einordnen
• Mit dem Nordstern eine gemeinsame Ausrichtung für Teams entwickeln
• Fähigkeiten von Teams gezielt entlang gemeinsamer Ziele aufbauen
• Organisationslernen und -entwicklung als kontinuierlichen Prozess verstehen
• PRINCE2-Struktur und agile Führung als sich ergänzende Ansätze einordnen
• Die eigene Führungsrolle zwischen Struktur und Agilität einordnen

Anwendung von PRINCE2 und Agile Leadership im Zusammenspiel Im praktischen Teil verbinden die Teilnehmenden PRINCE2-Struktur mit den Werkzeugen aus Agile Leadership an einem durchgehenden Beispielprojekt und der eigenen Führungspraxis.

• Ein Beispielprojekt mit Business Case und Rollen nach PRINCE2 aufsetzen
• Die 7 Themen für das Beispielprojekt strukturiert durchgehen
• Eine Managementphase für das Beispielprojekt exemplarisch planen
• Den eigenen Responsibility Process anhand einer realen Führungssituation einordnen
• Ein Feedbackgespräch mit einem Teammitglied vorbereiten und durchführen
• Eine Selbsteinschätzung mit dem Leadership Circle Profile vornehmen und auswerten
• Eine Teamsituation mit dem Power-Cycle strukturiert einordnen
• Merkmale eines Hochleistungsteams am eigenen Team einordnen
• Eine hierarchische Struktur für ein Beispielunternehmen agiler gestalten
• Einen gemeinsamen Nordstern für ein Beispielteam formulieren
• Prinzipien, Themen und Prozesse von PRINCE2 mit Elementen agiler Führung verbinden
• Das eigene Vorgehen aus Struktur und Agilität kritisch einordnen

Die vier Blöcke verbinden zwei Ebenen, die im Projektalltag zunehmend zusammengehören: die strukturierte PRINCE2-Methodik mit ihren Prinzipien, Themen und Prozessen sowie die persönliche und teambezogene Ebene agiler Führung, von der eigenen Standortbestimmung bis zur Entwicklung von Hochleistungsteams. So entsteht kein additiver Kurs aus zwei getrennten Zertifikaten, sondern eine Verbindung, die zeigt, wie sich strukturiertes Projektmanagement und agile Führung im Berufsalltag gegenseitig ergänzen, statt sich auszuschließen.

Der Kurs eignet sich, um bisherige Berufserfahrungen im Projektmanagement um eine fundierte, international anerkannte Methodik sowie um agile Führungskompetenz zu erweitern. Da beide Ebenen – Struktur und Führung – gleichermaßen behandelt werden, profitieren sowohl klassische Projektmanager:innen als auch Personen, die perspektivisch Führungsverantwortung übernehmen möchten.

• Projektmanager:innen, die PRINCE2 mit agiler Führungskompetenz verbinden möchten
• Angehende Agile Coaches mit Interesse an strukturiertem Projektmanagement
• Führungskräfte im Projektmanagement, die ihre Selbst- und Teamführung vertiefen möchten
• Projektkoordinator:innen, die sich für weiterführende Führungsaufgaben qualifizieren möchten

Der Unterricht findet auf Deutsch statt und verbindet unterschiedliche digitale Lernformen mit praktischer Vertiefung und Methodenkompetenz. PRINCE2-Wissen und Agile-Leadership-Konzepte wie das Leadership Circle Profile oder der Power-Cycle werden nicht nur erklärt, sondern unmittelbar an eigenen Rückschauen und Teamsituationen erprobt.

Der Kurs findet überwiegend in Vollzeit statt, mit einzelnen Terminen auch in Teilzeit organisiert, im Combined-Learning-Format. Der modulare Aufbau führt von den PRINCE2-Grundlagen über die Selbstführung bis zur Team- und Organisationsebene agiler Führung.

Die externe PRINCE2-Prüfung wird wahlweise auf Deutsch oder Englisch abgelegt und international bei PeopleCert® zertifiziert; nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmenden ein international anerkanntes PRINCE2-Foundation-Zertifikat. Ergänzend wird der Kursteil zu Agile Leadership mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung sowie dem Nachweis erworbener E-Learning-Kompetenzen und weiterer Soft Skills bestätigt.

Projekte scheitern selten allein an fehlender Methodik – oft entscheidet die Führung darüber, ob ein Team eine Methode wie PRINCE2 tatsächlich lebt oder nur formal anwendet. Dieser Kurs verbindet deshalb beides: die strukturierte PRINCE2-Methodik und die persönliche Führungskompetenz, ein Team durch Veränderung zu tragen. Der Mehrwert liegt in der Verbindung konkreter, benannter Werkzeuge wie dem Leadership Circle Profile oder dem Power-Cycle mit der international anerkannten PRINCE2-Struktur: Teilnehmende verlassen den Kurs nicht nur mit Methodenwissen, sondern mit einem durchdachten Bild der eigenen Führungsrolle. Für die berufliche Entwicklung bedeutet die international anerkannte PeopleCert®-Zertifizierung einen konkreten Vorteil, der sich unmittelbar in Bewerbungen einsetzen lässt – ergänzt um agile Führungskompetenz, die in zunehmend hybriden, teils hierarchisch, teils agil organisierten Unternehmen gefragt ist.